Экономика развития предприятий и организаци
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Выбранное предприятие ПАО «ЛУКОЙЛ» функционирует в отрасли нефтедобычи и нефтепереработки. В настоящее время данная отрасль испытывает ряд трудностей, связанных с экономическими и политическими изменениями. Наиболее актуальной и острой проблемой считается падение цены на нефть вследствие обострения отношений с ОПЕК и угрозой ужесточения санкций со стороны США. Еще одной нарастающей проблемой является пандемия COVID, которая вынуждает регионы и целые страны уйти в режим самоизоляции. Ряд производств простаивает, снижается объем грузоперевозок, у населения падают доходы, что не может негативно не сказаться на объемах производства и реализации нефтепродуктов. По последним данным многие нефтедобывающие предприятия сокращают объемы разведочного бурения вследствие надвигающегося кризиса. При этом компании ждут стабилизации ситуации за счет получения государственного заказа. Предприятие ПАО «ЛУКОЙЛ» выбрано, т.к. оно является одним из крупнейших и самых значимых в российской экономике, а также его форма – публичное акционерное общество – позволяет найти достаточно большой объем информации, необходимой для анализа. Целью данной работы является всесторонний анализ деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: описание внешней среды предприятия (ближнее и дальнее окружение); анализ внутренней среды предприятия; формирование программы развития предприятия. Раздел 1. Характеристика объекта анализа – организации (фирмы) Полное наименование выбранной для анализа компании – ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»». Данное предприятие считается одним из крупнейших в России, а также одной из самых крупных ВИНК в мире в области нефтедобычи. К основным видам деятельности предприятия относят такие виды как: разведка нефтяных, газовых, иных месторождений, геологическое изучение недр, бурение скважин, добыча, транспортировка и переработка нефти, газа, производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции (включая товары народного потребления и оказываемые услуги), реализация нефти, нефтепродуктов и других продуктов переработки углеводородного и иного сырья (включая продажу населению и поставки на экспорт). Осуществление финансовой и инвестиционной деятельности в Российской Федерации и за ее пределами.Компания производит ряд продуктов, среди которых: нефтепродукты; газ; нефтехимическая продукция; ряд попутных продуктов этиленового производства; энергия. Компания является коммерческой – публичным акционерным обществом (ПАО), уставный капитал которого разделяется на 692 865 762 штуки обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 2,5 копейки каждая. По данным 2019 года 49% акций находятся в свободном обращении, 24% акций принадлежат Алекперову ВагитуЮсуфович, который является президентом ПАО «ЛУКОЙЛ». История создания компании начинается в 1991 году, когда был создан нефтяной концерн «ЛУКОЙЛ», в следующем году был сформирован уставный капитал и компания вошла в тройку мировых лидеров нефтедобычи. В 1997 компания выходит на международной финансовый рынок. В 1998-2002 ЛУКОЙЛ приобрел несколько нефтеперерабатывающих заводов. С 2002 по настоящее время компания расширяет свои границы и начинает производство и реализацию продукции в других странах. В 2016 году ЛУКОЙЛ отметил своё 25-летие. Начата промышленная эксплуатация двух крупнейших месторождений — им. В. Филановского на Каспии и Пякяхинское в ЯНАО, завершена программа модернизации российских нефтеперерабатывающих заводов. Утверждена новая прогрессивная дивидендная политика. «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших в России вертикально интегрированных нефтяных компаний. Занимается разведкой и добычей в 12 странах мира: основные работы сосредоточены в России, Центральной Азии и на Ближнем Востоке. На долю «Лукойла» приходится около 1% доказанных мировых запасов углеводородов, почти 88% из них находятся в России, большая часть — в Западной Сибири, и около 2% мировой добычи нефти и 2% в ее переработке. В России доля «Лукойла» по добыче и переработке составляет около 15%, по запасам — около 11%. В 2018 году «Лукойл» ввел в разработку еще 11 новых месторождений. Доказанные запасы углеводородов по итогам прошлого года составили 15,9 млрд баррелей нефтяного эквивалента. В среднесрочной перспективе «Лукойл» планирует увеличить добычу нефти с 87 млн т до 100 млн т. Компании принадлежит четыре нефтеперерабатывающих завода в России, три в Европе и 45%-ная доля завода в Нидерландах. На конец 2018 года сеть заправок «Лукойла», включая собственные, арендованные АЗС и франчайзинг, насчитывает 5168 станций, 2556 из них в России. В рамках программы оптимизации расходов компания в 2016 году продала около 300 АЗС в Польше, Литве, Латвии и на Кипре, в 2017-м — около 50 АЗС, в 2018 году еще 90 АЗС. Миссия ПАО «ЛУКОЙЛ», размещенная на официальном сайте компании, звучит следующим образом: «Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост Компании, благополучие ее работников и общества в целом». В долгосрочной перспективе Группа «ЛУКОЙЛ» ориентирована на непрерывное создание стоимости, а также на повышение уровня экологической, промышленной и социальной безопасности. Стратегические цели Группы «ЛУКОЙЛ»: укрепление позиций в отрасли; финансовая устойчивость; оптимальный баланс; высокая корпоративная ответственность. В целом, ПАО «ЛУКОЙЛ» рассматривается как успешная и эффективная корпорация, у которой есть достаточно ресурсов для дальнейшего развития. Но существующие особенности экономической конъюнктуры, такие как санкции, падение цен на нефть, обострение отношений с ОПЕК, нарастание глобальных кризисных явлений вследствие распространения коронавирусной инфекции и т.д. Поэтому необходимо проанализировать деятельность самого предприятия, а также окружение с целью формирования программы развития предприятия.
