Инновационные стратегии предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для того, чтобы организации оставаться ведущей среди подобных, нужно максимально длительное время осуществлять действия по улучшению маркетинговой деятельности, а также разрабатывать собственные инновационные стратегии для успешного развития. Любой продукт организации имеет определенный жизненный цикл. Потребности конечных потребителей на рынке периодически меняются, а также влияние внешних факторов, таких как например экономическая ситуация на внешнем рынке, заставляют предприятие менять свое возможное расположение на рынке. На этапе, когда организация находится на стадии разработки инновационных стратегий, руководству важно понимать и признавать все риски, связанные с дальнейшей инновационной деятельностью. В основном, это связано с возможными затратами на производство инновации. Поэтому новые компании все чаще практикуют усовершенствование уже существующих товаров, это дает возможность минимизировать риски, связанные с затратами. Запросы покупателей постоянно меняются, соответственно, разработка стратегий и внедрение инноваций на рынок продаж должны быть максимально продуманы в том случае, если организация хочет оставаться активной на рынке длительное время и соответствовать конкурентным преимуществам. Потребители инновационных новшеств, ожидают от производителей совершенствование уже существующих аспектов деятельности, а конкуренты в свою очередь, всегда будут активно стараться своевременно обеспечить рынок этими новинками. Актуальность данной работы обусловлена внедрением инновационных стратегий в деятельность организаций, а также экономическими изменениями, происходящими в определенной сфере деятельности и изменениями потребностей покупателей. Успешные организации тщательно прослеживают тенденции формирования спроса и понимают пожелания потребителей, тем самым не только усовершенствуют стратегии развития, но и создают кардинально новые. Подобными действиями достигается цель любого предприятия – получение прибыли. Целью курсовой работы являются исследования по разработке инновационных стратегий, а также применение их на примере конкретной организации. Для достижения поставленной цели, необходимо решение следующих задач: - рассмотреть понятия и сущность инновационных стратегий; - рассмотреть существующие виды инновационных стратегий; - рассмотреть стратегии внедрения инноваций; - дать оценку инновационной стратегии предприятия, на примере «Мебельного салона Искона»; - разработать внедрение инноваций на рынок на примере «Мебельного салона Искона». Предметом исследования выступает изучение инновационных стратегий. Объектом исследования выступает предприятие по производству корпусной мебели «Искона». Работа состоит из: введения, двух и заключения. Во введении указываются актуальность, цели и задачи раскрытия темы. В первой главе описываются теоретические аспекты инновационных стратегий предприятия. Во второй главе проводится исследование анализа процесса разработки инновационных стратегий на примере деятельности предприятия по производству корпусной мебели ТОО «SOLO-интерьер», а так же проводится оценка маркетинговой деятельности предприятия.
Понятие и сущность инновационных стратегий
Под инновационными стратегиями предприятия подразумевается разработка и реализация планов и целей инновационного характера. При правильной разработке стратегий, организация обеспечивает свое развитие на рынке продаж в соответствующей экономической ср...
Открыть главуВиды инновационных стратегий
Каждое предприятие при выборе инновационной стратегии основывается на предстоящий путь, который необходимо пройти инновационному продукту. Содержание инновационной стратегии осваивает полностью производство новшеств и контролирует все происходящие из...
Открыть главуИнновационные стратегии на примере внедрение нового товара на рынок для компании «Искона»
На примере рынка производства мебели, внедрение новых товаров, носит свои характерные черты, так как это товары длительного пользования. Производство новых видов мебели для фирмы носит сложный цикл производства, основывается на инновационных стратеги...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию процесса разработки инновационных стратегий
Маркетинговый анализ в различных сферах, в том числе и в сфере производства мебели, в наше время достаточно востребован. Если у предприятия не получается проводить исследования по реализации инновационных стратегий самостоятельно, то они прибегают к ...
