Оценка персонала как основа разработки компенсационного пакета
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность работы. В современных условиях субъекты хозяйствования вынуждены постоянно изыскивать новые конкурентные преимущества, и в большинстве случаев им становится их человеческий капитал, поскольку его ресурсы поистине безграничны. И в этой ситуации особое значение приобретает построение системы мотивации персонала организации, эффективность которой обеспечивается грамотной системой оценки персонала. Вероятно, понятие «оценка персонала» зародилось в том самый момент, когда возникла необходимость в рабочей силе. Безусловно, содержание этого понятия в то время с современных позиций можно оценить как примитивное, но оно развивалось по мере развития экономики, управления, промышленности, торговли и предпринимательства, пройдя путь от простых требований к физической силе и выносливости работника к интегративной оценке деловых и личностных качеств сотрудника. Нельзя не признать, что, как правило, отечественные бизнес-организации уделяют этому вопросу повышенное внимание, поскольку этого требуют стремительное развитие подходов к управлению предпринимательской деятельностью, жесткое влияние на управленческий процесс системы бюджетирования, системы управления качеством, системы сбалансированных показателей. Развитие управленческих и производственных технологий требуют от персонала широкого круга знаний, умений и навыков, проявления высокого уровня своих профессиональных компетенций. В свою очередь это требует от работодателей формирования такой системы мотивации и оценки персонала, которая позволила бы выявлять, сохранять и развивать востребованные компетенции, формирующие те самые конкурентные преимущества, которые определяют место бизнес-организации на рынке. Однако отсутствие системного управления мотивацией и оценкой персонала не позволяет эффективно использовать потенциал работников, своевременно применять актуальные и оптимальные инструменты повышения вовлеченности персонала в бизнес-процессы и производительность его труда. Цель работы – проанализировать систему оценки персонала, существующей в ПАО «ПГК», и разработать на ее основе компенсационный пакет. Для достижения этой цели нам необходимо решить следующие задачи: исследовать теоретико-методологические основы оценки персонала; проанализировать существующую систему оценки персонала ПАО «ПГК»; разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала ПАО «ПГК» и на их основе разработать компенсационный пакет. Предметом исследования является система оценки персонала в ПАО «ПГК». Объектом исследования является Публичное акционерное общество «Первая грузовая компания» (ПАО «ПГК»). В ходе исследования использовались методы абстрагирования, анализа, синтеза, индукции, дедукции, наблюдения и сравнения. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность исследования, определяется его цель и задачи, предмет и объект. В первой главе исследуются теоретико-методологические основы оценки персонала. Во второй главе анализируется существующие системы оценки и мотивации персонала ПАО «ПГК» и выявляются существующие в них проблемы. В третьей главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала ПАО «ПГК», на их основе разрабатывается компенсационный пакет и оценивается их эффективность.
Место и роль оценки персонала в системе управления персоналом
Оценка персонала – это один из компонентов содержания управления персоналом, к которым также, в частности, относятся: планирование кадров, их подбор, отбор и расстановка, кадровая политика, обучение персонала, его адаптация, мотивация и стимулировани...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ПАО «ПГК»
Публичное акционерное общество «Первая грузовая компания» (ПАО «ПГК») (ОГРН 1137746982856, ИНН 7725806898) было зарегистрировано 22 октября 2013 года путем преобразования ОАО «ПГК». Уставной капитал ПАО «ПГК» составляет 31 346 364 597 рублей. Держат...
Анализ методов оценки персонала в ПАО «ПГК»
Анализ системы оценки персонала ПАО «ПГК» целесообразно начать с качественного анализа персонала компании, проанализировав распределение работников по категориям должностей, возрасту, уровню образования, стажу работы и гендерному признаку (таблица 2)...
Открыть главуРазработка предложений по формированию компенсационного пакета на основе оценки персонала ПАО «ПГК»
Трудовой кодекс РФ (п. 2 ст. 164), указывает, что «компенсации – это денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей, предусмотренных настоящим Кодексом и другими федера...
Открыть главуОценка предложений по формированию компенсационного пакета ПАО «ПГК»
Представляется, что предложенная процедура формирования компенсационного пакета позволит сделать ее более конкурентоспособной, что позволит: 1) сделать компанию более привлекательной для квалифицированных, профессионально грамотных работников; 2) уде...
