Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В настоящее время в условиях перепроизводства и большего влияния покупателей, организациям необходимо проводить тщательный анализ своих товаров (услуг, работ), а также и анализ товаров (услуг, работ) конкурентов для того, чтобы выявить конкурентные преимущества, которые позволяют компании занять лидирующие позиции на рынке [12].
Оценка конкурентоспособности предприятия играет важную роль в процессе управления, так как именно эти данные дают возможность принимать решения о стратегии компании. В современное время проблема оценки конкурентоспособности является актуальной и комплексной, но при этом она является обязательной для компаний с целью улучшения их деятельности.
Конкурентоспособность организации выступает экономической категорией, которая отражает способность выпускать конкурентоспособную продукцию (услуги), а также ее конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами [14, c. 70]. Оценка конкурентоспособности предприятия может проводиться в группе предприятий отдельной отрасли, поэтому в первую очередь она предполагает выбор базовых объектов для сравнения.
Предприятия-конкуренты, которые сравниваются, должны быть соизмеримы [5, c. 163]:
1) фазами жизненного цикла, в котором находятся предприятия;
2) характеристиками выпускаемой продукции, оказываемых услуг по идентичности потребителей;
3) сегментами рынка, для которых предназначены оказываемые услуги или выпускаемая продукция.
Для того чтобы оценить конкурентоспособность, первым этапом необходимо определить цель исследования. Если цель исследования связана с выявлением положения определенного товара или услуги в сравнении в аналогичными, то достаточным будет проведение их прямого сравнения по основным параметрам. Если же оценка проводится для определения перспектив сбыта товара (услуги) на определенном рынке, то требуется провести анализ информации, которая включает в себя сведения о товарах, входящих на рынок, сведения об изменениях конъюнктуры на рынке, сведения о динамике спроса, изменения законодательства и так далее
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
.
Для того чтобы цель была достигнута, необходимо решить следующие задачи [11, с. 402]:
1) изучить факторы, которые влияют на уровень конкурентоспособности компании;
2) провести оценку, а также прогнозирование конкурентоспособности предприятия;
3) выявить существующие проблемы на предприятии;
4) разработать меры, которые обеспечат необходимый уровень конкурентоспособности компании.
Для решения данных задач и цели, в первую очередь, требуется сделать выбор необходимых методов оценки и обеспечения конкурентоспособности компании.
Под методом понимается упорядоченная совокупность действий, направленность которой ориентирована на решение определенной цели или задачи [13].
В настоящее время в экономической литературе можно встретить разнообразные методы оцени конкурентоспособности, в том числе:
1) по теории равновесия организации и отрасли;
2) по сравнительным преимуществам;
3) по теории эффективной конкуренции (функциональный или структурный).
Данная классификация является достаточно условной. С практической стороны методы являются взаимосвязанными, они опираются на одновременное использование нескольких методов сразу. За счет разнообразия методов оценки конкурентоспособности предприятия не возможно дать единую классификацию. Рассмотрим основные методы оценки конкурентоспособности компании, данные отображены в таблице 2 [4, с. 137-140].
Таблица 2 – Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия
Продолжение таблицы 2
Таблица 2 позволяет сделать вывод, что в настоящее время есть множество различных методов оценки и управления конкурентоспособности предприятия
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
