Методы совершенствования корпоративной культуры в рекламном агентстве

Могут быть предложены следующие меры по поддержанию и укреплению корпоративной культуры в рекламном агентстве:
1) Формирование поведения руководителя.
Для творческого коллектива рекламных агентств чаще всего не подходит авторитарный стиль управления. Важно, чтобы руководитель рекламного агентства стал для сотрудников не просто менеджером, использующим исключительно административные методы управления, а именно лидером, на которого им хотелось бы равняться, который стал бы для них авторитетом и вызывал уважение. Руководители рекламных агентств должны проявлять активную позицию, быть коммуникабельными, обладать организаторскими способностями, проявлять уважение к клиентам, сотрудникам, а также проявлять креативный подход к управлению. Именно такой руководитель рекламного агентства способен сформировать эффективную корпоративную культуру, которую бы разделяли сотрудники.
2) Мотивирующие призывы, лозунги и декларации руководства.
Деятельность рекламных агентств связана с творчеством, а значит, большое значение имеет формирование правильного эмоционального настроя творческого коллектива. Руководителям рекламных агентств рекомендуется поддерживать корпоративный дух в компании посредством использования таких элементов корпоративной культуры, как различные слоганы. Это может выражаться в донесении таких агитационных лозунгов, как, например, «В этом месяце мы должны обойти по показателям конкурента!», «У нас работают только лучшие специалисты!» и т.п

.
3) Реакция руководства на поведение работников в критических ситуациях.
Творческие личности, работающие в рекламных агентствах, как правило, чувствительны к критике. Поэтому руководителям агентств рекомендуется очень аккуратно подходить к выражению недовольства работой сотрудников. Не рекомендуется делать это в грубой, категоричной форме. Скорее, следует, делать акцент на том, что ошибка – это опыт, с помощью которого можно усовершенствовать результат своей работы. Излишняя критика способна убить любую инициативу в коллективе творческих людей, снизить уровень лояльности сотрудников и подорвать их доверие. Руководителям рекламных агентств рекомендуется принимать активное участие в жизни компании, генерировать новые идеи, что так важно для рекламного бизнеса.
4) Обучение персонала и регулярное повышение квалификации.
Характерной чертой рекламного бизнеса является постоянно появление новых инструментов, методик, механизмов ведения рекламной деятельности, а также внедрение технических новшеств и информационных технологий. В связи с этим, особую важность приобретает вопрос своевременного освоения сотрудниками рекламных агентств данных нововведений посредством прохождения постоянного дополнительного обучения и повышения квалификации. Руководители рекламных агентств с развитой корпоративной культурой осознают данную необходимость и не жалеют средств и ресурсов на развитие потенциала своего трудового коллектива, всячески способствуя его профессиональному и личностному росту