Открыть главуЗаключение
В заключении хотелось бы отметить, что взаимосвязь между разработкой инновационных стратегий и маркетинговой деятельностью по производству корпусной мебели широко рассматривается не только в зарубежной практике, но и среди отечественных фирм, уделяющих внимание своей деятельности и постоянно улучшающих условия для производства и продвижения новых продуктов. Маркетинг инноваций дает возможность прогнозировать инновационное развитие во всех структурах деятельности. Касательно предприятий по производству мебели, не возникает сомнений в значимости ввода инновационных продуктов, именно они являются определяющими на рынке оказания услуг. Для компаний необходима постоянная разработка новых продуктов, в виду конкуренции, соответственно разрабатывать инновационные стратегии обязательно для новых достижений и развития производства. Потребителю недостаточно одной инновационной деятельности, необходима также правильная ее организация и управление. Важность ориентации каждого подразделения и каждого работника на инновационный процесс, заключается в создании благоприятного климата на предприятии. Многие проблемы, которые решает маркетинг инноваций, часто не могут быть четко определены, так как меняется экономическая ситуация. Поэтому есть необходимость в новых подходах реализации маркетинга инноваций для отечественных предприятий. Такая концепция даст новый толчок в развитии экономики страны в целом. Маркетинговый анализ в различных сферах, в том числе и в сфере производства корпусной мебели в наше время достаточно востребован. Если у предприятия не получается проводить исследования по производству новых товаров и услуг самостоятельно, то они прибегают к услугам организаций, которое специализируются на данном вопросе. Маркетинговые исследования учитывают основные тенденции рынка, требования потребителей, производственные возможности, при учете финансового положения организации. Важность ориентации каждого подразделения и каждого работника на инновационный процесс производства, заключается в создании благоприятного климата на предприятии. Многие проблемы, которые решает маркетинг инноваций, часто не могут быть четко определены, так как меняется экономическая ситуация. Поэтому есть необходимость в новых подходах реализации идей и нововведений для отечественных предприятий. Такая концепция даст новый толчок в развитии экономики страны в целом. В результате проведенного исследования поставленная цель была достигнута и решены поставленные задачи. Формы маркетингового продвижения многообразны, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Отечественные компании по производству корпусной мебели стали активно развивать такие стратегии продвижения товара как: рекламная, марочная и ценовая. И для таких компаний значительный интерес в этих областях представляет опыт зарубежных фирм. В конкурентных условиях каждая компания для себя выбирает приоритетные направления продвижения товара или услуги на рынок путем выбора инновационной стратегии. Чтобы получить конкурентные преимущества, компания «Искона» применяет, в первую очередь, или стратегию рекламы, или марки, или цены, а в некоторых случаях применяют комплекс из этих стратегий. Казахстанские компании, при создании нового продукта должны начинать продвижение товара или услуги на рынок именно с разработки стратегий.
Список литературы
Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях : системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М. : Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2013. – 394 с. Артюшина, Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации / Е. В. Артюшина // Менеджмент в России и за рубежом : журнал. – 2013. – № 2. – С. 48-53. Беляев, А. А. Антикризисное управление / А. А. Беляев – М. : ЮНИТИ, 2013. – 311 с. Долженко, Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке : монография / Р. А. Долженко ; Алт. ин-т труда и права (фил.) Образоват. учреждения профсоюзов «Акад. труда и социал. отношений». – Барнаул : Азбука, 2012. – 177 с. Иншакова, А. О. Реализация эффективной конкурентной политики ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права / А. О. Иншакова, Д. В. Кожемякин // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2013. – № 2. – С. 19–23. Ермакова, Е. Роль корпоративного предпринимательства в инновационной активности компании / Е. Ермакова, М. Кузнецова // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 9. – С. 194-101. Кундиус, Валентина Александровна. Инновационные технологии в управлении АПК и сельскими территориями [на примере Алтайского края] / В. А. Кундиус // АПК: экономика, управление. – 2013. — Февр. (№ 2). – С. 58–65. Зедина, Ю. Государственно-частное партнерство в стратегии инновационного развития российских регионов / Ю. Зедина // Федерализм: Теория. Практика. – 2013. – № 1– С. 121–130. Исянбаев, М. Н. Структурно-технологическая модернизация экономики региона: сущность, состояние, проблемы / М. Н. Исянбаев // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 12. – С. 2–9. Кормановская, И. Р. Структура экономики Новгородской области и ее соответствие задачам устойчивого инновационного развития / И. Р. Кормановская // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 5. – С. 9–21. Король, С. П. Инновационная деятельность в региональном строительном комплексе как объект управления / С. П. Король, А. А. Шувалов, Е. В. Бабенко // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 16. – С. 2–10. Маслова, А. Е. Инновационное развитие в условиях диспропорциональности экономики региона / А. Е. Маслова // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 4. – С. 52-56. Маннапов, А. Система управления инновационной деятельностью в организации / А. Маннапов // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 6. – С. 98-104. Реймер, В. Инновационная система России: проблемы управления и перспективы / В. Реймер, А. Бреусов // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2013. – № 2. – С. 3-6. Тайлашева, М. А. Внедрение инновационных технологий в информационную систему менеджмента государственных учреждений здравоохранения / М. А. Тайлашева, М. Н. Семиколенова, С. Ю. Федорова ; М-во образования и науки РФ, Алт. гос. ун-т. — Барнаул : Изд-во Алт. гос. ун-та, 2013. — 149, [1] с. Трачук, А. Инновационная стратегия компании / А. Трачук // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 9. – С. 75-83. Управление конкурентоспособностью в инвестиционно-строительном бизнесе / [А. В. Цветков и др.] ; под ред. А. В. Цветкова и В. Д. Шапиро. – М. : Омега-Л, 2013. – 486 с. Ушачев, И. Г. Система управления – основа реализации модели инновационного развития агропромышленного комплекса России / И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2013. – № 2. – С. 4-8. Филобокова, Л. Ю. Инновационные подходы к управлению конкурентоспособностью малого предпринимательства / Л. Ю. Филобокова, О. В. Григорьева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 4. – С. 52-57.
