Классификация подходов в управлении

Проблема поиска способов обеспечения эффективности организации и управления ею решалась не только в контексте основных школ менеджмента, но и в обучении и использовании базовых подходов в управлении.
Управленческий подход - это способ мышления в отношении организации и управления, подчеркивающий главное в построении эффективной системы управления организацией [1, с. 98].
От верного выбора определенного решения проблемы зависит качество и результативность деятельности менеджмента в дальнейшем. Другими словами, выбор конкретного подхода, принципа и метода решения проблема напрямую воздействует на результат. Из изученной теории известно достаточно большое количество подходов, однако на практике используются всего 14, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация научных подходов к управлению [9, с. 103]
Название Описание
Комплексный при принятии управленческих решений учитывает важнейшие взаимосвязанные и взаимозависимые факторы внешней и внутренней среды организации
Интеграционный нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между подсистемами и элементами, уровнями и субъектами
Маркетинговый предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя
Функциональный потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения
Динамический при динамическом подходе объект управления рассматривается в динамическом развитии, причинно - следственных связях и соподчиненности, производится ретроспективный анализ за пять и более лет и перспективный анализ (прогноз)
Воспроизводственный ориентирован на постоянное возобновление производства товара/услуги для удовлетворения потребностей рынка с меньшими, по сравнению с лучшим технологичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта
Процессный (процессуальный) серия взаимосвязанных и универсальных управленческих процессов (планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы — процесс коммуникации и процесс принятия решения)
Нормативный установление нормативов управления по всем подсистемам менеджмента
Количественный переход от качественных оценок к количественным при помощи математических статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и других
Административный регламентация функций прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности элементов систем менеджмента в нормативных актах.
Поведенческий оказание помощи работнику в осознании собственных возможностей
Ситуационный подход  различные методы управления должны применяться в зависимости от конкретной ситуации
В России накоплен значительный опыт программно-ориентированного управления, но не все программы были реализованы в полном объеме и в срок из-за недостаточного контроля, низкого уровня подотчетности и недостаточной мотивации участников к реализации этих программ.
В России данная практика применения ситуационного подхода мало изучения в литературе, на Западе же ей уделяется достаточно много внимания, о чем свидетельствует наличие учебной литературы.
В настоящее время в управленческой деятельности в целом и в отдельных моментах в принятии того иного решения играет огромную роль ситуационный подход, тем более сейчас экономика очень нестабильна и быстро изменяется