Открыть главуЗаключение
По результатам настоящего исследования мы можем сделать следующие выводы: Оценка персонала – это один из компонентов содержания управления персоналом, который необходимо рассматривать в совокупности с другими компонентами системы управления персоналом, поскольку они взаимосвязаны и направлены на решение единой задачи системы управления персоналом – повышение эффективности работы персонала. Проанализировав различные определения понятия «оценка персонала», которые даются в научной литературе, мы определили, что «оценка персонала – это формализованный процесс определения эффективности деятельности сотрудника в ходе достижения целей организации и реализации ее задач, а также определения соответствия кандидата на вакантную должность стандартам этой должности, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений в отношении как сотрудника, так и структурного подразделения и организации в целом». После исследования таких методов оценки персонала как аттестация, Assessment Center, «Управление по целям» (Management by Objectives, MBO), «Ключевые показатели эффективности» (Key Performance Indicators, KPI), «Тайный покупатель» были сделаны выводы об эффективности различных методов оценки персонала применительно к различным категориям персонала. Основной вид деятельности исследуемого предприятия ПАО «ПГК» – деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки. Клиентами ПАО «ПГК» являются крупнейшие российские промышленные и добывающие компании, а также предприятия среднего и малого бизнеса. Установлено, что в 2019-м году уровень рентабельности деятельности компании при росте валового дохода упал. Рост себестоимости произошел в основном за счет затрат на пробег порожних вагонов, которые не удалось снизить, и за счет затрат на проведение плановых ремонтов в связи с увеличением их стоимости. Исследована структура персонала предприятия и система его управления. Проанализированы направления кадровой политики компании. Проанализирована действующая на предприятии система оценки персонала и ее связь с другими подсистемами управления персоналом. Были разработаны рекомендации по разработке компенсационного пакета для сотрудников ПАО «ПГК». Был произведен расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Он показал, что внедрение мероприятий позволит повысить рентабельность на 14,7%, а производительность труда на 10%. При этом валовая прибыль организации в прогнозном году увеличится на 8 904,6 млн руб., а внедрение мероприятий потребует затрат в размере 2,7 млн руб. Срок окупаемости мероприятий составит один год. Таким образом, цель настоящего исследования достигнута, а задачи решены.
Список литературы
«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) [Электронный ресурс] / Справочно-информационная система КонсультантПлюс. – Электрон. Дан. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/2daf98fda536fce2a991a111c7dded9267900baf/ (дата обращения 01.06.2020) Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник / А.В. Дейнека. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 288 с. Иванникова, Н.Н. Управление персоналом: шпаргалка / Н.Н. Иванникова, А.Н. Кошелева ; Научная книга. – 2-е изд. – Саратов : Научная книга, 2020. – 32 с. Ильина, И.Ю. Рынок труда и маркетинг персонала : учебное пособие : в 2 частях / И.Ю. Ильина, Е.В. Потехина. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. – Ч. 1. – 226 с. Капранова, М.В. Основы психологической диагностики и оценки персонала : учебное пособие / М.В. Капранова, М.В. Бучацкая. – М.; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 161 с. Кибанов А. Я. Управление персоналом : учебник / Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. – М.: ИЦ РИОР, 2020. – 288 с. Менеджмент организации : учебник / О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова, Н.А. Копылова и др. ; под общ. ред. С.А. Шапиро. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. – 565 с. Мизинцева, М. Ф. Оценка персонала : учебник и практикум для академического бакалавриата / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 378 с. Система оценки персонала в организации : учебник / под ред. М.В. Полевой. – М.: Прометей, 2018. – 279 с. Ужахова, Л.М. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Л.М. Ужахова ; отв. ред. Д.В. Вакорин. – Тюмень : Тюменский государственный университет, 2018. – 96 с. Управление персоналом : учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк ; под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 280 с. Хазанова, Д.Л. Бизнес-ориентированное управление персоналом : учебное пособие / Д.Л. Хазанова. – Тамбов : Тамбовский государственный технический университет (ТГТУ), 2017. – 102 с. Хасанова, Г.Б. Педагогические основы управления развитием персонала : учебное пособие / Г.Б. Хасанова. – Казань : Казанский научно-исследовательский технологический университет (КНИТУ), 2018. – 240 с. Бачина Е.С. Методы оценки персонала // «Молодой учёный». – 2017. – № 8 (142). – С. 139–143. – С. 140–142 Зверева Е.В. Отечественный и зарубежный опыт использования методов оценки результатов деятельности персонала организации в контексте эффективности труда // «Экономика и бизнес: теория и практика». – 2019. – № 10-1 (56). – С. 148–151 Романадзе Е.Л., Семина А.П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях // «Московский экономический журнал». – 2019. – № 1. – С. 602–610 Официальный сайт ПАО «ПГК» [Электронный ресурс] / ПАО «ПГК». – Электрон. дан. – Режим доступа: https://pgkweb.ru (дата обращения 22.04.2020)
