Исследование подсистем управления предприятием

Современные системы управления предприятиями в России, как и во всем мире, подразделяются на ряд подсистем. На рисунке 3 представлены основные группы подсистем.
Рисунок 3 – Группы подсистем системы управления предприятием [7, с. 57]
Структурно-функциональная подсистема является совокупностью управленческих органов, подразделений и исполнителей, которые осуществляют комплекс закрепленных за ними функций и решают ряд поставленных перед ними задач, а также совокупностью методов, на основании которых осуществляется процесс управленческого воздействия. Иными словами, это организационная структура предприятия.
Основополагающий критерий, посредством которого определяется вид организационной структуры компании, – это принцип разделения трудовой деятельности, комплекса полномочий, показателей ответственности, форм контроля.
На сегодняшний день виды организационных структур представлены:
– линейной – каждый сотрудник в подчинении у одного непосредственного руководителя; характеризуется четкой системой подчиненности, быстротой исполнения поручений, дисциплинированностью сотрудников;
– пирамидальной – расширенное количество звеньев, выделение дополнительных звеньев в соответствии с комплексом выполняемых функций; подчинение осуществляется по вертикали; управленческая структура отделена от исполнительной

. [8, с. 35-38]
Информационно-поведенческая подсистема представлена такими составляющими, как (рис. 4):
Рисунок 4 – Составляющие информационно-поведенческой подсистемы [9, с. 15]
В большинстве своем представленные на рисунке 4 составляющие информационно-поведенческой подсистемы применяются в системе управления предприятием комплексно. Но иногда руководители организации видоизменяют их, дополняют новые составляющие или убирают часть имеющихся.
Так же информационно-поведенческая подсистема может быть представлена в виде реальных форм:
– комплекс управленческих теорий и управленческих идеологий;
– комплекс формальных и неформальных отношений управленческих сотрудников с представителями внешнего окружения;
– показатели развития предприятия в целом и каждого сотрудника в отдельности;
– информирование сотрудников предприятия посредством носителей информационного потока и методов по распространению информации.
Подсистема саморазвития.
Данная подсистема характеризуется стремлением к самосовершенствованию, гибкости и адаптивности к изменениям, ориентации на инновации, поиску и разработке прогрессивных идей и ускоренному введению их в практику функционирования системы управления