Методы управления персоналом организации

Теми способами, которыми оказывают воздействие на коллектив в целом, а так же на любого сотрудника для координирования выполняемой ими работы, были подготовлены методы управления персоналом – МУП. Практикой, а так же наукой, МУП разделили по трем группам: административная, экономическая, социальная психологическая (рис. № 2).
Основой административного метода является власть, дисциплина, взыскания, народная молва окрестила их методами кнута. В основе экономических методов лежит правильное применение финансовых правил и порядков, этот способ прозвали методом пряника. Социальные психологические методы имеют своей подоплекой мотивацию сотрудников на труд, основаны на моральном воздействии на работающих. Их назвали методами убеждения. Ориентированность административных методов направлена на осознание необходимости дисциплины труда, на чувстве долга, на желание работника оставаться именно в этой компании, предполагают наличие культуры производства.
Экономические методы усилили свое влияние в системе работы компаний на рынках, при сложных взаимодействиях рыночной цены, убытка, прибыли, существования спроса, предложения. Они переходят в ряд главных условий формирования современной, основанной на научных выводах, структуры управления предприятиями, которая востребована на рынке, скооперирована с другими организациями по социальной работе.
Основная форма обеспеченности балансирования рыночного спроса производимой продукции, имеющимися резервами, и реальным выпуском товара, услуг, отражена в плане экономического развития. Госзаказ постепенно утрачивает свое приоритетное значение, плавно переходит в папку заказов компаний, уже откорректированный на спрос и предложение.

Рисунок 2 - Система методов управления персоналом в организации
Чтобы достигнуть поставленную цель, надо конкретно обозначить параметры результативности работы компаний в форме суммы величин, определенных планом экономического развития

. Экономические методы должны мобилизовать трудовой коллектив на высокие результаты.
В основе социально-психологических методов руководства лежит применение общественной системы руководства – отношения в трудовых коллективах, общественные запросы). Особенностью социально-психологических методов является применение неофициальных аспектов – интересы индивидуума, интересы сообщества, коллективные интересы, - в руководстве кадрами. Методы социально-психологического руководства основаны на применении науки социологии, психологии. Объектами их влияния считаются сообщества и единичные индивидуумы.
В зависимости от масштаба, а так же способа влияния социально-психологические методы разделяют в две группы:
Методы, направленные на сообщества, взаимодействия людей внутри сообществ во время работы на предприятии, их назвали социологическими;
Те методы, воздействующие на личность определенного индивидуума, назвали психологическими.
С помощью социологических методов устанавливают роль и функцию работника в работе коллектива, выявляют вожаков, поддерживают их, обеспечивают нацеленность мотивации сотрудников на конечные результаты производственной деятельности, помогают установить действенные коммуникации в рабочем коллективе, эффективно разрешают конфликты. Социальным планированием обеспечивается постановка общественных ориентиров, общественных суждений, разработка социальных нормативных показателей в виде уровня жизни, заработной платы, обеспеченности в квартирах, условий производства