Типы и виды организационных структур

Рассматривая направления организационного процесса, было выделено, что в настоящее время компании имеют конкретные организационные структуры, которые позволяют им в значительной степени адаптироваться под условия внешней среды и настроить работу коллектива. Рассмотрим основные существующие организационные структуры, которые применяются в деятельности различных организаций. Это необходимо для того, чтобы понимать, в каких условиях могут быть сформированы и применены организационные инновации. В то же время, описаны только основные существующие структуры, дабы не перегружать текст исследования.
В настоящее время выделяют три основных вида организационных структур:
Линейную;
Функциональную;
Смешанную;
Данные структуры являются наиболее известными и являются наиболее простыми и понятными. В то же время, современные условия развития бизнеса во многом усложняются, что ведет к соответственному усложнению и организационной структуры.
Так, при использовании линейно-функциональной организационной структуры, зачастую применяются особые целевые формы управления, к которым можно отнести матричную структуру

.
Помимо этого, также известны и другие организационные структуры, которые применяются в современном бизнесе:
Бесцеховая;
Цеховая;
Корпусная;
Филиальная.
Они представляют наибольший интерес в контексте данной работы, так как в полной мере соответствуют инновационным направлениям в деятельности тех или иных фирм.
Бесцеховая организационная структура подразумевает под собой ситуацию, когда основной единицей в компании является самостоятельный независимый участок. По сути, данная схема распространена в масштабах заводов, так как на них существует общее заводское управление и отдельное управление участками.
Цеховая же организационная структура подразумевает добавление в последовательность «главное управление – управление участком» более крупную единицу управления в виде цеха. Данная схема также применяется на крупных производствах и заводах, которые могут быть вполне разрозненными в масштабах городов. Таким образом, после управления главного офиса следует управление цехом, а только за ним, управление участком.
Переход от бесцеховой организационной структуры к цеховой во многом является инновацией для ряда компаний, именно поэтому важно рассматривать данные структуры во взаимосвязи, для того чтобы понимать предпосылки данного разделения, а также последствия подобных изменений.
Следующей ступенью в процессе развития организационной структуры является корпусная организационная структура