Лидерство как стратегический инструмент управления предприятием

Роль лидерства в стратегическом управлении организацией особая. Ведь именно лидерство создает уникальную корпоративную культуру и формирует образ будущего компании, что обеспечивает поддержание ценностей и способствует эффективной реализации стратегии.
Исследователь Кузес Джеймс М. считает, что, роль лидера имеет большое значение на всех этапах развития организации и отводится руководителю (менеджеру) [7]. Проявление лидера происходит стихийно, поэтому подобная роль не закрепляется за конкретным человеком. Исследователь пришел к выводу, что лидерство является психологическим феноменом, а руководство социальным. Поэтому лидером, по мнению ученого, является тот, кто вдохновляет, а руководитель или менеджер – это тот, кто направляет [12].
На сегодняшний день менеджер должен быть лидером. Ведь он является руководителем, на котором лежит ответственность за организацию, за людей, которые в ней работают, и, самое главное, насколько эффективно они работают.
Менеджер должен создавать условия для своих сотрудников именно для обеспечения эффективности. Автор исследования согласен с вышеупомянутым мнением. Ведь в истории было большое количество примеров, когда руководитель был лидером, вдохновлял своими словами и поступками, направлял. Александр Македонский был такой исторической личностью. На организацию возможно перенесение всех исторических примеров, ведь в современном мире ничего не изменилось.
Лидеру присуще умение видеть то, что, в конечном результате, будет достигнуто в результате общих усилий его и последователей

. Именно поэтому лидер привлекателен для последователей.
В большей степени это то, что последователи хотят или могут иметь. Отметим, что видение привлекательно, если оно больше или лучше, чем существующая реальность. Иными словами, в некоторой мере допускается идеализация будущего состояния.
Образ видения побуждает последователей посвятить себя претворению его в жизнь в той мере, в какой они разделяют лидерское видение. Использование эффективной коммуникации может помочь лидеру в передаче последователям видения в такой форме, чтобы оно вселяло в них энтузиазм и обязательства.
Лидер должен обладать способностью и умением делить свою власть с последователями и делать их частью общего дела.
В современных условиях эффективное лидерство можно охарактеризовать как высокую чувствительность к потребностям последователей, проявляемую в развитии работников, во включении их в групповую работу, в оказании им помощи в достижении личных целей.
Обратим внимание на существующую значительную проблему в российском бизнесе, которая заключается в пересечении поколений. На предприятии в управлении работают кадры старой закалки. Стиль их управления практически всегда является авторитарным. Но, на предприятие трудоустраиваются молодые специалисты со своими видением, менталитетом и взглядами на экономику и бизнес-процессы. Под влиянием кадров старой закалки все возможные новые методы и подходы в управлении, гибкость и прочее не реализуются