Групповые методы стимулирования трудовой деятельности
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективность стимулирования трудовой деятельности выступает одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов групповых методов стимулирования трудовой деятельности, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. По этой причине данному вопросу уделяется традиционно большое внимание в теории управления, управлении персоналом и других смежных областях. Интерес к изучению вопросов групповых методов стимулирования трудовой деятельности нашел свое отражение в многочисленных исследованиях российских и зарубежных авторов. Целью исследования является разработка мотивационной системы организации АО «Вурнарский мясокомбинат». В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: определить сущность и понятие групповых методов стимулирования трудовой деятельности; изучить виды групповых методов стимулирования трудовой деятельности; выявить особенности использования групповых методов стимулирования трудовой деятельности; дать общую характеристику АО «Вурнарский мясокомбинат»; провести анализ состава и динамики персонала; провести анализ существующей системы мотивации труда персонала; разработать систему грейдов и мотивации на базе KPI; разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала; дать обоснование эффективности предложенных мероприятий. Объект исследования – АО «Вурнарский мясокомбинат». Предмет исследования – групповые методы стимулирования трудовой деятельности на предприятии АО «Вурнарский мясокомбинат».
Сущность и понятие групповых методов стимулирования трудовой деятельности
Понятие «стимулирование» происходит от слова «стимул». Ниже в таблице 1.1 даны трактовки понятия «стимулирования» различных ученых. Таблица 1.1 – Понятие «стимулирование» в трактовках ученых Автор Понятие "стимулирование" Кибанов А.Я. побуждение к де...
Виды групповых методов стимулирования трудовой деятельности
Для многих руководителей важным является наличие работающей, организованной группы сотрудников, поскольку лишь групповой труд может принести существенный результат. Для персонала работа в группе тоже способна принести положительный эффект. Стимулиров...
Особенности использования групповых методов стимулирования трудовой деятельности
Практическое использование групповых методов стимулирования трудовой деятельности сопряжено с рядом проблем: отсутствие современного, действенного, актуального и постоянно совершенствующегося механизма формирования оплаты труда; отсутствие какой-либо...
Открыть главуОбщая характеристика АО «Вурнарский мясокомбинат»
В качестве объекта исследования выбрано АО «Вурнарский мясокомбинат». Визитная карточка организации, в которой дана общая характеристика организации представлена в таблице 2.1. Таблица 2.1 - Общая характеристика организации Полное наименование предпр...
Открыть главуАнализ состава и динамики персонала
Для повышения эффективности управления персоналом, в том числе в части мотивационной системы, необходимо проанализировать состав и динамику персонала. В таблице 2.3 представлены данные анализа обеспеченности трудовыми ресурсами. Таблица 2.3 – Анализ ...
Открыть главуАнализ существующей системы мотивации труда персонала
Для проведения полного анализа рассмотрим фонд оплаты труда (ФОТ) организации, выявив его структуру, состав и динамику, проанализировав социальный пакет. Дополнительно проведено анкетирование персонала для диагностики проблем системы мотивации труда....
Открыть главуРазработка системы грейдов и мотивации на базе KPI
Были отобраны следующие общие критерии оценки должностей: Уровень самостоятельности; Уровень специальных знаний; Опыт работы; Уровень ответственности; Управление сотрудниками. Грейдируемые должности: Директор по персоналу; Руководитель отдела кадров;...
Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала
На сегодняшний день мотивация сотрудников АО «Вурнарский мясокомбинат» сводится к премированию сотрудников в соответствии с установленным процентом, в зависимости от занимаемой должности. В организации необходимо применить такую систему мотивации, ко...
