Кадровый потенциал как фактор эффективного управления человеческими ресурсами предприятия

Сформированный кадровый потенциал высокого уровня является фактором эффективного управления человеческими ресурсами предприятия. Иными словами, чем более стабилен и высок кадровый потенциал предприятия, тем более эффективным будет применение на данном предприятии кадровых решений и технологии, и тем большую экономическую эффективность будет иметь управление человеческими ресурсами данного предприятия.
Если говорить о специфике гостиничного бизнеса, то «роль персонала гостиничного предприятия и в формировании качественной услуги, и в осуществлении инновационного процесса является ключевой». Именно уровень кадрового потенциала гостиничного предприятия, в первую очередь, определяет уровень адаптивных возможностей и конкурентные преимущества гостиницы. Поэтому справедливо утверждение, что в гостиничном бизнесе кадровый потенциал действительно является важнейшим фактором формирования конкурентных преимуществ и обеспечения возможности эффективного управления человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами как относительно самостоятельное функциональное направление менеджмента современных предприятий, подразумевающее осуществление субъектом управления управленческого воздействия на объект управления, предполагает работу в трех направлениях:
формирование человеческих ресурсов,
использование человеческих ресурсов,
развитие человеческих ресурсов.
Соответственно, в отношении кадрового потенциала система управления человеческими ресурсами современного гостиничного предприятия выполняет три функции: формирует его первоначальную стоимость (путем планирования, комплектования, расстановки и первоначальной подготовки/адаптации), организует его использование (т.е

. превращение в капитал и конкурентные преимущества путем мотивации, организации условий труда), способствует его развитию (путем своевременной оценки, обучения и обеспечения кадрового перемещения, а также карьерного продвижения). В зарубежных предприятиях развитых стран используется несколько иной подход, когда инвестиции осуществляются в идентификацию конкретных носителей потенциала высокого уровня, талантливых сотрудников (HiPo), целенаправленное их удержание и развитие их способностей . Российские предприятия больше полагаются на синергетический эффект от вложений в персонал в целом.
При этом планомерное повышение уровня кадрового потенциала предприятия является одной из ключевых стратегических задач системы управления человеческими ресурсами. Это связано с тем, что в цифровой экономике, которая оказывает свое влияние на все отрасли, высокий кадровый потенциал становится «главным стратегическим ресурсом, способным обеспечить решение перспективных задач социально-экономического развития, независимости, безопасности и конкурентоспособности современного предприятия»