Изучение состава и структуры численности работников предприятия ПАО “Сургутнефтегаз”

Следует отметить, что основными показателями по персоналу, рассматриваемыми в данной работе, являются:
Среднесписочная численность персонала;
Гендерная структура персонала;
Персонал в разрезе категорий;
Возрастная структура персонала;
Структура персонала по образованию;
Структура персонала в зависимости от общего стажа работы.
Рассмотрим каждый из показателей более подробно на примере структурного подразделения.
В списочной численности каждый сотрудник учитывается один раз (как 1), при этом за каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.
Исключение составляют работники, которые не включаются в списочную численность. Категории таких работников перечислены в приказе Росстата № 278 от 12 ноября 2008 г.
Таблица 3.3 - Динамика среднесписочной численности персонала структурного подразделения УЭСХ НГДУ «Сургутнефтегаз» (2016 – 2019 гг.), чел.
Показатель 2016 2017 % 2018 % 2019 %
Среднесписочная численность персонала, чел 167 186 11,3 196 5,3 218 11,2
Согласно значениям таблицы 3.3, можно сделать вывод, что численность персонала подразделения УЭСХ НГДУ «Сургутнефтегаз» в период с 2016 по 2019 гг. увеличилась на 30,5%, что составляет 51 человек. Причем положительная динамика наблюдается на протяжении всего рассматриваемого периода.
Рассмотрим структуру персонала УЭСХ (табл. 3.4.).
Таблица 3.4 – структура персонала УЭСХ с 2017 по 2019 гг., чел.
Категории персонала Количество персонала
2017 2018 2019
Чел. % Чел. % Чел. %
Руководители 10 5,4 11 5,6 13 5,9
Специалисты 37 19,9 39 19,9 50 22,9
Служащие 3 1,6 3 1,5 3 1,4
Рабочие 136 73,1 143 73 152 69,8
Всего 186 100 196 100 218 100
В указанный период мы видим увеличение численности в каждой категории персонала. Это можно объяснить расширением промышленных объектов, территорий и площадок нефтедобычи, а также общим повышением объёмов добычи нефти. Произошло увеличение потребляемой электрической мощности, для ее производства и передачи построены дополнительные электроустановки и приобретено новое электрооборудование. В связи с этим, для обслуживания потребовалось дополнительное количество трудовых ресурсов.
Для более детального рассмотрения кадрового состава так же необходимо подразделять его по половому признаку (см. Таблицу 3.5). Численность женщин и мужчин за период 2016-2019гг. снижается, причем число женщин снизилось почти на 1%, а число мужчин на 2,8%.
Таблица 3.5 Гендерная структура персонала УЭСХ (2016 – 2019 гг.), чел.
Пол 2016 2017 % 2018 % 2019 %
Женщины 23 34 +32,4 38 +11,7 48 +26,3
Мужчины 144 152 +5,5 158 +3,9 170 +7,5
В общей сложности среднее соотношение женщин и мужчин в компании составляет 22% и 78%, то есть работников женского пола в компании более чем в 3 раза меньше, чем мужского. Поскольку основная сфера деятельности подразделения – обслуживание электросетей, больший процент основного персонала представляют представители мужского пола, однако, среди рабочих профессий так же работает достаточное число женщин. Основная часть женского персонала задействована в работе не связанной с производством: планово-экономическая деятельность, кадровая работа, бухгалтерская, социально-ориентированная, обучающая, обслуживающая и т.д. Тем не менее, количество женщин с каждым годом увеличивается больше, чем количество нанятых мужчин.
Рассматривая структуру персонала в соответствии с подразделением его на категории, в нашем случае наиболее удобной и интересной классификацией будет та, что используется промышленными предприятиями нефтяного комплекса. Поэтому целесообразно будет рассматривать персонал компании в разрезе гендерного признака по следующим категориям: руководители, специалисты и служащие промышленно-производственного персонала и категория рабочего персонала (см. Таблицы 3.6 и 3.7). Из этой иерархии руководители выполняют административную функцию, большая часть специалистов не занята в основном производстве, служащий выполняет функции документационного обеспечения руководителей подразделения, а рабочие выполняют трудовые функции по основным направлениям деятельности компании.