Открыть главуЗаключение
Понятие «стимулирование» можно трактовать как внешнее воздействие на персонал различными методами для достижения целей организации. При определении сущности стимулирования авторы не затрагивают вопрос разделения стимулирования на групповое и индивидуальное, однако индивидуальные методы будут иметь более выраженную реакцию со стороны работника. Выделяют следующие групповые методы стимулирования трудовой деятельности материальные (монетарные и немонетарные) и нематериальные. Анализ воздействия стимулов на эффективность труда персонала должен носить комплексный характер, с измерением влияния каждого стимула на эффективность трудовой деятельности. Использование групповых методов стимулирования трудовой деятельности сопряжено с рядом проблем, связанных с отсутствием оптимального механизма формирования оплаты труда, оценки трудовых показателей и справедливой оплаты труда сотрудников разного уровня, а также с негативным отношением персонала к размеру оплаты. Подбор сотрудников в группу должен осуществляться с учетом индивидуальных особенностей каждого члена группы. Для того чтобы групповые методы стимулирования имели наибольшую эффективность необходимо подбирать сотрудников таким образом, чтобы их особенности способствовали достижению высоких результатов при совместной работе. К дополнительным способам повышения эффективности группового стимулирования можно отнести улучшение качественных условий в группе и достижение сплоченности, совместимости членов, стабильности; установление связи группы с внешним окружением в пределах предприятия; создание благоприятных условий в целом на предприятии. АО «Вурнарский мясокомбинат» – мясоперерабатывающее предприятие Чувашии. Деятельность предприятия можно охарактеризовать как успешную – предприятие получает и существенно увеличило чистую прибыль и выручку, отличается высокой финансовой устойчивостью. Повышенного внимания требует показатель производительности труда – при росте заработной платы производительность не выросла, что говорит о низкой эффективности в области управления персоналом. Анализ состава и динамики персонала показал, что предприятие в неполной мере обеспечено трудовыми ресурсами, однако данный процент обеспеченности трудовыми ресурсами является допустимым для обеспечения эффективной работы предприятия. Среднесписочная численность увеличивалась в течение всего исследуемого периода, что обусловлено плановым набором персонала, ввиду расширения производства и сбыта продукции. Качественный состав персонала не претерпел значительных изменений. Наиболее заметное отклонение произошло в гендерной структуре персонала, а также возросла доля сотрудников со стажем работы менее 1 года, что свидетельствует о притоке кадров без опыта работы. Текучесть кадров находится на высоком уровне, в том числе увольняются опытные работники со стажем более 5 лет. Необходимо оперативно выяснить причину большого количества увольнений и устранить её, стабилизировать отношения с персоналом. В 2020 г. значительно увеличилось число неявок на работу по болезни, что обусловлено общей эпидемиологической обстановкой, при этом общее количество неявок на работу сократилось на 12,4%. Значительно увеличился фонд рабочего времени. Наибольшее изменение произошло из-за увеличения численности работников. Таким образом, ФОТ персонала увеличился, при этом наибольшее увеличение произошло по премиям по итогам работы за год (+14,9%), наименьшее – по оплате за отработанное время (+7,8%). В структуре ФОТ произошли значительные изменения. Существенно снизилась доля материальной помощи (-26%) и сумма надбавок (-79%). При этом значительно увеличился размер доплат (+24%). Средняя заработная плата уменьшилась на 2,4%. Зарплатоотдача увеличилась, что говорит о повышении эффективности управления расходами на зарплату. Наибольшую долю в структуре социального стимулирования труда работников занимает оплата питания (42%) и материальная помощь. В ходе анкетирования 25 сотрудников разных отделов и категорий были выявлены следующие проблемы системы мотивации: недостаток материального стимулирования, отсутствие социального поощрения. Представленные данные SWOT-анализа системы стимулирования персонала АО «Вурнарский мясокомбинат» демонстрируют наличие как сильных, так и слабых сторон в системе мотивации персонала. Основной сильной стороной является лояльность персонала организации. Среди ключевых гроз можно отметить снижение лояльности в результате низкой эффективности системы мотивации. Предлагаются следующие мероприятия по улучшению системы мотивации персонала: 1)«Почта добрых дел» с благодарностью за любую оказанную услугу, которая не входила в его основной список профессиональных обязанностей. Награждается работник, получивший максимальное количество писем. 2)Подарки работникам к праздникам; 3)Лучший сотрудник. Критерии определяются руководителем подразделения; 4)Похвала руководителя сотрудников с высоким потенциалом на основе наиболее значимых (с точки зрения компании) результатов; 5)«Чайный стол» от руководителя отдела. Мероприятия окупятся в первый год. Общий эффект от проведения мероприятий составит 2,56. Эффект больше 1 говорит о целесообразности проводимых мероприятий. Социальный эффект предложенных мероприятий возрастет за счет повышения лояльности сотрудников к компании. Сотрудники будут считать, что руководитель помнит и заботится о них, материальное и нематериальное стимулирование будет наиболее оптимальным доказательством этого.
