Теоретические основы стратегического планирования в менеджменте и практическая реализации данных стратегий на примере
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время, когда перед предприятиями возникают новые проблемы, ставятся новые цели, видится необходимым четкое и грамотное позиционирование себя на рынке. Отсутствие проработанной стратегии закрывает для компании возможности качественно конкурировать на рынке, а также противостоять постоянно меняющимся факторам внешней и внутренней среды. Помимо того, что полноценная сформированная стратегия помогает организации достигать собственных поставленных целей, но и также стабилизировать внутренние процессы в фирме, наладить коммуникацию и взаимосвязи с внешней средой в виде конкурентов, поставщиков, покупателей и других ее значимых элементов. Если обратиться к опыту Российской Федерации, то очевидным становится тот факт, что экономика страны находится в переходном периоде. Так, доминирование добывающей промышленности ослабляется в пользу сферы услуг и обрабатывающей промышленности. Подобные тенденции приводят к тому, что для всех участников экономической системы становится необходимым менять собственные приоритеты в ходе производственной деятельности. Важно не только менять приоритеты, но и максимально четко формулировать цели, с данными приоритетами связанные. Развитие и успешное существование компании на рынке зависит также от того, насколько правильно и грамотно компания планирует свою деятельность на рынке. Во многом именно планирование определяет то, насколько успешной будет та или иная компания. Стратегическое планирование рассчитано на долгосрочную перспективу и взгляд в будущее компании. Стратегические планы во многом определяют то, по какому пути будет развиваться компания, какие цели деятельности она перед собой ставит. Основной целью данной работы является анализ теоретических основ стратегического планирования в менеджменте, а также практической реализации данных стратегий на примере ООО «Балтийский завод». Для того чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить ряд задач, к которым относятся: Рассмотрение сущности и понятия стратегического планирования в менеджменте; Анализ тенденций развития стратегического менеджмента; Выделение проблем стратегического менеджмента; Анализ стратегического планирования в рамках рассматриваемого предприятия; Формирование выводов о значении в деятельности предприятия стратегического планирования. При решении обозначенных задач, можно будет с уверенностью говорить о том, что основная цель работы достигнута. В ходе работы использовались различные источники литературы, в том числе общепризнанных авторов, а также проверенные источники сети Интернет. Работа имеет классическую структуру и состоит из введения, основной части, разделенной на пункты, а также заключения и списка литературы. Исходя из обозначенной теоретической и практической значимости работы, а также поставленных задач, видится необходимым выделить полноценную структуру работы. Данный проект имеет следующую структуру: Введение; Основная часть, состоящая из трех глав; Заключение; Список литературы.
Сущность и понятие стратегического планирования производственной деятельности промышленного предприятия
Прежде всего, в контексте данной работы необходимо обратиться к теоретическим основам и провести полноценный разбор понятийного аппарата, используемого в исследовании. Очевидным является тот факт, что формирование и выбор оптимальной стратегии для ор...
Открыть главуПроизводственная система в рамках стратегии организации
В рамках данной работы, представляется необходимым дать определение понятию производственной системы и её цели. Производственная система – это комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и снижение издержек при сохранен...
Открыть главуСоветский период стратегического планирования
Для того чтобы определить тенденции формирования стратегического менеджмента и целей развития предприятий в Российской Федерации, необходимо дать краткую оценку исторической ретроспективы развития производственных отношений. Кроме того, необходимо ср...
Открыть главуСтратегическое планирование в современной России
Следующий этап, с 1992 по 1994 год, охарактеризовался полным разрушением административно-командной системы. В то же время, рыночная система в России еще не успела сформироваться и заработать должным образом. В этих условиях, предприятиям необходимо б...
Открыть главуПроблемы стратегического менеджмента на предприятиях РФ
В контексте данной работы представляется необходимым рассмотреть основные проблемы стратегического менеджмента, с которыми сталкиваются предприятия в Российской Федерации, и какие внешние и внутренние факторы могут оказывать влияние на эффективность ...
