Особенности внутренней и внешней среды предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Организация – одно из ключевых понятий в экономике предприятия. Каждое действие организации базируется в определённой среде. Внутренняя и внешняя среда организации имеют свои роли в организации, где внутренняя служит источником жизненной силы, а внешняя среда питает организацию нужными ресурсами для дальнейшего функционирования. Несмотря на наличие большого количества исследований по данной проблематике до сих пор нет единого понимания и теоретического обоснования определения внутренней и внешней среды организации, следовательно, данная тема представляет научный интерес и является актуальной. В первой главе данной курсовой работы будут рассмотрены элементы внутренней среды организации. Успех компании напрямую зависит от состояния внутренней среды, а также внешней. Культура компании играет ключевую роль во внутренних взаимоотношениях работников, и как следствие определяет размер успеха корпорации. Вторая глава данной курсовой работы затронет внешние элементы среды организации. Мы рассмотрим факторы прямого и косвенного воздействия, они, в свою очередь, как и элементы внутренней среды организации, тесно взаимосвязаны и обладают рядом характеристик. Таким образом, целью данной работы является изучение внешней и внутренней окружения организации, а также изучение факторов, которые влияют на успех компании в целом. Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть сущность и структуру организации; - описать факторы прямого и непрямого воздействия на среду организации; - изучить методы анализа внутренней и внешней среды организации; - дать характеристику организации ПАО «Газпром»; - проанализировать внутреннюю и внешнюю среды ПАО «Газпром»; - выработать мероприятия по улучшению работы организации. Объектом исследования является ПАО «Газпром». Предметом исследования являются внутренняя и внешняя среда организации. Теоретическая база изучения вопросов значения анализа внутренней и внешней среды организации в развитии финансовой деятельности предприятия достаточно широка. Роль маркетингового анализа неоднократно становилась предметом научного изучения и представлены в трудах таких исследователей, как Шадриной Г.В., Толпегиной О.А., Косовой Л.Н. и многих других. В качестве методов при проведении исследования применялись следующие: контент-анализ теоретических источников, сравнительно-сопоставительный, метод анализа и синтеза. Совокупность этих методов позволила решить задачи и реализовать цель работы.
Сущность и структура организации
Организация – это целостный комплекс взаимосвязанных элементов и особое единство с внешним окружением. Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития. Она самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла. Структур...
Факторы прямого и непрямого воздействия на среду организации
Успех любого бизнес-предприятия зависит главным образом от способности бизнес-менеджеров прогнозировать будущее и формулировать политику и стратегии для достижения заветных целей предприятия. Коммерческое предприятие - это, по сути, микроорганизм, и ...
Анализ внутренней и внешней среды ПАО «Газпром»
Существует несколько стратегических моделей оценки внутренней и внешней среды, доступных и используемых в разных организациях. Проведем PEST-анализ ПАО «Газпром» (таблица 1). Таблица 1 – PEST-анализ ПАО «Газпром» Политические факторы - Российская Ф...
Открыть главуРекомендации по улучшению работы предприятия
Процесс стратегического управления приводит к принятию решений, которые могут иметь значительные, долгосрочные последствия. Ошибочные стратегические решения могут привести к серьезным последствиям, и отменить их может быть чрезвычайно трудно, если не...
Открыть главуЗаключение
Внутренняя среда компании представляет собой важный стратегический ресурс, который может помогать или, наоборот, вредит деятельности компании. К внутренней среде организации относится несколько основных элементов: люди, технологии, структура, задачи и цели. Такой набор элементов не случаен, так как в любой организации с определенной структурой работают люди, которые с помощью технологий достигают поставленных задач и общих целей предприятия. Руководитель организации в принятии управленческих решений должен основываться на анализе внутренней и внешней среды предприятия. Если существует явная угроза на рынке, то преодолеть ее помогут ресурсы внутренней среды. То же самое касается и рыночных возможностей, достичь максимального эффекта от которых возможно, только если использовать внутренние ресурсы предприятия. Ресурсы внутренней среды при анализе оценивают с точки зрения их влияния и разделяют на сильные и слабые стороны компании. Организационная структура организации может оказаться слабой стороной организации, а в то же время профессиональный и эффективный отдел маркетинга можно будет отнести к сильной стороне предприятия. При составлении маркетингового плана несколько общих целей распределяются в виде задач между отделами, подразделениями, группами и конкретными сотрудниками. Правильно настроенная система мотивации и стимулирования персонала, управления коллективом помогут придать каждой задачи личную ответственность сотрудника. При этом каждый сотрудник в коллективе будет понимать, что работает для достижения одной общей цели. Можно завершить курсовую работу, сделав следующий заключительный вывод: Энергетический сектор стал одним из растущих и наиболее требовательных секторов бизнеса, когда человеческая цивилизация испытала технологические инновации. С тех пор существует множество организаций, диверсифицирующих свой бизнес в энергетическом секторе, и, как мы знаем, «Газпром» является одной из самых известных нефтегазовых компаний в мире. «Газпром» начал свою деятельность в 1989 году, и его максимальная доля принадлежит Правительству, а его контроль также находится под Правительством. Этот отчет должен был проанализировать текущую внешнюю и внутреннюю среду «Газпрома» и его положение на рынке в мире, а затем дать некоторые рекомендации, если изменения необходимы. После того, как проведенный анализ пришел к выводу, ПАО «Газпром» необходимо изменение стратегии, направленная на дифференцирование в низкую стоимость и увеличение своей маркетинговой стратегии, а также улучшению качества продукции, необходимо для долгосрочного успеха компании, и мечта «Газпрома» стать одним из лидеров среди мировых энергетических компаний.
Список литературы
Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования/Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2017. 264 с. Андреева, Н. Н. Формы современного прямого маркетинга и их классификация/Н. Н. Андреева//Маркетинговые коммуникации. -2018. -№ 4. -С. 236 -247. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2014. Баркалов, С. А. Формирование оптимального плана закупок. В 2 т. Т. 2/С. А. Баркалов, П. Н. Курочка, И. М. Смирнов, А. В. Щепкин//Современные сложные системы управления: материалы междунар. науч.-практ. конф./Воронеж. гос. арх.-строит. ун-т. -Воронеж, 2017. -С. 435-437. Березина Е.А. Исследование эффективности организации маркетинга на предприятии. СМАЛЬТА. 2017. № 6. С. 18-20. Беркутова, Т. А. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие/Т. А.Беркутова. -Ростов н/Д: Феникс, 2015. -254 с. Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности предприятия [Текст] / Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2015. — №9. — С. 563-567. Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. -Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2014. -С. 42-43. Гусарова О.М. Методы и модели прогнозирования деятельности корпоративных систем//Теоретические и прикладные вопросы образования и науки. -Тамбов: Юком, 2014. -С. 42-43. Дубровин И.А. Поведение потребителей: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. 312 с. Ефимова С.А. Маркетинговое планирование. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2018. С. 122 Жариков А.В., Горячев Р.А. Прогнозирование спроса и объема продаж: Учебно-методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2017. – 39 с.
