Основы планирования карьеры в управлении персоналом

Обеспечение взаимодействия всех видов карьер - главная задача планирования и реализации деловой карьеры.
Планирование и построение деловой карьеры персонала, по мнению зарубежных и отечественных ученых, на сегодняшний день, является самой эффективной кадровой технологией, способствующей усовершенствованию и стимулированию как социально - трудовых отношений, так и повышению качественного и производительного труда.
Планирование заключается в организации планомерного вертикального и горизонтального продвижения работника по организационной структуре, с момента принятия его на работу. Зачастую, большинство сотрудников не осведомлено не только перспективами на долгосрочный и краткосрочный период, но и каких показателей необходимо добиться для продвижения по службе.
Планирование карьеры - это малая часть в системе профессионального развития персонала, так как надо уметь и управлять этим

. Ведь управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, которые проводит кадровая служба организации, в первую очередь, по планированию, организации, мотивации и контролю продвижения работника по «служебной лестнице», обращая внимание на его желания, потребности, способности и цели, а также на возможности, потребности, условия и цели самой организации.
В управлении деловой карьерой взаимодействуют три основных элемента, которые представлены на рисунке 2.

Рис