Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Разработка мероприятий мотивации и стимулирования персонала организации и обоснование экономической эффективности
100%
Уникальность
Аа
7469 символов
Категория
Менеджмент
Курсовая работа

Разработка мероприятий мотивации и стимулирования персонала организации и обоснование экономической эффективности

Разработка мероприятий мотивации и стимулирования персонала организации и обоснование экономической эффективности .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Корпоративные ценности внутри компании основаны на обще людских ценностях и современных представлениях o роли персонала в эффективной работе и развитии компании. Таким образом, одной из ключевых ценностей компании является профессионализм, способность сотрудника осваивать и применять в работе новые знания, технологии и навыки, быть ответственными за результаты самостоятельно проделанной работы, добросовестно исполнять свои обязанности, демонстрировать свой опыт, проявлять лидерство в своей области.
Основным источником дохода организации всегда был и остается основной персонал компании - менеджеры. Кроме того, как показывает статистика, экономия на удобствах и условиях работы персонала не приводит ни к чему хорошему. Несмотря на то, что на предприятии довольно неплохой уровень базовой оплаты труда, относительно средней заработной платы в г. Юрга - отсутствие социального пакета и примитивная система премирования (премия выдается только в виде подарка на праздник, например, 8 марта / 23 февраля, не всегда в денежном эквиваленте). С таким набором удержать на предприятии достойных, активных и трудоспособных сотрудников будет крайне сложно. [7]
Каждая компания должна стремиться к созданию высококвалифицированной, сплоченной и замотивированной группы специалистов, только такой коллектив сможет эффективно работать и приводить прибыль на постоянно основе.
Мониторинг трудовых ресурсов и существующей системы стимулирования персонала в организации подтвердил желание сотрудников улучшить условия работы, в том числе уровень заработной платы, а также средний уровень общей удовлетворенностью своей работой. В связи с этим, выявлена острая  необходимость внесения изменений в существующую систему поощрений и мотивации, внедрение новых систем стимулирования работников, пока необратимый процесс текучести кадров еще не запущен.Для того чтобы этого избежать, и в последствии улучшить производительности труда и общую эффективность работников данной организации, следует провести ряд мероприятий, направленных на повышение уровня удовлетворенности работников, обращая внимание именно на те стороны, которыми менеджеры компании удовлетворены меньше всего

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

.
Важным фактором для компании является высокий уровень эффективности работников, поэтому появляется предложение объединить всех менеджеров в одну группу, тогда менеджеры будут работать как единое целое, заработная плата в таком случае будет разделена поровну, что приведет к увеличению продуктивности сотрудников путем разделения обязанностей и делегирования внутри группы. В такой группе могут работать только те сотрудники, которые успешно прошли тестирование, показали хорошие результаты, продемонстрировали свои навыки и знания на практике, а также показавшие наличие творческого видения и креативного мышления.
Так же для увеличения уровня работоспособности и мотивации сотрудников, а также чтобы предупредить ситуацию, когда трое менеджеров работают на 90%, а четвертый лишь на 10% - было предложено ввести список рабочих обязанностей, которыми предписано заниматься всем менеджерам, именно эти дела могут делегировать менеджеры между собой и избегать ситуаций, когда кто-то из менеджеров будет проявлять бездействие, но продолжать делить заработную плату. Кроме того, появление в кабинете у менеджеров маркерной доски, на которой будет отражено количество закрытых заявок каждым менеджером в течение месяца – поможет наглядно видеть сложившуюся ситуацию и корректировать повышение или снижение эффективности, а так же смену деятельности любого из сотрудников, который как-то выделился из списка: менеджеру, который выполнил много больше работы, чем другие – должен перестать закрывать заявки, а заняться каким-нибудь делом из списка, тем самым предоставив возможность другим проявить свой потенциал

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше курсовых работ по менеджменту:
Все Курсовые работы по менеджменту
Закажи курсовую работу

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.