Анализ понятия мотивация персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Мотивация сотрудников – одно из ключевых терминов менеджмента. Сегодня существует много определений понятия «мотивация», поэтому рассмотрим несколько наиболее распространенных, чтобы выбрать для себя оптимальное.
1) Мотивация – это совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Это понятие развернутое, которое определяет не только трудовую мотивацию, но и в целом, мотивацию во всем. Для того чтобы такая совокупность движущих сил возникла, необходима потребность, которая заставит человека осуществить ряд действий для достижения той или иной потребности. Потребность – это состояние индивида, создаваемое испытываемой им нуждой в объектах, необходимых для его существования и развития, и выступающее источником его активности. Пирамида потребностей А. Маслоу (рис. 1, приложение 1) – наиболее яркий пример о мотивации человека по его потребностям.
2) Мотивация труда (от греч. motif, от лат. moveo, – двигаю) – как внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения. Это определение носить сугубо экономический характер, но оно описывает только мотивацию к исполнению трудовых обязанностей.
3) Мотивация – это состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека к конкретной ситуации. В таком определении, как нам кажется, не учтено, чем или кем такое состояние личности вызвано, поэтому оно не может считаться полным.
4) Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных задач. В данном определении не учтено, что мотивация – это внутреннее состояние человека, на которое повлиять может только сам человек, поменяв свои приоритеты.
Рассмотрев несколько определений, мы можем сказать, что у разных ученых существует различное мнение о том, что такое мотивация. Единое мнение только в одном: мотивация – это двигатель, направляющий человека к достижению чего-либо. Мы считаем, что наиболее правильно под мотивацией понимать систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определённой деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность.
Трудовая мотивация персонала (мотивация персонала к трудовой деятельности) – это желание сотрудников компании исполнять свои трудовые обязанности с целью получения выгоды (зарплаты, премии и/ли других поощрений)
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. С получением более ценных выгод сотрудник компании сможет приобрести более качественные блага или большее их количество. Мотивация – это своего рода побуждение к деятельности, которое возникает внутри человека под воздействием его личных потребностей и желания удовлетворить потребности близких людей.
Стимулирование – это воздействие на мотивацию, управление ею. Оно может возникать исключительно извне. Стимулирование является частью управления персоналом и необходимо для того, чтобы побуждать сотрудников к эффективной работе. Стимулирование труда – это создание такой трудовой и экономической ситуации в организации, которая могла бы заинтересовать объект стимулирования (персонал организации) и побудить его к деятельности. Стимулами в таком случае выступают любые блага (потребности персонала) получение которых предполагает трудовую деятельность, то есть благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.
Цель мотивации – побуждение к деятельности для достижения целей. Цель стимулирования – обеспечить согласование интересов предприятия с личными потребностями его работников. Задачи мотивации персонала отображены на рис. 2.
Рис. 2. Задачи мотивации персонала
Отметим, что мотивация имеет функции, которые можно разделить на:
1. Обеспечение целенаправленного поведения – удовлетворение потребностей;
2. Активирующая функция – повышает уровень бодрствования, стимулирует активные действия;
3. Организационная функция – согласует отдельные компоненты поведения, определяет их необходимую последовательность.
Составным элементом процесса стимулирования кроме мотивации является мотив. Для того чтобы изучить понятие мотивации, следует определить также и мотивы
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