Анализ внешней среды организации
Анализ внешней среды предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ» возможно провести с применением такого инструмента стратегического менеджмента как PESTанализ. Такой подход позволит в достаточной степени оценить политические, экономические, экологические и социальные ф...
Открыть главуПрограмма развития предприятия
Данный раздел предназначен для выработки программы развития ПАО «ЛУКОЙЛ». Для достижения поставленной задачи целесообразно использовать инструмент стратегического менеджмента – метод SPACE (табл. 14). При проведении экспертной оценки минимальный балл...
Открыть главуЗаключение
Проведенное исследование деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» позволило в достаточной степени оценить внешнюю и внутреннюю среду компании. PESTанализ выявил факторы, которые негативно влияют на деятельность предприятия. Среди них особенно важно учитывать изменения налогообложения, которые снижают прибыль компании, ужесточение санкций и падение цен на нефть. При этом рост курса доллара является, с одной стороны, положительным фактором, т.к. достаточно большой объем нефти и нефтепродуктов предприятие экспортирует за доллары. Вследствие того что компания является крупной и вертикально-интегрированной, организационная структура достаточно сложна. При этом во всей компании принята единая политика управления, что упрощает процесс принятия решений. Сбытовая сеть предприятия налажена – компания реализует свою продукцию в 18 странах мира. Вследствие того что предприятие функционирует на рынке много лет и выпускает достаточно качественную продукцию, лояльность к бренду высока и у компании множество постоянных клиентов.Добыча и переработки нефти и газа является капиталоемкой отраслью, поэтому величина основных средств компании очень велика. При этом ПАО «ЛУКОЙЛ» ежегодно реализует инвестиционные проекты по обновлению основных фондов и модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Большое внимание ПАО «ЛУКОЙЛ» уделяет вопросам реализации концепции устойчивого развития, направляя средства не только на достижение экономических показателей, но и экологических и социальных.В целом, финансовое состояние ПАО «ЛУКОЙЛ» оценивается как хорошее. Единственным проблемным местом является текущая ликвидность, вследствие повышения объемов краткосрочных кредитов. В случае если компания выплатит краткосрочные кредиты, она достигнет нормы показателя текущей ликвидности. Выработанная программа развития компании направлена на развитие диверсификации и интеграции и укрепление лидерских позиций на рынке.
Список литературы
Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с. Как составить портрет потребителя. URL: https://www.gd.ru/articles/10740-portret-potrebitelya Консолидированная финансовая отчетность и Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» 2018 год. URL: https://lukoil.ru/Handlers/DownloadPartialPdfHandler.ashx?fid=445658&fc=9&pages=197,306 Официальный сайт Независимая газета. URL: http://www.ng.ru/ Официальный сайт Банка России. URL: https://www.cbr.ru/ Официальный сайт Высшей школы экономики. URL: https://www.hse.ru/ Официальный сайт Газпром Нефть. URL: https://www.gazprom-neft.ru/ Официальный сайт ЛУКОЙЛ. URL: https://lukoil.ru/ Официальный сайт Нефть КАПИТАЛ. URL: https://oilcapital.ru/ Официальный сайт Правительства РФ. URL: http://government.ru/ Официальный сайт РБК. URL: https://rbc.ru Официальный сайт Роснефть. URL: https://www.rosneft.ru/ Официальный сайт REGNUM. URL: https://regnum.ru/ Савицкая, Г.В.. Экономический анализ: Учебник /Г.В.Савицкая.- 14-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 649 с.- (Высшее образование:Бакалавриат) Структура и численность персонала ПАО «ЛУКОЙЛ». URL: https://csr2015-2017.lukoil.ru/personnel/policy/personnel-profile Сушкова Т.В. Изучение потребительских предпочтений на рынке АЗС URL: https://docplayer.ru/32649163-Izuchenie-potrebitelskih-predpochteniy-na-rynke-azs-rt.html
