Организации, наиболее подготовленные для изменений

Многие предприниматели осознают возможности, которые предлагает этот процесс, и получение доступа к мировым рынкам стало стратегическим инструментом для их дальнейшего развития. Доступ к глобальным рынкам для малого бизнеса может предложить множество деловых возможностей, таких как:
более крупные и новые нишевые рынки;
возможности использования масштаба и технологических преимуществ;
модернизация технологических возможностей;
способы распространения риска; снижение и разделение затрат;
и во многих случаях улучшение доступа к финансам.
Получение доступа к глобальным рынкам может помочь потенциальным быстрорастущим фирмам реализовать свой потенциал и часто является важным стратегическим шагом для компаний с крупными инвестициями в интеллектуальную собственность.
Для процветания компании нуждаются в благоприятной бизнес-среде и нормативных актах, адекватных базовых инфраструктурных услугах, доступе к краткосрочному и долгосрочному финансированию по разумным ставкам, акционерному и венчурному капиталу, консультативной помощи и знании рыночных возможностей. [2]
Несмотря на то, что многие компании порождают желание победить, но люди в высокопроизводительных организациях знают, как выглядит победа. Они знают, что компаниям нужны талантливые люди с глобальным складом ума, компетенциями и приверженностью для реализации стратегии как сегодня, так и в условиях все более неизвестного будущего.
Однако эта экономика опирается на необходимость хорошего информирования и применения лучшего международного управленческого опыта, поэтому малые предприятия все чаще применяют сложные методы управления, которые широко используются в крупных компаниях.
Эндрю Форбах, профессор Технологического университета в Сиднее, особо отмечает изменения относительно сравнительных преимуществ в новой экономике. По его мнению, многие традиционные преимущества малого бизнеса исчезли, потому что крупные компании теперь могут легче приспосабливаться к требованиям клиентов, чего не было раньше

.
Поэтому перед менеджерами малого бизнеса стоит постоянная задача - получить знания и постоянно проверять конкуренцию по всему миру. Кроме того, они должны принять тот факт, что сотрудники, персонал и команда менеджеров составляют формулу успеха бизнеса, которая должна находить рынок, удовлетворять потребности клиентов и предлагать продукты и услуги по самым низким ценам. [15]
Также профессор Форбах утверждает, что в некоторых случаях основным ограничивающим фактором для преобразования малого бизнеса в крупный или средний является неспособность обслуживать крупные рынки. Другими словами, они хорошо работают, но в небольшом объеме. Для малого бизнеса, по мнению этого и других экспертов, использование современных технологий крайне важно для этих компаний, поскольку они во многом зависят от них. Поэтому существование малого бизнеса в новой экономике напрямую связано с новыми технологиями.[4]
Задача, которую новая экономика ставит перед менеджерами малого бизнеса, заключается в использовании новых технологий и совершенно новой и нетрадиционной конкуренции на рынке. А именно, новые технологии обеспечивают большую конкуренцию на мировом рынке. Таким образом, ключ к успеху в понимании ожиданий клиентов заранее с точки зрения цены и качества продукта, то есть, что клиенты и за что не готовы платить.
Кроме того, очень важно проявлять гибкость в доставке товара. Благодаря использованию Интернета в последние пять лет, стоимость доставки значительно снижается, а также сбор всей необходимой информации. Например, всего пять или шесть лет назад информация о рекомендациях по покупке и продаже определенных товаров отправлялась по почте, и их ждали несколько дней.
Теперь они отправляются либо по сотовым телефонам через SMS, либо по интернету через электронные письма, которые доставляются практически мгновенно. Менеджеры и предприниматели малого бизнеса стремятся делиться знаниями и применять бизнес-концепцию, широко принятую всеми заинтересованными сторонами в организации