Рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений путем совершенствования системы внутреннего контроля ПАО «НК «Роснефть»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Система менеджмента организации является частью системы внутреннего контроля предприятия, структура которой представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Элементы системы внутреннего финансового контроля [19]
Как видно из схемы, система внутреннего контроля состоит из четырех ключевых элементов: менеджмент организации, внутренний контроль (аудит), система бухгалтерского учета (финансового, управленческого, налогового), внутренняя ревизия.
Соответственно, для повышения эффективности принятия управленческих решений необходимо совершенствовать всю систему внутреннего контроля предприятия, поскольку все ее элементы взаимосвязаны между собой.
Повысить эффективность работы сотрудников, принимающих важные управленческие решения, можно с помощью периодического перераспределения обязанностей между ними, помимо всего прочего это также позволит избежать злоупотреблений и большого числа ошибок в связи с повышенным уровнем утомляемости при монотонной работе. Такое перераспределение должно быть эквивалентным участкам учета, то есть оплачиваться в одинаковом размере. Кроме того, возможно обнаружение недостаточной квалификации работников в каких-то областях, которое может быть ликвидировано путем предоставления им обучающих курсов, программ переподготовки, передачи опыта и знаний более опытными сотрудниками. Благодаря подобному периодическому (например, раз в год) перераспределению сотрудников можно достичь следующих результатов:
1) Снижение вероятности злоупотреблений (в особенности длительных)
2) Снижение вероятности ошибок и нарушений, допущенных из-за невнимательности (поскольку при передаче/приеме участка работы совершается взаимный контроль сотрудниками)
3) Повышение производительности труда (так как смена монотонной работы, долгое время совершаемой на одном участке учета, способствует снижению утомляемости и, соответственно, улучшению работоспособности)
4) Возможность более гибкого использования бухгалтерского учета (за счёт работы на различных участках учета сотрудники улучшают свою квалификацию и становятся взаимозаменяемыми) [20]
Именно изучение всех деталей и особенностей различных процессов деятельности предприятия, которое достигается за счет данной меры, можно повысить степень осведомленности сотрудников о всех возможных рисках и специфике тех или иных процедур управления
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Кроме того, чем больше компания, тем сложнее уследить за всеми изменениями и процессами в ней, но именно опыт работы на большом числе участков позволит укрепить и сформировать более полное представление.
Более того, большее погружение во все возможные области учета и отчетности позволяет увидеть реальное положение дел, увидеть причинно-следственные связи и найти неординарные и наиболее эффективные пути дальнейшей деятельности или решения существующих проблем.
При этом очень важно грамотно распределить полномочия есть, другими словами, хорошо организовать предприятие, то есть снабдить всем необходимым для полноценной и бесперебойной деятельности
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
