Организация управления персоналом предприятия

Организация управления персоналом представляет собой часть менеджмента, которая связана с управлением и использованием трудовых ресурсов предприятия. По сути, это целенаправленная деятельность руководителей компании, специалистов по управлению персоналом, которая предполагает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Отметим, что управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, определении кадрового потенциала и потребности компании в персонале, проведении маркетинга персонала.
В случае нестабильного спроса на продукцию управление персоналом должно проявиться как планомерно организованное, системное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы и создание условий для мобилизации работников.
Организация управления персоналом охватывает множество функций, начиная от приема и заканчивая увольнением работников. Так, в число функций входят: найм, отбор персонала, деловая оценка персонала при приеме, аттестация кадров, трудовая адаптация, управление конфликтами, обучение и повышение квалификации, расстановка кадров [5, c

. 104].
Стоит указать, что управление персоналом немыслимо без информационного, правового, нормативно-методического, технического и документационного обеспечения системы управления трудовыми ресурсами. Также большую роль в современном управлении персоналом играет оценка результативности работы управленцев, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. И третьим ключевым моментом является анализ того, насколько правильно ставятся цели управления персоналом. Отметим, что цели при их постановке должны быть ясными и достижимыми. Они, как правило, касаются: повышение конкурентоспособности товаров, повышения результативного производства, решение социальных задач коллектива организации.
За счет успешного достижения этих целей происходит решение множества задач, в частности [2, c. 67]:
обеспечивается потребность компании в персонале;
производится маркетинговое исследование рынка;
достигается оптимальное соотношение структурных элементов производственного потенциала организации;
достигается оптимальная структура персонала;
обеспечивается полное и эффективное использование труда работников;
происходит закрепление работника в организации;
формируется стабильный коллектив;
создаются условия мотивированности работой в компании;
максимальным образом удовлетворяются потребности и интересы коллектива работников;
согласуются производственные и социальные задачи;
достигаются цели управления при оптимизации затрат на персонал;
и др