Основные понятия, содержание и сущность кадровой работы

Кадровая работа представляет собой деятельность органов управления, кадровых служб и должностных лиц, направленная на практическую реализацию целей, задач, ориентиров и принципов кадровой работы. При этом кадровая работа представляет собой некоторый процесс по разработке методологий и механизмов работы с кадрами (персоналом).
Дефиниция «кадровая работа» определяется по-разному в зависимости от различной градации взглядов ученых, исследователей в области изучения методологий и механизмов управления персоналом.
Так, Базаров Т.Ю. определял кадровую работу как работу, подразумевающую под собой следующие составляющие компоненты своей реализации и полноценного функционирования:
- прием работников;
- учет работников;
- увольнение работников;
- подбор, отбор, расстановка, перемещение и адаптация работников [11, с.98].
По мнению Ордегова Ю.Г. и Руденко Г.Г., кадровая работа – система, включающая в себя:
- побор персонала за счет формирования резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест;
- осуществление оценки персонала его соответствия занимаемой должности;
- проведение адаптации, приспособления персонала к новым условиям его работы;
- осуществление обучения персонала, повышение его профессиональных качеств и компетенций;
- проведение постоянного движения кадров за счет осуществления их ротации.
Как видно из представленных функциональных компонентов организации кадровой работы они более конкретизированы, по сравнению с определением кадровой работы и его компонентов Базаровым Т.Ю

. Они включают в себя уже более точные элементы осуществления кадровой работы соответствующими органами управленческой системы организации.
Благодаря организации кадровой работы в организации повышается эффективность реализации ее управленческих решений, так как они непосредственно протекают за счет деятельности кадрового состава, персонала управленческой системы.
Кадровые службы, как составляющие элементы организации кадровой работы организации выполняют следующий перечень функций:
- анализ существующей ситуации в организации, определение ее потребности в кадрах;
- анализ текучести кадров;
- разработка методик и механизмов подбора персонала;
- создание планов повышения квалификации работников организации и т.д [10, с.250].
Кадровая работа не сможет полноценно функционировать и осуществляться без определения планов своего развития.
Так, выделяют оперативный и стратегический планы кадровой работы.
Оперативный план кадровой работы включает в себя определяющие элементы будущей работы организации по обеспечению своего эффективного кадрового потенциала