Инновационные подходы к системе трудовой мотивации персонала ООО «Норд-Клиник»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что эффективная система мотивации персонала является одним из самых значимых конкурентных преимуществ современных компаний. Стоит отметить, что проблемные аспекты формирования системы мотивации сотрудников не только достаточно актуальны, но и сложны в методологическом и теоретическом плане. В течение многих десятилетий исследование данной темы проводили многие ученые, как отечественные, так и зарубежные. Системы мотивации в тех или иных формах, их мотивационная суть исследовались в работах Т.О. Соломанидиной, А. В. Сидоренкова, Н. Ю. Ульяновой и других. По традиции системы мотивации в экономике изучаются на общественном уровне, на уровне компании. Что касается уровня сотрудника, то он не проработан методологически, не изучен. Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов управления мотивацией трудовой деятельности сотрудников ООО «Норд-Клиник» и разработка инновационных подходов в системе трудовой мотивации в организации. Для достижения цели данной курсовой работы необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические основы управления мотивацией сотрудников; - проанализировать деятельность ООО «Норд-Клиник» и провести исследование управления мотивацией сотрудников на предприятии; - определить основные инновационные направления повышения эффективности системы мотивации персонала в ООО «Норд-Клиник». В качестве объекта исследования, в данном случае, выступает процесс мотивации персонала организации, а в качестве предмета – способы управления этим процессом на основе использования материальных и нематериальных факторов мотивации персонала организации. Информационной базой для выполнения курсовой работы послужила научная литература по выбранной тематике, учебники, учебные пособия, актуальные периодические статьи, трудовой кодекс РФ, нормативные документы, справочно-правовые программы. Методологическая основа исследования выстроена на применении системного, комплексного подхода к анализу проблем мотивационной и стимулирующей деятельности современной компании. При написании курсовой работы применялись методы статистики, экономики, анкетного опроса, графический метод, сравнительный анализ, экспертный метод. Основу эмпирической базы исследования составляют статистические материалы, которые были предоставлены объектом исследования. Теоретическая значимость курсовой работы состоит в систематизации и развитии понятийного аппарата, характеризующего основы мотивации наемных сотрудников в процессе предпринимательской деятельности. Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что предложенные мероприятия по развитию системы мотивации могут быть использованы в непосредственной деятельности анализируемого предприятия, с целью повышения эффективности его деятельности и деятельности его персонала. В работе имеется введение, 3 главы, заключение, список использованных источников, а также приложения.
Сущность понятий мотивации и управления мотивацией трудовой деятельности на предприятии
Существует большое количество формулировок, которые определяются тем, где будет применяться то или иное понятие. В частности, по мнению С. В. Левушкиной, мотивация – набор доводов, а также различных мотивов в пользу чего-либо; понятия «мотивировка» и...
Открыть главуОсновы управления мотивацией трудовой деятельности
Система управления мотивацией может быть в целом охарактеризована как процедура, по которой управленческий орган принимает решения, связанные с побуждениями субъектов управления к совершенствованию требуемых трудовых действий. При осуществлении управ...
Открыть главуСовременные способы управления мотивацией труда сотрудников
Далее рассмотрим наиболее популярные системы управления трудовой мотивацией. Система грейдирования. При разработке грейдинговой системы следует начинать с определения факторов. В нашем случае – это функциональные обязанности, присущие каждой должност...
Краткая характеристика организации
ООО «Норд-Клиник» – это частная семейная клиника, находящаяся по адресу 141800, г. Дмитров, ул. Профессиональная, д. 26, корп. 1. ООО «Норд-Клиник» предоставляется полный спектр медицинской помощи по 58 медицинским направлениям, среди которых диагнос...
Открыть главуХарактеристика системы управления мотивацией трудовой деятельности сотрудников ООО «Норд-Клиник»
Руководитель ООО «Норд-Клиник» управляет системой мотивации сотрудников, осуществляет планирование и контроль. Руководство ООО «Норд-Клиник» при управлении мотивацией использует следующие законодательные и нормативные документы: 1. "Конституция Росси...
Открыть главуРазработка инновационных направлений совершенствования управления мотивацией трудовой деятельности в ООО «Норд-Клиник»
На основании проведенного анализа выделим инновационные направления развития системы мотивации персонала ООО «Норд-Клиник»: Внедрение премиального фонда за оценку по компетенциям и инновационность. Внедрение социальных льгот и компенсаций. Совершенст...
