Координация работ как завершающий этап организационного процесса

Координация работы также является крайне важным процессов в организационной деятельности организаций. Координация – это, по сути, обобщающий механизм работы фирмы. Менеджменту компаний важно понимать то, как функционирует организация в целом, а также как проявляют себя отдельные ее части. При правильной настройке и координации данного механизма, компания может работать гораздо эффективнее, и получать объективные оценки о качестве совей деятельности.
Инновационная детальность в данном направлении может в полной мере проявляться во внедрении особых современных средств контроля сотрудников, введении общей системы отчётности, которая позволяла бы собирать и анализировать данные.
Координация работ является завершающим этапом организационного процесса, который в полной мере заключается в итоговой координации деятельности сотрудников, подразделений и всей фирмы.
В настоящее время выделяют несколько основных методов координации, которые являются наиболее эффективными. Одним из наиболее эффективных методов координации является вертикальная.
Вертикальная координация – это такой метод, который основывается на организационной структуре и передается от руководящего состава постепенно на более низкие уровни. В целом, это один из самых распространенных методов координации, который показал свою эффективность. Таким образом, происходит постоянная координация вышестоящим начальством, что позволяет оперативно устранять различные неточности в работе и различные последствия ошибочных решений.
При вертикальной координации менеджмент направляет работу собственных подчиненных, и в то же самое время является подчиненным для других вышестоящих менеджеров

. В данном случае получается ситуация, при которой вышестоящие менеджеры видят наиболее полную картину происходящего в фирме, и чем ниже уровень управленца, тем более детальная картина ему открывается.
Вертикальная координация является достаточно простой, однако это не уменьшает ее эффективность. Для того, чтобы данная координация работала максимально эффективно, важно чтобы в подчинении у менеджера было строго ограниченное число подчиненных. В таком случае контроль будет осуществляться максимально своевременно. С другой стороны, если ограничивать число подчиненных и управленцев, то компания не сможет развиваться без привлечения дополнительных сотрудников, что повлечет за собой очевидные потери в связи с возросшей себестоимостью работ.
Таким образом, основной задачей менеджмента является адекватная адаптация системы координации, применение современных технологий в данном разрезе и поиск инновационных решений.
Еще одним способом координации является координация через рынок. Данных механизм является наиболее эффективным и сильным. Благодаря координации через рынок, компания может прийти к тому, чтобы получать максимальную предельную полезность от работ при минимальных собственных предельных затратах.
Координация через рынок уже не нуждается в прямом руководстве со стороны компаний