Методы анализа внутренней среды предприятия

SWOT-анализ как метод анализа внутренней среды предприятия обладает высшей степенью адаптации и может быть настроен для любого предприятия, независимо от его размеров и вида деятельности, что является преимуществом модели SWOT-анализа перед PEST-анализом. Также преимуществом SWOT-анализа является то, что он как метод анализа может быть использован для оперативного управления предприятием, встроен в систему бюджетирования и целеполагания предприятия, и, соответственно, может быть использован как элемент контроля.
Несмотря на все вышеперечисленные достоинства SWOT-анализа как инструмента анализа внутренней среды предприятия, у него есть определенные недостатки:
Результаты SWOT-анализа являются зависимой величиной от уровня профессионализма сотрудников, которые проводят SWOT-анализ;
Оппортунизм сотрудников может влиять на результаты SWOT-анализа. Аналитик, несмотря на то, что работает в организации и должен быть объективным в своих исследованиях, также может преследовать свои личные цели, которых будет добиваться путем достижения результатов анализа, выгодных руководству компании. Такое явление носит название оппортунистического поведения и также негативно сказывается на объективизации данных SWOT-анализа;
В SWOT-анализе может быть пропущена стадия сбора материала для исследований, то есть SWOT-анализ будет иметь дело с уже готовой информацией, которая в действительности нуждается в проверке. Недостаточная или необъективная информационная картина на входе в модель SWOT-анализа ведет к некачественным результатам на выходе;
SWOT-анализ – это качественная оценка информации

. К сожалению, при переводе качественной информации в количественные переменные результаты SWOT-анализа характеризуются высокой степенью субъективности;
SWOT-анализ крайне трудно разделяет факторы внешней среды и факторы внутренней среды. Существует модель SWOT-анализа, в которой все сильные и слабые стороны компании связаны с внутренней средой, а все возможности и угрозы определяются воздействием внешних факторов, но это только один из теоретических подходов к проблеме SWOT-анализа, который является при этом одним из самых критикуемых.
С точки зрения автора данного исследования, для устранения вышеперечисленных недостатков SWOT-анализа можно привлекать большее количество аналитиков, которые будут исследовать конкретные области и сферы деятельности предприятия. Таким образом, будет снижен риск необъективной оценки в процессе SWOT-анализа.
Сущность SWOT-анализа как метода анализа внутренней среды компании проявляется в том, что SWOT-анализ позволяет оценивать влияние определенных факторов на внутреннюю среду компании и очень часто эти факторы обусловлены характером действий бенефициаров компании или сотрудников компании. То есть любая компания характеризуется миссией, целью, видением и средствами достижения цели, через которые происходит реализация стратегии компании.
Взаимосвязь миссии, цели и воздействие их на стратегию компании представлено на Рисунке 4.
056515Миссия
Ценности
Видение
Стратегия
Цели и задачи
Долгосрочная стратегия
Ключевые приоритеты
Уникальные ценности для сотрудников
Уникальные ценности для клиентов
00Миссия
Ценности
Видение
Стратегия
Цели и задачи
Долгосрочная стратегия
Ключевые приоритеты
Уникальные ценности для сотрудников
Уникальные ценности для клиентов
Рисунок 4