Организационная структура предприятия ИП Шмигельский А.С

Руководителем компании ИП Шмигельский А.С. является Александр Станиславович Шмигельский, действующий на основании свидетельства индивидуального предпринимателя без образования юридического лица [Приложение А]. Рассмотрим на рисунке 1 организационную структуру управления компанией ИП Шмигельский А.С.
443484029337000229171527813000
4234815190500031394401905000116776519050002453640885825логист
00логист
4368165276225Заведующий складом
00Заведующий складом
2434590257175менеджеры по поставкам
00менеджеры по поставкам
-800101333500торговые представители
00торговые представители
-89535838200супервайзеры торгового отдела
00супервайзеры торгового отдела
-80010266700Руководитель торгового отдела
00Руководитель торгового отдела
96774046990004349115275590бухгалтерия
00бухгалтерия
4272915106045002291715584200097726521082000
427291517462500232981518415000437769041275юрист
00юрист
241554022225менеджер по персоналу
00менеджер по персоналу
Рисунок 1 ‒ Структура управления компанией ИП Шмигельский А.С.
В оптовой компании ИП Шмигельский А.С. структура управления является линейно-функциональной.
Линейно-функциональная структура управления компанией ИП Шмигельский А.С. позволяет рационально организовать выполнение планов по развитию компании и увеличению количества оптовых клиентов [23].
Рациональное формирование структуры управления персоналом компании приводит к сокращению издержек и помогает в реализации политики низких розничных цен на реализуемые продукты питания различных торговых марок в соответствии с заключенными договорами поставки.
Целью структуры управления компании ИП Шмигельский А.С

. является:
выполнение плана по товарообороту в течение месяца / квартала / полугодия / года;
обеспечение бесперебойными поставками товаров клиентов компании в соответствии с размещенными заказами согласно договорных обязательств;
проведение рекламных акций в розничных магазинах-клиентах компании, направленных на увеличение количества покупателей и объема продаж;
контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей на складах компании.
Достоинствами сформированной линейно-функциональной организационной структуры предприятия ИП Шмигельский А.С. являются:
четкое разграничение и отсутствие дублирования выполняемых функций сотрудниками;
супервайзеры и другие руководители решают задачи, направленные на повышение объемов продаж;
разработка и внедрение четкой системы ключевых показателей эффективности для руководителей и сотрудников структурных подразделений;
возможность составления бюджета каждого структурного подразделения;
высокая эффективность управления деятельностью предприятия при внедрении единого руководства.
Недостатками линейно-функциональной организационной структуры предприятия Шмигельский А.С. являются:
сложность и длительность согласований каждого решения, необходимо проводить множество совещаний для принятия управленческого решения;
частые конфликты интересов между руководителями структурных подразделений. Руководители структурных подразделений готовы отвечать только за показатели конкретного структурного подразделения, а несогласованность действий сотрудников снижает успешность деятельности предприятия в целом.
Каждый сотрудник компании ИП Шмигельский А.С