Изучение эффективности управленческих решений на примере ПАО «НК «Роснефть»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время в условиях экономической нестабильности и изменяющейся конъюнктуры рынка проблема повышения эффективности принятия управленческих решений становится всё более важной, поскольку это является основной частью системы управления предприятием и связано со множеством других аспектов его деятельности, которые в совокупности оказывают влияние на финансовые результаты и размер полученной прибыли. Для принятия оптимального решения, которое в дальнейшем будет способствовать развитию компании, необходимо не только обладать большим объемом информации, но и уметь правильно ее анализировать, делать соответствующие выводы, на основании которых уже разрабатываются мероприятия по совершенствованию определенных аспектов деятельности. При этом необходимо периодически осуществлять мероприятия, направленные на оценку эффективности принимаемых решений, определение их влияния на деятельность компании, соответственно, это предполагает проведение определенных контрольных мероприятий. Таким образом, уже после реализации принятых решений проводится анализ их влияния и эффективности для того, чтобы не только в дальнейшем избегать возможных ошибок, но и с помощью такого контроля найти новые пути развития и совершенствования деятельности предприятия в целом. Целью данной курсовой работы является изучение эффективности управленческих решений на примере ПАО «НК «Роснефть». Для достижения поставленной цели необходимо выполнение ряда следующих задач: - определение сущности управленческих решений; - выделение этапов разработки и принятия управленческих решений; - характеристика методов оценки эффективности управленческих решений; - анализ ключевых показателей деятельности ПАО «НК «Роснефть»; - характеристика системы управления в ПАО «НК «Роснефть»; - оценка эффективности управленческих решений в ПАО «НК «Роснефть»; - разработка рекомендаций по повышению эффективности управленческих решений. При написании данной курсовой работы использовались такие методы, как: описание (для определения сущности понятий), анализ и синтез (для написания введения, заключения и выводов в конце подпунктов), типологический (для выявления методов оценки), структурно-функциональный (для характеристики методов оценки).
Сущность управленческих решений
Важнейшей частью процесса управления является процесс принятия решений, который осуществляется менеджером. При этом под менеджером понимается именно тот специалист, который принимает организационные решения и отвечает за их реализацию через определен...
Этапы разработки и принятия управленческих решений
В процессе принятия управленческого решения можно выделить ряд последовательных этапов. 1.Определение проблемного поля организации. В первую очередь здесь необходимо разобраться с содержанием проблемы, ее сутью. После установления проблемы необходимо...
Открыть главуМетоды оценки эффективности управленческих решений
Оценка эффективности принятия управленческих решений играет важную роль в деятельности всего предприятия в целом. При оценке эффективности управленческих решений необходимо учитывать экономические и социальные аспекты управления. В соответствии с эти...
Краткая характеристика ПАО «НК «Роснефть»
Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» на сегодняшний день является лидером российской нефтяной отрасли и крупнейшей публичной нефтегазовой корпорацией мира, а в России включена в перечень стратегических предприятий. Ее основным...
Анализ финансовых результатов ПАО «НК «Роснефть»
Уставный капитал ПАО «НК «Роснефть» составляет 105982 тыс.руб., он входит в раздел, характеризующий собственные источники финансирования, которые представлены в таблице 1. Таблица 1 - Собственные источники финансирования ПАО «НК «Роснефть» (руб.) [21...
Открыть главуОсобенности системы управления в ПАО «НК «Роснефть»
В ПАО «НК «Роснефть» создана и эффективно функционирует система внутреннего контроля и управления рисками (СВКиУР), направленная на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед Компанией целей. Совет директоров ПАО «НК «Роснефть»...
Оценка эффективности управленческих решений, принимаемых в ПАО «НК «Роснефть»
К частным показателям экономической эффективности деятельности коллектива организации относятся: рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, фондоотдача, фондоемкость, окупаемость капитальных вложений, производительность труда, соотношение тем...
Открыть главуРекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений путем совершенствования системы внутреннего контроля ПАО «НК «Роснефть»
Система менеджмента организации является частью системы внутреннего контроля предприятия, структура которой представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Элементы системы внутреннего финансового контроля [19] Как видно из схемы, система внутреннего контроля...
Открыть главуЗаключение
Разработка управленческих решений считается важным действием, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями каждой организации, характеризуют не только эффективность ее деятельности, но и возможность стабильного формирования, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Принятие эффективных решений - одно из более необходимых критериев эффективного существования и формирования организации. Принятие решений задевает фактически все зоны человеческой деятельности и есть обязательная часть процесса управления. В рамках теории принятия решений формировались методы получения и разбора не только количественной, но и качественной информации, значительно расширившие способности всеобщей теории управления. Для принятия эффективного управленческого решения навыка и познаний одного человека оказывается, как правило, мало, нынешнему руководителю нужно обладать передовыми технологиями принятия управленческих решения. Нынешняя наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее базе изобретены эффективные управленческие технологии, позволяющие решать трудные управленческие вопросы, свойственные для нынешних организаций. Значительную роль сыграло внезапное повышение размера информации, которую требуется учесть при исследовании управленческого решения сейчас, возникновение нынешней вычислительной техники с ее действительно необычными способностями по оперированию и обработке огромных массивов как количественной, так и качественной информации. Сделаны инновационные компьютерные системы поддержки принятия решений, экспертные системы, автоматизированные системы экспертного оценивания, нужные для применения в процессе принятия решений и позволяющие принимать эффективные управленческие решения в трудных моментах, исполнять в рамках подготовки к принятию решений значимые размеры экономических, математических, логических расчетов. Таким образом, для успешного функционирования компании и её постоянного развития необходимо не только проводить мероприятия по повышению качества аппарата управления, но и повышать качество способов их оценки, что позволяет искать новые пути развития.
Список литературы
Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко. - СПб: Питер, 2019. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2018. Баттрик Р.Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд.СПб: ИД «Питер»-2016. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2015. Вертакова Ю.В, Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. - М.: КНОРУС, 2017. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений /Е.П. Голубков. - М.: Издательство «Дело и Сервис, 2019. Евланов Л.Г. Экспертные оценки в управлении / Л.Г. Евланов, В.А. Кутузов. - М.: Экономика, 2016. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений / А.В. Карпов. - М.: Юристъ, 2017. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент/ Микрюков В.А., Коморов С.Е. - М., 2015. Кошевой О.С. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2017. Левина С.Ш., Турчаева Р.Ю. Управленческие решения/ Турчаева Р.Ю. – М.: Феникс, 2017. Литвак Б.Г. Великие управленцы: Практические занятия по управлению. Мастер-класс / Б.Г. Литвак. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2017. Маркин В.В. Управленческие решения. Разработка и реализация: Учебное пособие / В.В. Маркин, О.С. Кошевой и др. - Пенза: Изд -во Пенз. гос. ун-та, 2016. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Мескон М.Х., Альберт М.– М: Дело ЛТД, 2018. Пирогова Е.В. Управленческие решения/ Пирогова Е.В. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с. 11. Пужаев А.В. Управленческие решения/ Пужаев А.В. – М.: КноРус, 2015. Саак С.Э., Тюшняков С. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов/ . Изд-во Питер, 2016. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. - М.: Высшая школа, 2018. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов.– ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998. Официальный сайт НК «Роснефть» (ПАО). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/ – Загл. с экрана.