Открыть главуЗаключение
Важнейшая цель управления трудовой мотивацией – это достижение максимальной отдачи от применения существующих на предприятии трудовых ресурсов, что дает возможность повысить общую эффективность и прибыльность работы предприятия. Главная задача управления трудовой мотивацией персонала – осуществление целей предприятия, таких как рост производительности, уменьшение себестоимости производимой продукции или услуг, стимулирование сбыта или производства. Для их достижения необходимым является согласование интересов предприятия и сотрудников, которые являются её основным ресурсом. Систему управления трудовой мотивацией необходимо ориентировать не только на «включение» определенных мотивирующих факторов сотрудников при выполнении производственных заданий, но и на раскрытие и повышение удовлетворенности группы сотрудников, которые являются высокопрофессиональным ядром компании. Для практического исследования было выбрано предприятие ООО «Норд-Клиник». Анализ управления мотивацией трудовой деятельности сотрудников ООО «Норд-Клиник» позволил сделать следующие выводы: В ООО «Норд-Клиник» управлением мотивацией занимается руководитель. Он осуществляет организацию, планирование инструментов мотивации, а также контроль соблюдения мотивационных мероприятий. В ООО «Норд-Клиник» на данный момент действует на первый взгляд достаточно полноценная система мотивации, которая включает следующие основные методы: экономические, административно-организационные и социально-психологические. Предприятие ООО «Норд-Клиник» использует оплату труда как средство экономического материального стимулирования добросовестной работы персонала. Однако заработная плата медицинского персонала зависит от потока клиентов и, если клиентов немного, соответственно и заработная плата небольшая. На основании проведенного анализа были выделены следующие основные направления развития управления мотивацией сотрудников ООО «Норд-Клиник»: 1. Внедрение премиального фонда за оценку по компетенциям и инновационность. 2. Внедрение социальных льгот и компенсаций. 3. Совершенствование нематериальных методов мотивации: создание «доски почета». В целях развития системы мотивации на предприятии предлагается дополнить выплаты переменного характера разовыми премиями за следующие достижения: за выполнение особо важных заданий; за подачу предложений по улучшению; за содействие внедрению рационализаторских предложений. В части совершенствования решения социальных вопросов на предприятии ООО «Норд-Клиник» предлагается сформировать систему дополнительных компенсаций и льгот.
Список литературы
Нормативно-правовые акты "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020) [Электронный ресурс]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5842 Специальная литература Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / А.Р. Алавердов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017. – С.681 Акмаева, Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – М.: Прометей, 2018. – С.584. Грозова, О.С. Общий менеджмент: учебное пособие / О.С. Грозова; Поволжский государственный технологический университет. - Йошкар-Ола: ПГТУ, 2017. – 96 с. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - С.288. Джордж, Д.М. Организационное поведение: Основы управления: учебное пособие / Д.М. Джордж, Г.Р. Джоунс; пер. с англ. под ред. Е.А. Климова; пер. с англ. В.Н. Егорова. – М.: Юнити-Дана, 2015. – С.460. Левушкина, С.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для вузов / С.В. Левушкина. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – С.88. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.Н. Байдаков, Л.И. Черникова, О.С. Звягинцева и др.. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – С.115. Мотивация, стимулирование и оплата труда: учебник / Е.В. Михалкина, Л.С. Скачкова, Е.П. Костенко и др.: Издательство Южного федерального университета, 2017. – С.337. Маслов, В.И. Эффективное управление современными сотрудниками: учебное пособие / В.И. Маслов. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. – С.133. Сидоренков, А.В. Управление эффективностью групп и команд в организации: учебное пособие / А. В. Сидоренков, Н. Ю. Ульянова: Издательство Южного федерального университета, 2016. – С.325. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2015. – С.312. Стрелкова, Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. – М.: Юнити, 2015. – С.351. Управление персоналом: учебное пособие / Л.В. Матраева; Д.Л. Михайлин; А.В. Беляк. – 3-е изд. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – С.280. Шапиро, С.А. Развитие механизмов управления трудовыми ресурсами в экономике Российской Федерации: монография / С.А. Шапиро. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. - С.306. Шапиро, С.А. Краткий курс мотивации труда: учебное пособие / С.А. Шапиро, И.М. Кувакова. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – С.96.
