Кросс-культурный анализ транснациональных моделей корпораций

Современный мир неуклонно демонстрирует возрастающую роль транснациональных корпораций, функционирование и влияние которых не ограничивается рамками экономических процессов. Транснациональные корпорации все чаще становятся прямыми или косвенными участниками глобального политического процесса, диктатами принятия выгодного для своего развития политического решения, мощным механизмом воздействия на весь спектр мирохозяйственных связей, формируя новые экономические отношения и видоизменяя сложившиеся их формы. Этим определяется устойчивый интерес к исследованию функционирования глобальных организаций, в том числе с использованием инструментов кросс-культурного анализа.
Исходя из того, что социальные и культурные ценности разных стран являются уникальными, вполне убедительным представляется утверждение о различиях ценностей менеджмента и организационных структур международных компаний, соответствующих нормам той страны, в которой компания была создана. На нормы и ценности организации влияет целый комплекс факторов, среди которых приоритет отдается ценностям национальной культуры, задающим структуру организации и приемы, с помощью которых менеджеры координируют и контролируют работу международной фирмы.
Решение сложных, не связанных между собой и комплексных проблем требует комплексности самой организации и ее структуры. Транснациональная модель – самое последнее достижение в области построения структур, необходимых комплексным глобальным организациям, например таким, как Philips NV. Имея штаб-квартиру в Нидерландах, Philips располагает сотнями подразделений по всему миру; это типичная глобальная компания вроде Unilever, Matsushita или Procter&Gamble.
Транснациональная модель – это не просто структурная схема организации. Это «форма управленческого мышления, система ценностей, общее желание сделать систему глобального обучения эффективной, создать некий идеал эффективного менеджмента как системы»

. Транснациональная организация отличается от других глобальных организационных форм. Менеджеры консолидируют отношения взаимозависимости подразделений, работающих с разными продуктами, реализующими разные функции и расположенными в разных местах. Такие механизмы, как кросс-филиальные команды, побуждают структурные подразделения работать сообща на благо себе и организации в целом. Кроме того, менеджеры активно формируют неформальные информационные сети, управляют ими и оказывают поддержку. Такие сети объединяют разные направления деятельности, подразделения и страны.
Второй особенностью транснациональных корпораций следует назвать наличие гибких и постоянно меняющихся структур. Транснациональная компания работает по принципу гибкой централизации. Она может сосредоточивать одни функции в одной стране, а другие – в другой. Некоторые функции при этом могут оказаться децентрализованными, поскольку ряд операций компании осуществляется по всему миру. Центр исследований и разработок может располагаться в Нидерландах, снабженческий – в Швеции, а финансовые и бухгалтерские операции будут осуществляться децентрализовано во многих странах. Отделение в Сянгане может заниматься координацией деятельности в Азии, а за работу во всех других странах будет отвечать крупное подразделение штаб квартиры в Лондоне. Транснациональная деятельность требует, чтобы в определении структурных потребностей менеджеры проявляли гибкость и учитывали приносимую ими выгоду.
Некоторые функции, продукты и географические регионы по самой своей природе нуждаются в более централизованном контроле и координации, чем другие. Чтобы соответствовать новым нуждам и проблемам, связанным с конкуренцией, механизмы координации и контроля со временем также будут меняться.
Итак, важно выделить факторы, способствующие созданию эффективного кросс-культурного взаимодействия в ТНК.
Кросс-культурные команды представляют собой определенные группы представителей разных культур, целью деятельности которых является выполнение общих задач