Инновационные стратегии на примере внедрение нового товара на рынок для компании «Искона»

На примере рынка производства мебели, внедрение новых товаров, носит свои характерные черты, так как это товары длительного пользования.
Производство новых видов мебели для фирмы носит сложный цикл производства, основывается на инновационных стратегиях, так как идет высокое влияние технологий и моды. Более сложные технологии производства приводят к достаточно высокой цене для нашего рынка.
Для выхода новых моделей мебели на рынок, может потребоваться достаточно долгое время производства, изучение и разработка стратегий для вывода товара требует индивидуального подхода к каждой модели. Ориентировочно от семи до пятнадцати месяцев затрачивается в целом на разработку, так как такая позиция как мебель – относится к числу товаров длительного пользования и требует соответственно длительной проработки

.
Такая фирма как «Искона» предъявляет высокие требования к качеству своей продукции, соответственно производители выигрывают в спросе на новый товар за счет разработки инновационных стратегий. Организация успела заработать качественный свой рейтинг среди подобных фирм, ее статус более привлекает и внушает доверие у потребителей по отношению к новым разработкам товара.
Производители мебели данной фирмы работают по принципу качественного производства, соответственно, такое отношение к производству товара, говорит о его длительном использовании