Мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами

Поскольку все подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «СтройКомплект» взаимосвязаны, в целом для повышения эффективности управления персоналом на предприятии необходимо выстраивать акцент в следующих направлениях: система подбора и отбора персонала; система адаптации и вхождения в коллектив вновь принятых работников; система обучения и развития персонала; комплексная программа стимулирования и вознаграждения персонала.
Основываясь на целях совершенствования менеджмента человеческих ресурсов можно разработать перечень проектных предложений (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Дерево целей совершенствования управления человеческими ресурсами ООО «СтройКомплект»
Сформулированы следующие краткосрочные задачи и рекомендации руководству по совершенствованию кадровой политики:
обучение руководителей по наставничеству;
внедрение системы постановки целей, задач;
создание системы оценки эффективности сотрудников;
разработка системы окладов, грейдирование;
разработка системы премирования, завязанная на источнике выплаты.
Основываясь на целях совершенствования системы мотивации и стимулирования можно разработать перечень проектных предложений:
1. Формирование системы грейдирования.
2. Разработка системы премирования.
3. Разработка и актуализация единой внутрикорпоративной системы подбора, отбора, обучения и аттестации персонала;
4. Разработка положения об адаптации с целью мотивации сотрудников;
5

. Проработка вопросов нематериально стимулирования, опираясь на мнение трудового коллектива.
6. Внедрение программного продукта по управлению вознаграждениями персонала.
При совершенствовании менеджмента человеческих ресурсов предприятия необходимо руководствоваться следующими принципами:
1.Соответствие целей системы оплаты труда и мотивации целям компании.
2.Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала.
3.Устранение демотивирующих факторов;
4.Каждый труд оплачивается справедливо;
5.Награде подлежат как индивидуальные результаты, так и коллективный труд;
6. Комплексность материальной и нематериальной системы мотивации в зависимости от потребности персонала;
7.Вовлеченность персонала в проведение изменений.
Данная система должна дать персоналу уверенность в будущем ООО «СтройКомплект» и показать, что его труд вознаграждается достойно по итогам исполнения работ.
Для повышения эффективности процесса адаптации персонала в ООО «СтройКомплект» можно сформулировать следующие рекомендации:
1. Разработать программу адаптации, в которой определить цели, задачи и этапы прохождения адаптации.
Первым этапом в разработке программы адаптации в ООО «СтройКомплект» явилось проведение анкетирования сотрудников с целью выработки действенного механизма адаптации. Разработанная исследовательская анкета поможет правильно создать основу программы адаптации.
Курс адаптации содержит в себе поставленные задачи, выполняемые мероприятия, какая будет форма оценки и кто ответственный за выполнение той или иной задачи или участия в мероприятии