Изучение организации менеджмента профессиональной ориентацией и адаптацией сотрудников

Проведение общей характеристики фирмы ОАО «Омега».
Анализ управления профессиональной ориентацией персонала в ОАО «Омега».
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления профессиональным развитием персонала в ОАО «Омега».
Теоретической основой настоящей курсовой работы выступали публикации российских учёных, среди которых: В.М. Маслова, М.И. Бухалков, Т.Ю. Базаров и другие отечественные публицисты, которые раскрывают тему менеджмента профессиональной ориентацией персонала на предприятиях.
Данная курсовая работа состоит из содержания, введения, двух глав, в которых раскрывается цель настоящей исследовательской работы, заключения и списка использованных источников.
Глава 1. Теоретические аспекты процесса профориентации и адаптации персонала
Сущность и виды профессиональной ориентации
Появление профессиональной ориентации сопряжено с возникновением первого кабинета профессиональной ориентации, который был открыт в 1903 году в городе Страсбург (Франция). Также родоначальником профессиональной ориентации принято считать и бюро по выбору профессий, которое было открыто в 1908 году в городе Бостон (США). Эти организации по профессиональной ориентации осуществляли свою трудовую деятельность на базе применения «трёхфакторной модели», которую ввёл Ф. Парсонс. В рамках применения этой модели эти службы профориентации определяли способности и индивидуальные качества психологического характера у кандидатов на те либо другие вакантные профессии, а также происходил процесс сопоставления претендентов с условиями профессий, и уже в соответствии с этим профориентационные службы формировали и выдавали рекомендацию о способности либо неспособности кандидата на вакантную профессию. Данная трудовая деятельность профориентационных служб основывалась на научной базе, что было наглядно выражено в виде применения самой концепции сопоставления особенностей кандидата с профессией, что считается ключевым требованием возникновения профориентации. Требование возникновения профессиональной ориентации сопряжено с увеличением и становлением крупной промышленности. Поэтому также необходимо отметить, что помимо претендентов на получение профессий и руководители столкнулись с проблемой менеджмента профориентацией на своих предприятиях.
На современной стадии становления экономики становится актуальным руководителям большинства организаций уделять внимание и интересоваться проблемами менеджмента профессиональной ориентации, поскольку предприятие не сможет эффективно функционировать, если его персонал не будет достаточно пригодным для осуществления трудовой деятельности.
Профессиональная ориентация представляет собой научно-обоснованный комплекс форм, способов и инструментов влияния на обучающихся сотрудников либо на претендентов на вакантные рабочие места [1, C

. 55].
Профессиональная ориентация представляет собой совокупность действий для определения у личности возможностей и талантов к конкретным видам работы, которая носит системный характер. Профориентация ориентирована на помощь в выборе определения карьеры личностям любого возраста [17, C. 102].
Существуют следующие ключевые способы профориентации в рамках осуществления менеджмента профессиональной ориентацией на предприятиях [18, C. 98-99]:
Программно-целевой способ профориентации.
При данном способе профориентации осуществляется выявление цели претендента на получение профессии, а также проводится формирование программы реализации данной цели.
Способ прогнозирования.
При осуществлении данного способа профориентации проводится прогноз кадровой политики предприятия на перспективу.
Способ моделирования.
При применении данного способа профориентации проводится конструирование моделей менеджмента профессиональной ориентацией.
Организационно-распорядительный способ.
При осуществлении данного способа профориентации проводится подготовка документации, в которой нормативно закреплен алгоритм функционирования профессиональной ориентации на предприятии.
Итак, можно сделать вывод, что профориентация является научно-обоснованной системой, которая направлена на выявление способностей и талантов кандидатов на предлагаемые профессии с целью определения карьерного процесса соискателей на работу. При осуществлении управления профессиональной ориентацией руководители многих предприятий используют следующие способы профориентации:
Программно-целевой способ профориентации.
Способ прогнозирования.
Способ моделирования.
Организационно-распорядительный способ.
Сущность и виды адаптации персонала
Адаптация считается процессом динамичного приспособления к новой среде.
Вид адаптации определяется особенностями экономической системы и социальных отношений в организации:
– психофизиологическая – приспособление к новым видам нагрузки, условиям труда