Организационно-экономическая характеристика ООО «Яндекс»

Компания «Яндекс» - IT-компания, которая разрабатывает различные сервисы для России, Беларуси, Казахстана, Турции и др. Сейчас это крупнейшая российская технологическая компания.
История «Яндекс» началась задолго до образования компании, примерно в начале 1990-х гг. Само же появление компании связывают с 2000 г. Изначально численность работников компании составляла 25 человек, а все данные помещались на одном сервере.
В настоящее время у «Яндекса» есть офисы и представительства в девяти странах. Численность компании по данным на конец 2018 г. равна 8000 чел.
Отметим, что в России поисковая доля составляет 56,4%. Сервисами и мобильными приложениями «Яндекса» пользуются 90,4% российской интернет-аудитории. Успех компании уже заметен в Белоруссии, Казахстане и Турции.
Ключевой доход компания получает от продажи рекламы. Обратим внимание на то, что технологии «Яндекса» позволяют размещать рекламу на десктопных и мобильных устройствах и таргетировать её на нужную аудиторию. Компания предлагает комплексный сервис для работы со всеми видами рекламы — «Яндекс.Директ», а также аналитические инструменты для оценки эффективности рекламных кампаний.
Миссия «Яндекса» заключается в помощи людям решать задачи и достигать своих целей в жизни.
На следующем этапе рассмотрим организационную структуру исследуемой компании (рис. 1). Так, структура управления построена по линейно-функциональному принципу, что позволяет функциональным менеджерам эффективно выполнять свои должностные обязанности.
Рисунок 1 – Организационная структура компании «Яндекс»
Генеральным директором является Аркадий Волож. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании, проводит оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений

. В его подчинении находится коммерческий директор – Алексей Третьяков. Они совместно занимаются выработкой стратегии развитии компании.
А значит, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития компании.
В подчинении у коммерческого директора находится 7 отделов: юридический отдел, финансовый отдел, рекламный отдел, технический отдел, маркетинговый отдел, технологический отдел, отдел кадров.
Рассмотрим каждый из отделов.
Технологический отдел отвечает за то, чтобы компания успешно работала для потребителей. Здесь разрабатываются новые технологии, усовершенствуются устаревшие технологии. Технологический отдел разделен на несколько подразделений:
отдел поисковых технологий, который отвечает за стабильность работы поисковых механизмов и за разработку новых технологий поиска;
геоинформационный отдел, отвечающий за разработку карт, панорам, информации о пробках и дорожных событиях.
Немаловажное значение играет о финансовый отдел, где осуществляется ведение бухгалтерского учета и распределяются финансы.
Основными задачами отдела маркетинга являются следующие: маркетинговый анализ рынка, оценка конкурентоспособности компании и ее положения на рынке, оценка компаний-конкурентов, разработка рекомендаций по усовершенствованию компании.
Отдел рекламы производит работы по рекламированию услуг компании, формирует рекламную стратегию.
Юридический отдел отвечает за разработку и редактирование нормативно-правовых актов предприятия, защищает интересы компании в суде.
Обязанностью технического отдела является налаживание и поддержание работы серверов компании.
Отдел кадров занимается планированием трудовых ресурсов - определением потребности в кадрах, отбором персонала, оценкой трудовой деятельности каждого работника, подготовкой руководящих кадров.
В обязанности отдела по развитию бизнеса входит изучение сопутствующих рынков, разработка стратегий модернизации и заключение контрактов с фирмами