Список литературы
Агафонова М.С., Елфимова Я.А. Разработка методов нематериального стимулирования трудовой деятельности // Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2017. – № Т39. – С. 166-170. Ахтямова Р.З. – Стимулирование трудовой деятельности персонала // Аллея науки. – 2017. Т. 4. – № 9. – С. 577-580. Балашов, А. П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 288 с. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие / Е. Е. Вершигора. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 283 с. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / Виханский О. С., Наумов А. И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 288 с. Вуец Л.В. – Совершенствование методов управления персоналом // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2019. – № 2 (37). – С. 4-6. Гармонников, И. – С. Особенности применения методов мотивации в рамках личной, групповой и корпоративной мотивации // Новая наука: Стратегии и векторы развития, 2018. – № 6 – С. 81-84. Довлетмурзаева М.А., Мурадова М.А. Механизм мотивации в процессе трудовой деятельности // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 7 (96). – С. 917-919. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: Учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 440 с Жукова А.В. – Социально-психологические и моральные методы повышения эффективности системы стимулирования трудовой деятельности персонала в условиях экономической нестабильности // В сборнике: Альманах научных работ молодых ученых Университета ИТМО. Материалы XLVI научной и учебно-методической конференции. – 2017. – С. 91-94. Игнатьева, А. В. Менеджмент: Учебно-практическое пособие / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина, Е. В. Доценко. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019. – 284 с. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева ; под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 524 с. Коваленко А.Е., Ярушева С.А. Взаимозависимость групп методов и инструментов стимулирования трудовой деятельности персонала организации // Вестник факультета управления Челябинского государственного университета. – 2017. – № 1. – С. 98-102. Королев, В. И. Основы менеджмента: Учебное пособие (бакалавриат) / Всероссийская академия внешней торговли; Под ред. В. И. Королева. – М.: Магистр, 2018. – 620 с. Кривошеева А.С. Методы стимулирования трудовой деятельности: традиционные и инновационные подходы // В сборнике: Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы. Материалы международной молодежной научно-практической конференции. отв. ред. В.Ш. Гузаиров, И.В. – Савенкова. – 2019. – С. 270-276. Максимцов, М. М. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению «Менеджмент» / Под ред. Максимцов М. М., – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 343 с. Маслова, Е. Л. Теория менеджмента / Маслова Е. Л. – М.: Дашков и К, 2018. – 160 с. Рынгач О.Л., Чуланова О.Л. Факторы и риски мотивации трудовой деятельности персонала организаций // Вестник евразийской науки. – 2020. Т. 12. – № 2. – С. 65. Сатунцева В.А. Механизм мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Экономика и социум. – 2018. – № 1 (44). – С. 1251-1259. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала» / Соломанидина Т.О., Соломанидин В. Г., – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 312 с. Бухгалтерский баланс АО «Вурнарский мясокомбинат» Отчет о финансовых результатах АО «Вурнарский мясокомбинат» Штатное расписание АО «Вурнарский мясокомбинат»
