Методы мотивации персонала

Методы мотивации необходимы для стимулирования труда персонала в компании. Их применение не всегда успешное, поскольку в каждом отдельном случае необходимо выбирать тот или иной метод и нужно знать, какой именно будет более рациональным. Стоит отдельно выделить общие методы мотивации трудовой деятельности, с помощью которых можно достичь успеха в программе реализации социальной политики предприятия. Для этого рассмотрим рис. 6, на котором изображена классификация методов мотивации.
Их разделяют условно на три группы, которые взаимосвязаны и должны подкрепляться друг другом. Организационно-производственные методы мотивации трудовой деятельности также называют административными, поскольку они регулируют непосредственно административные процессы в трудовой деятельности.
Рис. 6. Классификация методов мотивации трудовой деятельности
Материальное стимулирование – это основа всех методов мотивации, поскольку, чем выше доход на определенной должности, тем больше шансов, что человек будет стремиться работать на этой должности. В основном материальное стимулирование состоит из ежемесячных и единовременных выплат (рис. 7, приложение 2). Но есть и другие варианты классификаций.
Несмотря на важность материальных поощрений, сегодня в мире на первый план выходит именно нематериальное стимулирование, поскольку социально-психологические характеристики труда играют чрезвычайно важную роль для высококвалифицированного специалиста, который имеет хороший материальный доход

. Существование таких понятий как рекрутинг или хандинг (от англ. Hunting – охота), хедхантинг (от англ. Headhunting – охота за головами) и т.п., уже говорит о том, что существуют целые кампании по привлечению отборных профессионалов в предприятия. Поэтому рассмотрим методы нематериального стимулирования, которые сегодня массово используются (рис. 8, приложение 3).
Существует также множество других методов как материального, так и нематериального стимулирования труда. Краткосрочная мотивация по большей части направлена на эффективность труда. В связи с этим существует много методов стимулирования именно в краткосрочном мотивировании:
ежемесячная зарплата и месячный бонус;
финансовые поощрения;
специальное индивидуальное вознаграждение (это специальные премии, выплачиваемые за владение навыками, необходимыми предприятию в данный момент);
денежные выплаты за выполнение поставленной цели осуществляются при соответствии работника некоторым заранее установленным критериям