Организационная структура и структура управления предприятия

АО «Агрофирма «Вельская» расположена в Архангельской обл.,Вельский р-н,д Дюковская,д 21 а.
Целью деятельности АО «Агрофирма «Вельская» - консолидация усилий его членов по созданию и развитию конкурентоспособного, высокоэффективного сельскохозяйственного предприятия, удовлетворения их материальных, социальных и культурных потребностей, формирование рыночной производственной инфраструктуры в сельской местности.
Главной задачей деятельности АО «Агрофирма «Вельская» является повышение уровня социально - экономического развития предприятия при постоянном наращивании производства продукции и за счет применения прогрессивных технологий, эффективного использования земли и основных средств производства, высокого уровня организации производства и повышения производительности труда.
Предметом деятельности АО «Агрофирма «Вельская» являются:
 ведение сельскохозяйственного товарного производства, аренда для этих целей земли или имущества;
 производство и реализация на территории и за пределами России высококачественной сельскохозяйственной продукции.
Организационная структура представляет собой совокупность производственных звеньев и упорядоченных потоков ресурсов в производственной системе, а также органов управления и их определенная взаимосвязь, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия.
Структура имеет тесные связи с ее элементами [37, с. 179; 38, с. 189]: звеньями управления на каждом уровне, целями, функциями, процессом управления, многочисленным и профессионально-квалификационному составу работников, степенью централизации и децентрализации функций управления, информационными связями. В рамках организационной структуры происходит движение потоков информации и принятия управленческих решений, в чем участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Организационная структура управления предприятия в своем составе включает: генерального директора, заместителя генерального директора, заместитель генерального директора по безопасности, главного бухгалтера, главного экономиста, главного инженера, главного агронома, заведующих складами, начальника гаража, инженера по охране труда , специалиста по ИТ, бухгалтеров, механика по эксплуатации, агрономов участков.
Организационная структура является линейной и централизованной. Возглавляет предприятие генеральный директор, которому напрямую подчиняются все ветки управления предприятием: заместители генерального директора, главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер, опосредованно генеральному директору подчиняется структурные звенья организации. В непосредственном распоряжении директора находится также его штатный аппарат, в частности секретарь, и юрисконсульт.
За каждым заместителем закрепляются конкретные руководящие функции. Один из заместителей генерального директора руководит деятельностью складов, в частности из заведующих этими составами. К основным обязанностям заместителя входят: планирование и организация деятельности рабочих состава; составление плана работы каждого из складов и контроль за их своевременным выполнением; обеспечение связи между составами и другими структурными подразделениями предприятия; составление отчетов о проделанной работе и регулярное представление результатов перед генеральным директором.
Заместитель генерального директора по безопасности руководит технической подготовкой производственно-хозяйственной деятельности (осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор) техническим состоянием предприятия; согласовывает планы проведения инструктажей по технике безопасности и контролирует полное и своевременное их проведения; составляет отчеты о проделанной работе и регулярно отчитывается о проделанной работе перед генеральным директором.
На главных специалистов возложены также определенные обязанности, направленные на разработку плана работы по подразделению в каждой конкретной области, контроль за выполнением этих поручений и отчетности за результаты проведенной работы перед высшим руководством. Таким образом:
 Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; организует учет денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
 Главный экономист руководит процессами планирования и финансово-кредитной деятельностью; организацией оплаты и материального стимулирования труда; отвечает за разработку экономической стратегии, внедрение прогрессивных экономических идей; разрабатывает мероприятия по повышению производительности, эффективности и рентабельности производства, качества продукции, снижение себестоимости, обеспечение роста производительности труда, достижения эффективных результатов в условиях рациональных затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов и организует их внедрение

.
 Главный аргоном занимается планированием и организацией всего технологического процесса на производстве; координирует деятельность связанную с посевами, насаждениями, обработкой, внесением химикатов на посевы, сбором урожая, оценкой качества урожая; ведет учет информации и сведения оперативных данных (количество обработанных гектаров, объем использованных химических веществ, семян, удобрений) проводит оценку полей для определения даты созревания культур, принятие решения по дальнейшей химической обработки или оценки потенциальных потерь урожая в результате неблагоприятных погодных условий / болезней; контролирует и учит производственный персонал по всем технологических процессах; планирует и заказывает средства защиты растений и минеральных удобрений и др.
 Главный инженер отвечает за техническую политику и направления технического развития предприятия: обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост; руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению культуры производства; организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии; обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт и т.п.), организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта; проводит работу с защиты приоритета внедрения научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность; организует обучение и повышение квалификации работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала; руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
 В обязанности заведующего складом входит подчинение заместителю генерального директора и управление работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений; облегчения и ускорения поиска необходимых материалов и инвентаря; организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности; участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей; следит за отпуском готовой продукции со склада и приемом сырья на склад.
Существующая организационная структура предприятия в целом достаточно эффективна, отдельные руководители имеют возможность контролировать непосредственно выполнения порученных задач, одновременно осуществляя обратную связь. Поэтому можно утверждать, что организационная структура предприятия является оптимальной и достаточно эффективной в существующих условиях хозяйствования.
2.2. Экономическая характеристика предприятия
Для осуществления уставной деятельности АО «Агрофирма «Вельская» владеет, пользуется земельным участком, права и обязанности в отношении которого регулируются действующим законодательством России и заключенными договорами или соглашениями с органами власти, физическими и юридическими лицами.
Основные показатели и результаты деятельности предприятия в течение 2015- 2019 годов, приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Динамика основных показателей и результатов деятельности АО «Агрофирма «Вельская» за 2015-2019 гг.

показатели года Отклонение в% 2019
к 2015
2015 2016 2017 2018 2019
Площадь сельскохозяйственных угодий, находящихся в использовании
хозяйства, га

8574

9250

11857,3

11387,1

11387,1

132,81
в т.ч. пашни 8574 9250 11857,3 11387,1 11387,1 132,81
Среднегодовая стоимость основных производственных
фондов, тыс. руб.

19214

32474

42767

46406

110857

576,95
Среднегодовая численность работников, с. -
г., чел.

80

103

102

96

129

161,25
Доход (выручка) от реализации товаров, работ,
услуг, тыс. руб.

8960

6101

18681

10946

46291

516,64
Валовая продукция в сопоставимых ценах 2015 гг., тыс.
руб.

20962

54590

73030

77568

77403

369,25

Данные из таблицы 1. свидетельствуют о том, что за период в течение 2015-2019 годов, площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 32,81%. Соответственно такие же изменения наблюдаются и в изменении объемов пашни, поскольку все 100% арендованных земель попадают под выращивание сельскохозяйственных культур.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в течение исследуемого периода увеличилась почти в 6 раз, в частности, за счет ежегодного ввода новых производственных машин и оборудования, транспортных средств и тому подобное.
Среднегодовая численность работников в 2019 году по сравнению с 2015 годом возросла на 61,25% (или 49 человек), что связано с увеличением объемов производства продукции на предприятии за исследуемый период.
Положительной является и тенденция к росту показателя выручки от реализации продукции в течение 5-ти лет