Мотивация и стимулирование персонала в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность данной темы обусловлена, что, на сегодняшний день, рабочие отношения предприниматель сотрудник строятся на основе взаимной выгоды. Цель любого руководителя – достижение успеха на выбранном рынке, для получения значимой прибыли, а также возможность ее постоянного роста при минимальных издержках. Цель любого сотрудника - получение максимального денежного вознаграждения при минимальных трудовых затратах, что несомненно приведет к удовлетворению всех или самых главных потребностей работника. Суть системы стимулирования труда есть нахождении медианы между ожиданиями сотрудника и работодателя. Отсутствие правильно выбранной и разработанной системы мотивации рабочего труда способствует снижению конкурентной способности и работоспособности компании, что обязательно отразится на снижении заработной платы и социальной атмосфере в коллективе. Поскольку основательная часть наемных рабочих получают свою заработную плату исходя от оклада, то возникает необходимость в проявлении интереса работников к увеличению количественных результатов труда через материальное и нематериальное стимулирование. Степень теоретической разработанности темы исследования. Вопрос мотивации и стимулирования рассматривается вплотную еще с начала прошлого века, поработать и изложить свои труды по этой теме успели такие исследователи личности, как Г. Мюррей, Д. К. Макклелланд, А. Х. Маслоу и др. Качественно и подробно разработанная система мотивации труда будет способствовать мобилизации трудовых потенциалов. Для повышения качества и количества выполняемых сотрудником работ необходимо создать заинтересованность работника в росте индивидуальных результатов. Целью исследовательской работы является разработка мероприятий стимулирования и мотивации персонала организации.
Основные подходы к мотивации и стимулированию в современном бизнесе
Существует три различных подхода к мотивационным явлениям для обеспечения и повышения производительности труда. Это подход кнута, подход пряника и комбинированный подход кнута и пряника. Палка или авторитарный подход Этот подход представляет собой ст...
Открыть главуХарактер хозяйства субъекта
Для полного анализа тематики курсового исследования, следует изучить вопрос стимулирования и мотивации на конкретном примере, специально взятого предприятия, но прежде, чем приступить к анализу, стоит разобрать характер хозяйства анализируемого предп...
Открыть главуАнализ и исследование мотивации и стимулирования В ООО «ИГ «Союз»
Провести анализ системы стимулирования организации не предоставляется возможным по причине ее отсутствия. Стимулирование и поощрение менеджеров происходит путем проведения праздничных корпоративных вечеров и розыгрыша приза в День Логиста (поездка в ...
Открыть главуРазработка мероприятий мотивации и стимулирования персонала организации и обоснование экономической эффективности
Корпоративные ценности внутри компании основаны на обще людских ценностях и современных представлениях o роли персонала в эффективной работе и развитии компании. Таким образом, одной из ключевых ценностей компании является профессионализм, способност...
Открыть главуЗаключение
Такой незаметный и такой важный процесс потери интереса сотрудника к труду, незаметная пассивность, вялость, невнимательность, работа в пол силы очень быстро принесет свои плоды в виде отсутствия инициативы, недобросовестное выполнение работы, недопонимание между руководством и работником и, как следствие, текучесть кадров. Эффективность организации начнет стремительно падать.Чтобы не допустить потерю прибыли компании, руководство должно добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. В любой компании обязательно должны быть свои эффективные методы стимулирования и мотивации персонала к труду. Проведя некоторые исследования для организации подобраны рекомендаций идеально подходящие для сотрудников, работающих в этой компании и самой организации в целом. Данные мероприятия помогут каждому сотруднику почувствовать себя полезным и ценным работником, что несомненно будет стимулировать менеджера на эффективный труд и улучшение результатов труда. В ходе написания курсовой работы удалось достичь цель, благодаря выполнению следующих задач: были рассмотрены основные теории мотивации и их значение в современном бизнесе; была проанализирована проблему стимулирования и мотивации в современном мире; были исследованы процессы стимулирования и мотивации персонала организации; были разработаны мероприятия по мотивации и стимулирования персонала в организации; была обоснована экономическую целесообразность стимулирования и мотивации персонала организации. Также, стоит отметить, что проведен анализ хозяйственной трудовой деятельности и анализ систем стимулирования в организации, а также предложены рекомендации по усовершенствованию механизма стимулирования труда. Рекомендации, разработанные в ходе написания работы нацелены на применение в конкретно взятой организации, для решение отдельных проблем. Нет сомнения, предложенные в работе рекомендации не являются идеальными вариантами для введения в мотивационную систему любой компании. Проблемы, выявленные в данной организации и предложенные для них решения, несомненно требуют дальнейшего более детального изучения. Несмотря на это, в заключении стоит отметить, что каждый руководитель, который желает добиться максимальной эффективности в деятельности подчиненных – должен помнить, каждый сотрудник, в первую очередь, человек. Со своими потребностями и целями, и для того, чтобы добиться максимальной отдачи от сотрудника необходимо найти правильный стимул, который будет побуждать сотрудника на качественную и эффективную трудовую деятельность.
Список литературы
H. A. Murray. 1938. Explorations in personality. New York: Oxford University Press. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85 Берг, О. Мотивация на «ура» / О.Берг // Кадровый вопрос. — 2019. — №8. С. 64 Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78. Даниленко, П. С. Реформы системы мотивации персонала в ОАО «РЖД» / П.С. Даниленко // М. гос. ун-т. — 2018. № 9 – С. 185-186 Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с. Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48 Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 398 с. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77 Овчарова, Л.Н. Население России в 2017 году: доходы, расходы и социальное самочувствие. Мониторинг НИУ ВШЭ. Июль 2017 / под ред. Л.Н. Овчаровой. – М.: НИУ ВШЭ. 2017. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 386 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс. – 450с. Портал Trainings.ua [Электронный ресурс]: Информационный портал о рынке управления персоналом; Мотивация персонала в Google – URL: http://www.trainings.ua/article/6992.html. (Дата обращения: 15.05.2017) Словари и энциклопедии на Академике. [Электронный ресурс] – URL: http://dic.academic.ru (Дата обращения: 15.05.2017) Сорочайкин, А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. № 1(1). 2018. С. 121-125. Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87 Фахрутдинова, Е.В. Качество свободного времени как показатель оценки качества жизни населения // Экономические науки. 2018. № 12 (109). С. 80-83 Шарифовна, Г. А., Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна, Г. Л. Фагимова, Т. А. Рустемовна. – Волжск.: Вестник Волжского ун-та им. В. Н. Татищева, 2019. Шубина, Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(23). С. 267-269
