Характеристика методов выбора поставщиков

Система закупок материалов на производство — длинная цепочка последовательных шагов и взаимосвязанных действий. Начинается она с этапа выбора поставщика, заключения контракта, составление заявки и завершается непосредственной доставкой продукции в соответствие с требованиями договора.
Поскольку итогом логистической цепи является выполнение заказа от поставщика, который выполняется на основание заявок от организации, необходимо серьезно отнестись к их оформлению. Они должны быть сформулированы вовремя, с подробным описаниям необходимого товара, объема и сроков.
Стоит отметить, что сегодня традиционные методы поиска поставщиков постоянно пополняются новыми. Но классическими способами остаются:
Метод рейтинговых оценок. Данный способ предполагает, что менеджер отдела снабжения самостоятельно выбирает от 3-5 позиций, которые с его точки зрения важны для компании

. Далее экспертами проставляется значимость каждой позиции. Например, если предприятие выполняет сложные технические приборы, от которых зависит жизнь и здоровье пользователей, то на первом месте при закупке составляющих будет важно их качество. А такой показатель, как цена может быть на втором месте. Таким способом проводится полный обзор поставщиков.
Метод оценки затрат. Подразумевает разделение всего процесса логистики на несколько звеньев и оценка каждого из него. Но при этом учитываются только расходы, которые придется нести при сотрудничестве с поставщиком. Детальная проработка каждой позиции позволяет сделать осознанный выбор партнера по поставке продукции.
Такой метод в чем-то аналогичен с методом ранжирования позиций исходя из их стоимости