Проблемы деятельности органов власти и управления в сфере реализации стратегического планирования в РФ

Стратегическое планирование является комплексным процессом, включающим в себя большое количество составляющих его элементов и компонентов. От успешности реализации каждого их них зависит эффективность протекания всего процесса. К сожалению, реализация крупных и масштабных процессов чаще всего имеет проблемные статьи, которые затормаживают их протекание. Для того, чтобы их решить необходимо для начала выделить перечень механизмов и инструментов, которые должны будут минимизировать риск их дальнейшего распространения и влияния на характер протекания всего процесса.
Реализация стратегического планирования в данном случае не исключение. Этот процесс также имеет проблемы своего протекания, которые затрагивают деятельность органов власти и управления, так как непосредственно в их компетенцию входит обеспечение эффективного и результативного характера протекания стратегического планирования в нашей стране.
К перечню основных проблем деятельности органов власти и управления в сфере реализации стратегического планирования в РФ можно отнести:
Сложноорганизационная структура стратегий, проектов [14, с.2].
Проблема заключается в сложной системе структурирования реализации стратегического управления. Преимущественно эта проблема затрагивает отдельные территориальные единицы государства, так как они чаще всего больше подвержены нарушению стабильности функционирования на их территории стратегического планирования. Это обусловлено тем, что структура составляющих элементов стратегического планирования, например, проектов, в регионах имеют сложноорганизованную организацию, а ее компоненты могу разниться в зависимости от уровня власти

. Целевые показатели развития региона могут не соотноситься с реальным положением его дел, а ориентироваться на государственный уровень. В связи с этим реализация проектов на разных уровнях власти не только теряет свою актуализацию и результативность, но и ведет к нарушению структуры их внедрения в регион. Это порождает еще большую проблему – отсутствие взаимодействия органов власти разных уровней.
Несоответствие ресурсобеспеченности регионов целям стратегий, проектов [11, с.43].
Данная проблема имеет свое повсеместное влияние при любой проектной деятельности в сфере менеджмента. Наиболее мелкие предприятия не способны комплексно развиваться при ограниченном ресурсообеспечении, нежели более крупные. Аналогичная ситуация и в системе государственного управления. Мелкие территориальные единицы государства не способны в полной мере совершенствоваться по сравнению с государством, так как их уровень ресурсообеспеченности низок. Так как стратегическое планирование ориентировано на свою реализацию в государстве, то и требования к своей организационной структуре он предъявляет непосредственно государству. Это значит, что целевые показатели развития будут ориентированы и на его территориальные единицы, что неправильно.
Профессионализм и компетенция кадрового состава.
Кадровый состав является важным элементом реализации любого процесса в государстве. От их профессионализма и компетенций зависит успешность и стабильность протекания любого процесса в стране. Случай реализации стратегического планирования в государстве не исключения. Органы государственной власти активно применяют проектную деятельность, направленную на стратегическое развитие территорий, находящихся в их компетенции