Сущность процесса найма персонала в организации

Сущность процесса найма персонала состоит не только в заключении трудового контракта, но и в мероприятиях, направленных на выявление долгосрочной потребности в сотрудниках. Эти меры включают стратегическое планирование персонала и определение политики в сфере привлечения работников.
В системе управления организацией процесс набора, отбора и найма персонала занимает ведущее место. Ведь труд, создающий добавленную стоимость, является важнейшим фактором производства.
Прытков Р. М. дает следующее определение найму персонала – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих профессиональными личными качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных предприятием [13].
По мнению Д. Е. Мякушина наём — это процесс изучения психологических и профессиональных качеств кандидата с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей, а также выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характера деятельности, интересам организации и самого работника [17].
Под наймом в узком смысле понимается совокупность проводимых мероприятий по подбору, отбору и приему персонала для комплектования штата организации.
В широком смысле под «наймом персонала» понимают не только заключение трудового договора с новым работником организации, но и комплекс необходимых мероприятий по выявлению потребности в работниках, их поиску во внутренних и внешних источниках, осуществление отбора кандидатур, проведение оценки их профессиональных и личностных качеств, а также непосредственно сам процесс принятия решения по приему того или иного кандидата.
Персонал организации для того, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям

. Стратегии и особенности найма персонала в каждой стране различны