Методика формирования бизнес-плана
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Бизнес-планирование занимает роль одного из самых важных элементов для начала организации собственного бизнеса и дальнейшего его функционирование. Каждая компания, для эффективной работы, должна иметь собственную чётко разработанную план преобразования целей в действия и придерживаться конкретному набору заданий. В сфере бизнеса принято считать, что иметь свой разработанный бизнес-план должны все, кто планирует работать в предпринимательстве. Бизнес-планирование является один из инструментов улучшения доходности предприятия, который также защищает компанию от неоправданных рисков. На сегодняшний день в парикмахерском искусстве происходят изменения: появляются новые виды услуг, используется более усовершенствованное оборудование, применяются все более качественные материалы. Парикмахерские является одним из тех видов услуг, которые людям нужны всегда, поэтому они относят к услугам первой необходимости. Спрос на данные услуги будут всегда востребованы для всех социальных слоев населения. Деятельность парикмахерской особо не подвержена резким колебаниям, также спрос на эти услуги всегда присутствует, даже когда услуги предоставляются конкретной парикмахерской, они будут удовлетворять запросы клиентов. Поэтому открытие своей парикмахерской очень популярна среди идей малого бизнеса. В Российской Федерации салоны красоты, где оказывают парикмахерские услуги, получают все большее распространение. Поэтому тема разработка бизнес-плана по открытию парикмахерской является очень актуальной и важной, поскольку от правильного обоснования и расчета зависит эффективность и рентабельность ее деятельности. Данная курсовая работа состоит из двух разделов: Первый раздел – теоретический. В нем раскрываются все аспекты, которые касаются разработки и составления бизнес-плана. Сюда входит раскрытие сущности и роли бизнес-планирования, формирование общей методологии разработки бизнес-плана, а также структуры и функций бизнес-планирования. Второй раздел является аналитическим. В нем наведены вопросы по бизнес-плану, или как его осуществить на конкретном примере организации - салоне-парикмахерской. Во втором разделе характеризируются современные подходы к формированию бизнес-планирования, а также факторы и методы, которые нужно учитывать при создании компании. Структура такой работы позволяет наиболее точно исследовать методику формирования бизнес-плана. Целью курсовой работы является рассмотрение в комплексном системном анализе теоретических основ формирования бизнес-плана, а также применения его непосредственно на практике (примером выступает парикмахерская). Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач: - изучить сущность и определить роль бизнес-планирования в предпринимательстве; - сформировать особенности обоснования бизнес-идеи; - исследовать структуру и этапы разработки бизнес-планирования; - сформировать бизнес-план по созданию парикмахерской в Москве. Объектом курсовой работы выступает методика формирования бизнес-плана. Предметом курсовой работы является создание бизнес-плана по открытию предприятия парикмахерской в Москве. Теоретической и методологической основой курсовой работы являются нормативно-правовые акты Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых и экономистов, статьи в экономических журналах, учебные пособия и данные статистики.
Сущность и роль бизнес-планирования
Бизнес-планирование является письменным обоснованием программы осуществления бизнес-операции или сделки. Также бизнес-план выступает системой рационально и планомерно организованных направлений или действий, которые, в первую очередь, рассчитаны на п...
Открыть главуОсобенности обоснования бизнес-идеи
Бизнес-планированием занимается менеджер или предприниматель, фирма или группа фирм. В каждой компании рано или поздно у директора может возникнуть идея внедрения нового продукта или услуги для клиентов, планирование нового метода организации или упр...
Открыть главуСтруктура и этапы разработки бизнес-плана
Процесс формирования бизнес - плана рассматривается уникально в каждом конкретном случае. Исходя из этого, практически невозможно дать единственную схему его создания. Обобщение предпринимательского опыта дает возможность рассмотреть в процессе форми...
Открыть главуБизнес-план по открытию парикмахерской
В данной работе представлен бизнес-план по открытию парикмахерской «Beauté et style». Цель данного проекта – предоставление качественных парикмахерских услуг. Продукт: парикмахерские услуги парикмахерской «Beauté et style» для жителей столицы, включ...
