Найм персонала организации как процесс

Введение

На сегодняшний день организации в основном сосредоточены на повышении собственной конкурентоспособности и рентабельности. Владение различными ресурсами является важным аспектом достижения эффективности деятельности организации. Поэтому организации заинтересованы не только в материальных, финансовых и энергетических, но и человеческих ресурсах. Наём новых сотрудников – одно из направлений работы службы управления персоналом. Процесс найма персонала имеет большое значение для каждой организации, которая нуждается в новых сотрудниках. Тема курсовой работы актуальна, ведь от правильного организованного процесса найма персонала зависит практическая значимость управления человеческими ресурсами и знаниями в организации. Причина того, что проблема эффективного найма персонала становится все более актуальной, заключается в росте предложения на рынке труда. Процесс найма персонала – ключевая управленческая процедура. Если в организации существуют проблемы в системе отбора и найма кадров, то они обязательно будут отражаться на всех уровнях ее деятельности. Успешная деятельность любой организации возможна только при условии верного найма сотрудников. Проблема правильного найма персонала имеет огромное значение, ведь она может повлечь за собой возникновение неудовлетворённости межличностных взаимоотношений в трудовом коллективе из-за неверной совместимости и расстановки кадров. При найме персонала организация обязательно должна следовать положениям законов РФ, Постановлениям Правительства РФ, ведомственным и другим нормативно-правовым актам, касающихся трудовых отношений. В курсовой работе рассматриваются теоретические аспекты найма персонала на примере конкретной реально существующей организации. Предметом исследования является процесс найма персонала в организации. Объектом исследования является АО «СК Донстрой». Цель исследования заключается в изучении системы найма персонала на примере АО «СК Донстрой» и оценке ее эффективности. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи исследования: — описать сущность и место найма персонала в организации работы с персоналом; — изучить современные методы привлечения персонала; — ознакомиться с зарубежным опытом найма персонала в организации; — дать оценку эффективности системе найма на примере АО «СК Донстрой»; — разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики АО «СК Донстрой». Результаты курсовой работы имеют практическую значимость, поэтому они могут применяться АО «СК Донстрой» при найме персонала.