General Electric как мировой пример «бирюзовой организации»

Компания General Electric (GE) имеет организационную структуру, которая поддерживает преобразование бизнеса в ведущую цифровую промышленную компанию. Эта трансформация и ведущее положение в отрасли подчеркиваются в корпоративном видении и миссии General Electric. Организационная структура компании или корпоративная структура определяет состав и расположение компонентов относительно друг друга, например, взаимосвязи и взаимодействия между офисами и отделами. В случае GE корпоративная структура эволюционировала, чтобы обеспечить поддержку операций отдельных дочерних компаний или сегментов. Например, у компании есть структурные особенности, которые позволяют каждому из ее операционных сегментов разрабатывать продукты и проводить отраслевые маркетинговые кампании. Организационная структура General Electric также способствует целенаправленному совершенствованию продукции посредством программ исследований и разработок, имеющих отношение к уникальным условиям транспортной, аэрокосмической / авиационной, здравоохранения, электрического освещения, энергетики, нефтегазовой промышленности. Благодаря такой корпоративной структуре GE продолжает расти как один из крупнейших конгломератов на мировом рынке.
Корпоративная структура General Electric влияет на методы управления компанией. Эти методы разработаны в рамках бизнеса, например, структурные ограничения для операций. Например, решения менеджеров по применению общих и интенсивных стратегий роста General Electric отчасти основаны на том, как организационная структура поддерживает реализацию стратегии. Таким образом, структурные характеристики являются одними из определяющих факторов бизнес-возможностей

. Организационная структура GE должна развиваться, чтобы преодолевать ограничения и улучшать поддержку роста бизнеса и конкурентоспособности по сравнению с такими фирмами, как Siemens и 3M.
Организационная структура GE включает шесть подразделений, каждое из которых посвящено конкретным категориям продуктов:
1. Энергия (наиболее прибыльное подразделение),
2. Капитал (крупнейшее подразделение),
3. Решения для дома и бизнеса,
4. Здравоохранение,
5. Авиация,
6. Транспорт.
Компания General Electric имеет многоотраслевую организационную структуру. В этой структуре упор руководства компании делается на поддержку отдельных, но взаимосвязанных операций в различных отраслях. Например, в каждом подразделении GE есть набор сотрудников для реализации стратегий, подходящих для соответствующих отраслей и рынков, таких как рынок электрического освещения и авиакосмический рынок. Таким образом, корпоративная структура оптимизирует эффективность General Electric в области диверсификации и решения отраслевых задач. Структурные особенности компании являются решающим фактором успеха для роста бизнеса и лидерства в отрасли на рынках по всему миру. Ниже приведены основные характеристики корпоративной структуры General Electric:
Подразделения бизнес-типа;
Корпоративные команды в масштабах всей организации;
Географические подразделения.
Бизнес-подразделения или операционные сегменты. General Electric рассматривает свои дочерние компании как операционные сегменты, которые представляют собой подразделения, представляющие различные направления деятельности компании. Эта основная характеристика организационной структуры определяет приоритеты потребностей бизнеса на основе конкретных рыночных условий