Таблица 3.6 - Деление персонала на категории среди женщин, чел

. (2016 – 2019 гг.)
Категория персонала 2016 2017 % 2018 % 2019 %
Всего работников 23 34 +47,8 38 +11,7 48 +26,3
Руководители 2 3 +50 4 +33,3 4 0
Служащие 2 2 0 3 +50 3 0
Специалисты 10 16 +60 16 0 21 +31,2
Рабочие 9 13 +44,4 15 +15,4 20 +33,3
Анализируя распределение женской части персонала по основным категориям, (см. таблицу 3.4) можно сделать выводы, что большую часть составляют специалисты и рабочие – это 92,7% от всей численности персонала по состоянию на 2019 год. Причем, соотношение их числа в этих категориях практически равное. Самая малочисленная категория – служащие и руководители.
Немного иная ситуация обстоит в распределении мужчин по категориальному значению (см. Таблицу 3.7). Самая многочисленная категория представлена рабочими – в период 2016-2019 гг. она составляет порядка 78% всей численности мужчин. Около 12% мужчин заняты в категории специалистов, почти 10% являются руководителями, и меньше 1% составляют служащие. В этом распределении видно, что по численности примерно равны категории руководителей и служащих.
Таблица 3.7 - Деление персонала на категории среди мужчин, чел.(2016 – 2019 гг.)
Категория персонала 2016 2017 % 2018 % 2019 %
Всего работников 144 152 +5,5 158 +3,9 170 +7,6
Руководители 12 13 +8,3 14 +7,6 15 +7,1
Служащие 2 2 0 3 +50 5 +66,7
Специалисты 48 51 +6,2 52 +1,9 64 +23,7
Рабочие 82 86 +4,8 89 +3,5 86 -3,4
Традиционным показателем структуры персонала является его возрастная структура (см. Таблицу 3.8). Показатель «средний возраст», не является достаточно информативным, поэтому возрастную структуру представляют путем группировки. Лучше рассматривать динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям - это позволит более эффективно управлять процессами планирования потребностей организации в персонале, подготовки резерва, профессионального обучения и так далее.
Рассматривая динамику численности персонала в разрезе возрастного критерия, можно заметить, что основную долю работников управления УЭСХ составляет персонал в возрасте от 30 до 50 лет, причем, в 2018 году эта категория составляет 69% всех работников Компании. Численность работников, соответствующих по возрасту статусу молодого специалиста, за 2016-2019 год не изменяется. Что касается работников предпенсионного возраста, то можно сказать, что их численность также не изменилась, и на конец 2019 года составляет 14,6% от общего числа работников УЭСХ, по сравнению с 2016 годом – 13,9%. Это говорит о необходимости набора и подготовки новых работников, которые могут занять места специалистов среднего возраста.
Таблица 3.8 - Возрастная структура персонала (2016 – 2019 гг.), чел.
Возраст 2016 2017 % 2018 % 2019 %
До 30 лет 18 18 +0,5 18 -1 18 +1,6
30 - 40 лет 40 40 -1,4 39 -0,7 39 -0,5
40 - 50 лет 40 40 - 40 -1 38 -0,4
50 лет и более 16 16 +1,2 16 - 16 +1,8
Еще одним важным для внимания показателем является состав рабочей силы по уровню полученного образования (см. Таблицу 3.9). Рассматривая представленные данные, можно сделать следующие выводы:
- весь управленческий персонал имеет законченное высшее образование, причем некоторые руководители так же обладают дипломами среднего профессионального образования, о чем говорят колебания динамики в пределах 31-35% работников. Число руководителей с незаконченным высшим образованием уменьшается в период с 2017 г. по 2018 г. на 3,5%. Так же важно заметить, что порядка одной десятой части руководителей имеют ученую степень. В общем анализе можно сказать, что динамика роста образованности среди управленческого персонала положительная и пропорциональная росту числа руководителей в ПАО «Сургутнефтегаз»;
- среди служащих процент работников, имеющих законченное среднее профессиональное образование снизился на 9,1% с 2016 года по 2019 год. Порядка 12,5% работников, занимающих должность служащего, имеют незаконченное высшее образование, и количество имеющих законченное высшее образование колеблется в пределах 88-91% от их общего числа;
- особый интерес представляет образованность среди рабочего персонала