Организационные инновации в современном обществе

Помимо инноваций в продуктах и процессах, организационные инновации, в которых реализуются новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест и внешних отношений, разрабатываются как отдельная группа.
Они направлены на повышение эффективности компании за счет снижения административных и транзакционных издержек, улучшения организации рабочих мест (рабочего времени) и, таким образом, повышения производительности труда для получения доступа к активам, которых нет на рынке.
Инновация в предпринимательской деятельности означает внедрение новых методов организации предпринимательской деятельности. К ним относятся:
Разработка и реализация новой или существенно измененной стратегии предприятия;
Внедрение современных методов организационного управления (на основе информационных технологий);
Разработка и внедрение новых или существенно измененных организационных структур на предприятии;
Инновации в использовании сменного рабочего времени;
Использование современных систем контроля качества, сертификация товаров, работ и услуг;
Внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих;
Создание специализированного подразделения для исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологических и инженерных центров, малые инновационные предприятия);
Внедрение системы управления знаниями для предприятий;
Реализация мер по развитию персонала (организация корпоративного и индивидуальных тренингов, создание и развитие структур по обучению и профессиональному развитию персонала);
Внедрение новых форм стратегических альянсов, партнерских отношений и других видов кооперативных отношений с потребителями продукции, поставщиками, российскими и зарубежными производителями;
Передача ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику (аутсорсингу).
Инновации в организации рабочих мест связаны с внедрением новых методов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников для выполнения работ в рамках определенных видов деятельности организации и между видами деятельности (структурными отделами), а также с новыми концепциями структурирования деятельности, в том числе интеграции ее различных направлений.
Новые методы организации во внешних отношениях означают внедрение новых видов организации отношений с другими предприятиями: сотрудничество с клиентами и научными организациями, интеграция с поставщиками, аутсорсинг (отношения с субподрядами) в сфере производства, развертывания, распределения ресурсов или продуктов, решение кадровых и вспомогательных проблем.
Организационные инновации не включают изменения в управлении бизнесом, организации рабочих мест или внешних отношениях, основанные на уже применяемых на предприятии организационных методах