Открыть главуЗаключение
Бизнес-планирование является письменным обоснованием программы осуществления бизнес-операции или сделки. Также бизнес-план выступает системой рационально и планомерно организованных направлений или действий, которые, в первую очередь, рассчитаны на получение предварительно прогнозируемого положительного результата. Задача бизнес-планирования выходит из обеспечения целостной и системной оценки перспектив инвестиционного проекта. Бизнес-план выступает как документ, который представляет результаты предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании. Реализация этих проектов обеспечивает высокую деловую активность предприятия. В случае с малыми промышленными предприятиями и другими бизнес-проектами бизнес-план может выступать документом, в котором раскрываются результаты планируемого инвестиционного проекта. Процесс формирования бизнес - плана рассматривается уникально в каждом конкретном случае. Исходя из этого, практически невозможно дать единственную схему его создания. Обобщение предпринимательского опыта дает возможность рассмотреть в процессе формирования бизнес - плана три основных стадии: начальную, подготовительную, основную. На основании теоретических сведений был разработан бизнес-план по открытию парикмахерской «Beauté et style» в Алексеевском районе Москвы. Исходя из данных, рентабельность услуг 23%., что говорит о целесообразном открытие парикмахерской в Москве. Сумма расходов за месяц: 456 870 рублей. Средняя выручка за месяц: 36 720 рублей. Капитальные вложение в проект в первый месяц = затраты на оборудование + затраты на месяц на материалы + аренда + затраты на рекламу + зарплата работникам +регистрация ИП + страховые взносы на зарплату + страхование имущества = 174 100 + 54 800+50000+49060+265000+800+79 500+7570 = 680 830 рублей. Затраты в год = 680 830 + 11*456 870 = 5 706 400 рублей. Средняя выручка в месяц – 1 101 600 рублей. Средняя выручка в год – 1 101 600 *12 = 13 219 200 рублей. Чистый прибыль в год = 7 512 800 – 475 152 = 7 037 648 рублей. Чистая прибыль в месяц: 7 037 648 /12 = 586 470 рублей. Рентабельность производства = (Чистый доход / себестоимость) - 100% Рпр = (7 037 648 / 5 706 400) *100% = 23%. Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 23 %. Риск банкротства является незначительным, поскольку спрос на парикмахерские услуги является постоянным. Итак, наиболее значимыми рисками для данного вида бизнеса являются имущественные и производственные.
Список литературы
1. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 304 с. 2. Антоненкова А.В., Шайтура С.В. Анализ информационных систем в логистике // Транспортное дело России. – 2015. – № 5. – С. 105–106. 3. Березниченко С.В., Гегечкори О.Н. Особенности и основные тенденции развития предприятий индустрии красоты // Вестник молодежной науки. 2017. №2 (9). С. 65-70. 4. Беренс В., Харванек П. Руководство, по оценке эффективности инвестиций. — М.: Инфра-М, 2005. 5. Буров В.П., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. – М., 2007. 6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.- 266 с. 7. Ворст М., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высш. школа, 2004. 8. Голкина Г.Е., Киров А.Д. Организация защиты корпоративной информации от несанкционированного доступа в системе электронного документооборота // Славянский форум. – 2016. – № 2 (12). – С. 95–102. 9. Грекова Е.И. Индустрия красоты в современном медиакультурном пространстве // Человек в мире культуры. 2017. №4. С. 109-111. 10. Данелян Т.Я. Экономические информационные системы (ЭИС) предприятий и организаций: монография. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 284 c. 11. Емельянов С.В. Информационные технологии и вычислительные системы: Вычислительные системы. Математическое моделирование. Прикладные аспекты информатики. – М.: Ленанд, 2015. – 96 c. 12. Замятина О.М. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации. моделирование сетей: учебное пособие для магистратуры. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 159 c. 13. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2-ч. – Мн: ООО «Новое знание», 2004. - 301с. 14. Кольган М.В., Меньшикова О.Е., Овасян Е.М. Особенности и перспективы развития маркетинга в сфере индустрии красоты // Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика. – Курск: Университетская книга, 2017. – С. 152-157. 15. Кудрявцева Е.Л. Маркетинг как элемент ориентации на клиента индустрии красоты и здоровья// Вестник Академии. – 2015. – № 4. – С. 89-92. 16. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. – М.: Инфра-М, 2016. – 274 с. 17. Львова Галина Николаевна АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА В КОМПАНИЯХ САЛОННОГО БИЗНЕСА НА ПЛАТФОРМЕ "1С: ПРЕДПРИЯТИЕ" // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2019. №2 (29). С. 45-52. 18. Мелехин В.Ф. Вычислительные машины, системы и сети. – М.: Academia, 2017. – 304 c. 19. Неделькин А.А. Интегрированная система управления предприятием / А.А. Неделькин, М.Г. Степанова, С.В. Шайтура // Славянский фо-рум. – 2016. – № 2 (12). – С. 180–187. 20. Нефедов Ю.В., Родин Александр Юрьевич Построение методики оценки малогбизнеса и управления его стоимостью (на примере салонов красоты) // Имущественные отношения в РФ. 2015. №8 (167). С. 40-55. 21. Романова Ю.Д., Шайтура С.В. Технологии поиска информации // Славянский форум. – 2015. – № 2 (8). – С. 283–292. 22. Фильченко Е.А. Красота спасёт маркетинг //Дискурс. – 2016. – № 1 (1). – С. 306-318. 23. Шайтура А.С. Формирование финансовых ресурсов в инновационных компаниях // Славянский форум. – 2015. – № 2 (8). – С. 336–340. 24. Шайтура С.В. Интеллектуальные информационные системы. Место в современной организации. В книге: Интеллектуальные системы и технологии. – Бургас: Институт гуманитарных наук, экономики и информационных технологий, – 2016. – С. 7–18. 25. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.; "Два ТрИ", 1996.- 610 с. 26. Юрченко Н.А. Основы маркетинга в сервисе: учебное пособие. – Владивосток: ВГУЭС, 2008. – 72 с.
