Методы изучения конкурентных преимуществ предприятия

Для достижения, формирования и удержания определенного уровня конкурентоспособности предприятию необходимо формировать, создавать и сохранять свои конкурентные преимущества.
Конкурентные преимущества предприятия – это совокупность (система) уникальных факторов, присущих предприятию, отличающих его от конкурентов и способствующих ведению успешной конкурентной борьбы на рынке [5, c. 70].
Стоит отметить, что сегодня для изучения конкурентных преимуществ предприятия используется целый ряд методов, классификация которых приведена в табл. 2.
Таблица 2 – Классификация методов оценки конкурентных преимуществ предприятия [9, 17]
Признак Метод Вид метода
По способу оценки Качественные SWOT-анализ, метод экспертных оценок.
Количественные Интегральный метод, метод разниц, метод баллов.
По форме
представления
результата Матричные Матрица конкурентных стратегий М. Портера, SWOT-анализ, SPACE-анализ, SТЕР-анализ, матрица McKinsey.
Графические Графики сравнений, иллюстративные графики, модель конкурентных сил М. Портера, анализ конкурентоспособности предприятий Ж. Ламбена, метод изучения профиля объекта, многоугольник
конкурентоспособности.
Индексные Интегральные методы, метод, основанный на анализе конкурентных преимуществ.
По направлению
формирования
информационной
базы
Критериальные
Модель конкурентных сил Портера, анализ конкурентоспособности предприятий Ж.-Ж. Ламбена, SPACE-анализ, GАР-анализ, LOTS- анализ, PIMS-анализ, модель GЕ/МсКinsey, метод интегрального критерия, метод таксономического показателя.
Экспертные SWOT- анализ, метод американской ассоциации управления, метод сравнений, метод рангов, метод изучения профиля объекта.
По возможности
принятия
стратегических
решений Текущие Метод американской ассоциации управления, метод сравнений, метод интегрального критерия, метод таксономического показателя,
метод изучения профиля объекта.
Стратегические SТЕР-анализ, SWОТ-анализ, SРАСЕ-анализ, GАР-анализ, метод анализа LОТS, изучение профиля объекта, модель GЕ / МсКinsey.
Качественные методы оценки достаточно трудоемки, они не выражаются математически и базируются на экспертных оценках. Данным методам присущ субъективизм, однако они довольно часто используются в тех случаях, когда невозможно математически оценить конкурентоспособность. Это касается качества туристических и гостиничных услуг.
Количественные методы позволяют оценить с помощью математического аппарата конкурентные преимущества предприятия и принимать обоснованные управленческие решения.
Количественные методы базируются на использовании математического аппарата и предусматривают вычисления показателей (коэффициентов, индексов) по отдельных показателях конкурентоспособности предприятия, которые в дальнейшем объединяются в групповые и интегральные показатели.
Матричные методы оценки конкурентных преимуществ предприятия базируются на использовании матрицы – таблицы

. Данные методы позволяют оценить отдельные аспекты деятельности предприятия, среда функционирования, конкурентов и разработать стратегию поведения на рынке. Преимуществами данных методов является их относительная простота в применении, а недостатками – не все показатели можно оценить данным методом, отсутствует анализ причин, учет не всех факторов.
Индексные методы базируются на расчете индексов. При этом базой для сравнения могут выступать отраслевые показатели, показатели предприятия-лидера рынка или показатели деятельности предприятия за прошлые периоды.
Критериальные методы предусматривают оценку конкурентных преимуществ предприятия по ряду показателей. Они являются наиболее точными и с их помощью можно определить интегральный показатель конкурентоспособности. Критериями, которые оцениваются, могут быть такие показатели как: конкурентоспособность продукции, качество, имидж предприятия, относительная доля рынка, уровень расходов, рентабельность, показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, эффективность использования материальных, трудовых ресурсов и другие.
Предприятие выбирает себе показатели для оценки зависимости от наличия исходных материалов для оценки и цели оценки. На начальном этапе оцениваются индивидуальные показатели, а затем обобщенные групповые показатели. На их основе может рассчитываться общий показатель конкурентоспособности предприятия.
Экспертные методы базируются на мнении опытных экспертов. Во время экспертных методов формируются специальные опросные анкеты по таким направлениям как кадры, материально-техническое обеспечение предприятия, система управления, продукт, финансовая система и прочее. Эксперты оценивают в баллах по определенной шкале оценочные показатели. По результатам опроса определяется уровень важности критериев, средние значения показателей отдельного критерия, общий уровень показателя как сумма частных критериев. Недостатками таких методов является их субъективизм.
Текущие (статические) методы оценивают только фактическое состояние объекта и не позволяют оценить его перспективы развития.
Стратегические методы дают возможность не только оценивать состояние конкурентных преимуществ на конкретную дату, но и разрабатывать стратегические меры по их улучшению.
Наиболее глубокими методами оценки конкурентных преимуществ предприятия является комплексные методы, поскольку они ориентированы на анализ всего спектра важнейших параметров функционирования предприятия