Характеристика стратегического управления

Стратегическое управление как комплексный процесс включает в себя большое количество взаимосвязанных элементов и компонентов, которые в полной мере характеризую полноту осуществления им своей деятельности.
Как и любой другой процесс, стратегическое управление имеет объект и предмет, которые определяют сущность его функционирования.
Так, предметом стратегического управления является теоретическая и методологическая основа и аспекты формирования стратегии управленческой системы, направленной на решение проблемных статей ее функционирования.
Объектом стратегического управления является управленческая организация, обладающая следующими отличительными признаками и свойствами:
- целостность;
- централизация;
- механичность;
- сложность;
- цикличность и т.д [7, с.73].
К задачам стратегического управления относят:
- определение долгосрочных перспектив развития управленческой организации;
- преобразование целевых ориентиров развития управленческих организаций в действия к их достижению;
- осуществление конкретных мероприятий по достижению конкретных целей управленческой организации;
- конкретизация и оценка проводимых мероприятий.
Содержанием стратегического управления являются:
- анализ внешней и внутренней среды управленческой организации;
- совершенствование структуры управления в организации;
- проектирование организационной структуры организации;
- анализ и разработка стратегий развития управленческой организации и т.д [10, с.45].
Стратегическое управление строится на определении основных подходов, характеризующих комплексность его функционирования. К таким подходам можно отнести:
- Системный подход. Предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы, т. е. совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей ресурсы, результат их применения, связь с внешней средой, прямую и обратную связь

. При системном подходе главным является рассмотрение экономического объекта как части внешней среды.
- Организационный подход. Во главу угла ставятся человеческие, социальные факторы и необходимость горизонтальной и вертикальной стратегической координации их деятельности.
- Процессорный подход. Определяет организацию функционирования стратегического управления как процесса с применением следующих этапов его протекания:
- Определение миссии организации;
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации;
- Прогнозирование параметров развития;
- Разработка целей;
- Формирование и выбор стратегии;
- Реализация стратегий;
- Контроль, корректирование и регулирование [6, с.36].
Процесс стратегического управления организацией можно представить следующим образом (рис.1)
Рисунок 1 - Процесс стратегического управления организацией
Процесс стратегического управления можно представить тремя этапами, каждый из которых обладает своими отличительными характеристиками и функциями (см.табл.2):
Таблица 2 – Этапы осуществления стратегического управления
Этап Характеристика Функции
Подготовительный Служит основой информационного обеспечения разработки стратегии Стратегический анализ, прогнозирование внешней и внутренней среды организации
Основной Разработка стратегии Стратегическое планирование
Заключительный Реализация стратегии, ее корректировка и обратная связь Стратегическая организация и мотивация, контроль и регулирование
Стратегическое управления обладает рядом особенностей, к которым можно отнести:
- нацеленность на достижение результатов;
- проявление внедрения стратегических решений;
- непрерывность процесса реализации стратегии развития организации и т.д.
Стратегическое управления обладает рядом функций, которые можно представить следующим образом:
- планирование стратегии развития организации;
- организация выполнения стратегических планов;
- координация действий по реализации стратегических задач;
- мотивация на достижение стратегических результатов;
- контроль за процессом выполнения стратегии [5, с.75].
Кроме того, функции стратегического управления находятся в прямой взаимосвязи друг с другом, в связи с чем, их можно представит схематично (рис.2):
Рисунок 2 – Схема состава функций стратегического управления организацией
Нормативный менеджмент включает в себя определение правовой базы организации внедрения стратегий управления в систему управления.
Стратегическое планирование направлено на определение и развитие стратегических, целевых установок совершенствования управленческой организации.
Стратегическое регулирование включает в себя применение различного рода контрольных и мониторинговых технологий, направленных на регулирование процесса протекания стратегии развития управленческой организации.
Стратегический аудит направлен на проведение анализа и учета элементов, которые функционируют в процессе организации реализации стратегии в управленческой организации.
Стратегическое развитие включает в себя непосредственно совершенствование функционирования управленческой организации посредством внедрения стратегии ее управления.
Важными составляющими стратегического управления являются стратегии развития, которые можно представить следующим образом (табл.3):
Таблица 3 – Эталонные стратегии развития
Виды стратегии Объект воздействия Варианты реализации стратегии
Стратегия роста Продукт, рынок - усиление позиции на рынке;
- развитие рынка и продукта
Стратегия интегрированного рынка Положение организации внутри отрасли - усиление контроля над элементами организации;
- увеличение производства организации
Стратегия диверсифицированного роста Отрасль технологии - производство нового продукта на базе основного;
- производство нового продукта на базе новой технологии
Стратегия сокращения Положение организации внутри отрасли - сокращение расходов;
- сокращение продаж
Стратегическое управление не сможет эффективно реализовываться без определенных методов и инструментов, к которым можно отнести:
- матрица обоснования стратегии является простейшим логическим инструментом анализа и решения проблем