Формы, методика разработки современной системы мотивации

Для того, чтобы система мотивации труда работников была действительно эффективной, необходимо сочетать различные формы и методы мотивации. Они следующие:
Заработная плата.
Система льгот внутри предприятия: премирование, доплаты за стаж, оплата проезда до работы и обратно, страхование здоровья и так далее.
Моральное поощрение подчиненных.
Повышение квалификационного уровня рабочих и продвижение по служебной лестнице.
Развитие доверительных взаимоотношений между коллегами, устранение психологических и административных барьеров.
Методика разработки системы мотивации осуществляется в несколько шагов.
Сообщить о планах повысить мотивацию персонала. На данном этапе необходимо подготовить почву и сообщить о намерении повысить мотивацию сотрудников к работе. Важно подробно рассмотреть различные варианты на общем собрании. Конечно, на крупном предприятии подобное совещание провести затруднительно. Чтобы решить эту проблему, можно написать письмо от имени генерального директора, где будут подробно изложены меры.
На втором этапе целесообразно изучить персонал организации. Здесь необходимо понять, каким опытом  обладают сотрудники,  какого они возраста, какова специализация, образование, кто работает на результат, а кто просто выполняет текущую работу. 
Третий этап – проанализировать систему мотивации других компаний

. В рамках этого этапа нужно рассмотреть все виды мотивации персонала, выявить, что наиболее часто используют конкуренты организации. По данным анализа возможно будет провести аналогию и продумать систему мотивации, а также установить наиболее подходящие методы.
На четвертом этапе важно проанализировать мнение персонала. Для этих целей можно провести опросы или раздать анонимные анкеты. Желательно учитывать специфику каждого отдела и составить для них разные виды анкет. Такой анализ поможет выбрать наиболее подходящие методы мотивации. 
Последний шаг – внедрение системы мотивации. Перед тем как внедрить систему мотивации, важно рассказать персоналу организации о запланированных новшествах, а также о сроках введения новой системы, что изменится в работе компании, как это скажется на рабочем дне персонала и какую выгоду новая система принесет сотрудникам.
После внедрения системы мотивации необходимо проводить регулярную оценку эффективности данной системы.
Это важно, потому что происходят постоянные изменения внутренних и внешних условий деятельности компании, потребностей и интересов работников