Функции управления персоналом предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность развития функций управления персоналом в организации обусловлена тем, что управление персоналом является неотъемлемой частью любой организации и направлена на обеспечение организации квалифицированными сотрудниками. В современной России остро стоит кадровая проблема, связанная с дефицитом квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не только адаптироваться к новым экономическим условиям, но и функционировать в условиях быстро меняющейся внешней среды и интенсивной конкуренции. Для повышения конкурентоспособности и его инновационной реструктуризации необходимы высококвалифицированные кадры для выполнения этих задач. Поэтому развитие функций управления персонала является одной из ключевых управленческих функций современных корпораций. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации, наряду с реорганизацией системы управления предприятием, является изменение качества его персонала. Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожидаемый результат радикальной трансформации деятельности компании и значительного повышения ее конкурентоспособности. Необходимо развивать функции управления персоналом, потому что успех организации зависит от сотрудников, которые в ней работают. Это способствует профессиональному продвижению сотрудников, разработке системы стимулирования труда, предотвращению возможных конфликтов и изучению рынка труда. Целями развития функций управления персоналом предприятия является повышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях, повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли, и обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Отсутствие развития таких функций управления персонала, как коммуникация, стимулирование и т.д. может привести к падению продуктивности работников. Это можно на примере конкретного предприятия, АО «Спецпром». Цель данной работы - определить функции управления персоналом предприятия АО «Спецпром», на основе полученного анализа определить проблемы управления персоналом предприятия и предложить меры по решению этих проблем. Для достижения поставленной цели, определены такие задачи: 1) рассмотреть развитие функций управления персоналом; 2) изучить цели и задачи мотивации персонала; 3) дать характеристику персонала и управления организацией организации АО «Спецпром»; 4) определить проблемы управления персоналом в АО «Спецпром»; 5) предложить меры по совершенствованию управления персоналом в АО «Спецпром». Объектом исследования курсовой работы является персонал организации. Предметом - отношения, возникающие в процессе развития функций управления персоналом.
Феномен «бюрократия» в организации функции, признаки и проблемы
В теории государственного управления термин «бюрократия» (от французского bureau - ,юро, контора и греческого kratos - власть, господство, лит. - власть управления, доминирование аппарата управления) чаще всего используется для обозначения администра...
Характеристика деятельности организации АО «Спецпром»
5 ноября исполняется 18 лет со дня основания АО «Спецпром» - государственной компании - посредника по экспорту-импорту продукции, технологий и услуг сложной техники и двойного назначения. Помимо продаж техники, она организует лицензионное производств...
Характеристика персонала организации
Во главе организации АО «Спецпром» находится генеральный директор, у которого есть три заместителя по различным сферам деятельности. В каждом департаменте существует несколько управлений, занимающихся более специализированной деятельность, которые вк...
Открыть главуВыявление проблем управления персоналом в АО «Спецпром»
Анализ системы управления персоналом выявил следующие проблемы: 1.Отсутствие мотивации за заключенные контракты. 2. Отсутствие хороших взаимосвязей между структурными подразделениями. 3. Большая численность управленческого персонала. Отсутствие мотив...
Открыть главуПредлагаемые мероприятия по совершенствованию функций системы управления персоналом
В предыдущей главе мы выявили проблемы существующие в организации, и разработали мероприятий по совершенствованию функций системы управления персоналом АО «Спецпром». Таблица 3 – рекомендации и мероприятия по совершенствованию функций системы управл...
Открыть главуЗаключение
Результат исследования, проведенного в рамках курсовой работы по актуальной теме, позволяет сделать следующие выводы: Основной потенциал компании - в кадрах. Независимо от того, какие великие идеи и новейшие технологии существуют, невозможно достичь высокой активности без хорошо подготовленного персонала. Именно люди выполняют работу и позволяют предприятию существовать. Без квалифицированного персонала ни одна организация не сможет достичь своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их взаимоотношениями внутри предприятия. Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма его реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом, разработку технологии управления персоналом. Персонал или кадры - это основной штат работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего своими размерами. Она определяется также характером, сложностью и сложностью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации и компьютеризации. Сущность управления персоналом, включающего работников, работодателей и других собственников предприятия, заключается в установлении организационных, экономических, социально-психологических и правовых отношений между субъектом и объектом управления. Эти отношения основаны на принципах, методах и формах влияния на интересы, поведение и деятельность работников с целью максимального их использования. Решение задач организации труда и управления персоналом регламентируется и оформляется совокупностью документов организационного, технического и экономического характера, а также нормативно-справочных материалов, устанавливающих нормы, правила, требования, характеристики, методы и иные данные, используемые и утверждаемые в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации. Исследуемое предприятие АО «Спецпром» является строительно-производственной коммерческой организацией, видом деятельности которой является производство и выполнение строительных работ. В качестве общей цели организация правомерно рассматривает экономическую цель, то есть получение расчетной суммы прибыли от оказания услуг. АО «Спецпром» использует линейно-функциональную организационную структуру, где линейные менеджеры являются разовыми менеджерами, а им помогают функциональные органы. Линейные менеджеры на более низких уровнях административно не подчиняются функциональным менеджерам на более высоких уровнях управления. Функциональные менеджеры соответствующего уровня составляют штаб-квартиру линейного менеджера. Система имеет как преимущества, так и недостатки. Отбор, оценка и расстановка кадров осуществляется в области возможностей всеми управленческими руководителями. В АО «Спецпром» в настоящее время существует ряд проблем в системе управления персоналом. А именно отсутствие у работников мотивации за заключение сделок с клиентами, безразличие сотрудников к дальнейшему будущему организации, непродуманная система взаимосвязей между структурными подразделениями, а так же неотрегулированная система бюрократии. В третей главе мы предложили ряд мероприятий по устранению этих проблем. - разработка системы мотивации; - налаживание взаимосвязей между структурными подразделениями, путем корректировки и создания необходимых документов; - создание системы идеальной бюрократии, в которой присутствует четкое разделение труда работников, вертикальная иерархия и разработаны правила для каждого члена организации. Социальными эффектами разработанных нами рекомендаций будут: - повышение вовлеченности сотрудников в деятельность; - улучшение качества работы; - создание благоприятного климата в коллективе. Таким образом, цель курсовой работы - изучение и анализ системы управления персоналом на предприятии, разработка рекомендаций по ее совершенствованию, была достигнута.
Список литературы
1. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 254 с. 2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 320 c. 3. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - Москва: КолосС, 2017. - 246 с. 4. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. - Санкт- Петербург: Питер Пресс, 2017. - 600 с. 5. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2016. - 635 с. 6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2018. - 320 c. 7. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. - Москва: Дашков и Кº, 2016. - 477 с. 8. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. - Ростов- н- Дону: Феникс, 2016. - 452 с. 9. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2017. - 544 c. 10. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. - 272 c. 11. Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 526 с. 12. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. - Москва: Издательство Юрайт, 2017. - 572 с. 13. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 431 с. 14. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 468 c. 15. Хижняк, А. Н. Основы эффективного менеджмента. Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 320 c. 16. Шарипов, Ф. В. Психологические основы менеджмента / Ф.В. Шарипов. - М.: Владос, 2019. - 389 c. 17. Ширяев, В.И. Принятие решений. Динамические задачи. Управление фирмой / В.И. Ширяев. - Москва: Огни, 2016. - 450 c.
