Функции и подсистемы управления проектами

Функции управления состоят из основных видов деятельности, осуществляемые управленцами на всех уровнях и областях проекта:
планирование;
контроль проекта;
анализ;
принятие решений;
составление и сопровождение бюджета проекта;
организация осуществления;
мониторинг;
оценка;
отчетность;
экспертиза;
проверка и приемка;
бухгалтерский учет;
администрирование.
Подсистема управления проекта сформирована на основе предметной области и элементов проекта. Подсистема отличается от функции тем, что ориентируется на конкретную область, тогда как функция на специфику процесса, процедуры или метода.
В целом подсистемы включают в себя:
руководство временными интервалами;
руководство рабочими резервами;
руководство стоимости и издержек;
руководство доходами;
руководство закупками;
руководство предоставлением ресурсов и услуг;
руководство сохранением ресурсов;
руководство проектных изменений;
руководство прогнозирования рисков;
руководство информационных коммуникаций;
руководство объединенным управлением;
руководство качеством выполнения.
Участники проекта
Участники проекта являются основополагающими элементами структуры так как являются его реализаторами.
В соответствии с типом проекта в нем могут принимать участие от одного до нескольких предприятий, имеющих строго отведенные функции, за которые несут ответственность

. Они объединяются в конкретные группы участников проекта.
Основным участником является заказчик. Он является потенциальным владельцем и пользователем результатами проекта. Заказчиком может быть, как юридическое, так и физическое лицо. Так же заказчиком могут стать несколько организаций, объединенных в концерн.
Практически на том же уровне находится инвестор, предоставляющий средства для осуществления проекта. Иногда инвестор и заказчик являются одним лицом. В том случае если это разные люди, между ними заключается договор, по которому производит контроль за осуществлением контрактов и расчетов с остальными участниками проекта.
Разработкой проектно-сметной документации занимается специализированные организации, ответственность за выполнением работ несет генеральные проектировщик.
Материально-технической базой проекта занимаются организации-поставщики.
Юридическое лицо, являющееся ответственным за выполнение работ по контракту, называют подрядчиком.
Юридическое лицо, которому делегируются заказчиком или инвестором полномочия по руководству проектом называют проект-менеджер