Открыть главуРазработка стратегических планов в рамках предприятия
Далее в работе обратимся непосредственно к процессу реализации стратегического планирования. Это необходимо для того, чтобы понимать, как в действительности работает данный процесс в той или иной сфере деятельности. Стратегическое планирование рассмо...
Открыть главуИсследование процесса формирования стратегии на АО «Балтийский завод»
В контексте данной работы далее видится необходимым перейти к рассмотрению вопросов формирования стратегии экологизации на конкретном примере, для того чтобы оценить существующие механизмы и принципы работы системы стратегического планирования в Росс...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, подводя итоги проделанной работы, можно с уверенностью говорить о том, что ее основная цель достигнута. Рассмотрено понятие стратегии, как ключевого термина в работе. Обозначены основные особенности стратегического планирования в настоящее время. Представлены этапы формирования и реализации любой стратегии в рамках организаций различного масштаба, а также иерархия целей предприятия. Особое внимание уделено тенденциям формирования стратегических целей производственных предприятий. Обозначен положительный советский опыт стратегического планирования, на котором во многом базируется современная российская наука. Анализируя отечественный опыт, можно прийти к выводу о том, что в настоящее время стратегическое планирование в Российской Федерации соответствует общемировому уровню, однако имеет ряд национальных особенностей. Выделены основные проблемы стратегического планирования на предприятиях в Российской Федерации. Решение данных проблем позволяет компаниям формировать систему стратегического планирования как эффективного инструмента стратегического управления. Однако для того, чтобы свести влияние данных негативных аспектов к минимуму, предприятиям необходима структурированная система управления, способная решать не только поставленные задачи и возникающие проблемы, но и предусматривать различные ситуации, которые бы требовали незамедлительного решения, и соответственно, иметь ключ к решению такого рода проблем.
Список литературы
Азанова Н.Н. Выбор оптимальной стратегии управления промышленным предприятием / Н. Н. Азанова //Проблемы экономики и менеджмента, 2014. – №2(30); Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс 2016. - 189 c.; Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.; Бубнов Г.Г., Паутова А.В., Золотарев В.И., Стратегическое планирование как важнейшая функция управления // Транспортное дело России. 2011. №4/15/11.); Виханский О.С, Наумов А.И, Менелжмент: Учебник – М: Экономистъ, 2007; Гретченко А.И. Плановый опыт СССР и проблемы стратегического планирования в современной России / Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, 2014; Давлетова Р.С. Влияние внешней среды на стратегическое планирование развития промышленного предприятия / Р.С. Давлетова, Р. А. Коловертнов, Р. В. Файзуллин // Экономика и предпринимательство. 2013. – №7; Давлетова Р.С. Влияние внешней среды на стратегическое планирование развития промышленного предприятия / Р.С. Давлетова, Р. А. Коловертнов, Р. В. Файзуллин // Экономика и предпринимательство. 2016. – №7; Каменских Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития: Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: Инфра-М, 2018. - 304 c.; Кашин В.А. Стратегическое управление финансами: как добиться. / В.А. Кашин, В.В. Панков, В.И. Перов. - М.: Магистр, 2019. - 160 c.; Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2012. - 320 c.; Козел И.В. Кузнецова Ю.А. Основные тенденции в развитии стратегического планирования на предприятиях России // Проблемы экономики и менеджмента. Индивидуальный предприниматель Самохвалов Антон Витальевич, 2015; Колбина О.В. Принципы стратегического планирования на предприятии // Вестник Удмуртского университета. 2013. №2; Милютина И.Ю. Стратегическое планирование в организации // Политика, экономика и инновации. 2019. №1 (24).; Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова. - М.: Риор, 2018. - 256 c.; Савченко А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. - М.: Риор, 2019. - 440 c.; Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c.; Тумин В.М. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 239 c.; Цветков А.Н. Теория менеджмента / А.Н. Цветков; СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2016. – 343с. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
