Формирование возможных путей развития компании

Как показал проведенный анализ ООО «Инжлайн», деятельность предприятия в 2018 г. убыточна. На это оказало отрицательное влияние снижение выручки от оказания услуг, что связано с уменьшением клиентов и объема оказанных услуг, а также с имеющимися проблемами с получением оплаты по итогам предоставления услуг. Допустим, в январе 2020 г. был сдан отчет по итогам обследования здания, в договоре прописан срок, продолжительностью 7 дней на проверку отчета заказчиком и в течение такого де срока в случае отсутствия замечаний, должна быть произведена выплата. Но в итоге сейчас на конец марта 2020 г. выплачено лишь 1/4 от суммы договора, аргументируя это тем, что выплатят остаток после реализации самого объекта.
Отрицательное влияние на размер финансового результата деятельности ООО «Инжлайн» оказали также высокие темпы роста затрат на рубль услуг, что требует оптимизации имеющихся затрат на оказание услуг.
Одной из основных проблем деятельности ООО «Инжлайн» - это не четкая и слаженная работа членов коллектива компании. Для грамотного взаимодействия между членами коллектива ООО «Инжлайн» в качестве стратегического развития компании можно порекомендовать – программное обеспечение – Trello для грамотной организации взаимодействия внутри организации и создание автоматизированных систем решения типовых экспертных задач. Внедрение указанных АСУ приведет к сокращению сроков экспертного производства, повышению производительности экспертного труда, освобождению экспертов от рутинной работы и пр.
К слову казать, несмотря на то, что метод проектного управления считается довольно универсальным и несет в себе множество положительных моментов, обеспечивая высокую надежность результатов, в практике деятельности ООО «Инжлайн» он недостаточно распространен

.
За период с 2014 г. по 2018 г. на предприятии было реализовано 8 проектов, большинство из которых направлены на приобретение необходимого оборудования для производства (рисунок 11).
Рисунок 11 - Структура реализованных проектов в деятельности ООО «Инжлайн» за период с 2016 г. по 2018 г.
В основном в ООО «Инжлайн» были реализованы монопроекты, имеющие определенную цель. У данных проектов была четко определены временные рамки и объемы финансирования. Реализация проектов предполагала создание единой проектной группы.
Члены команды проектов, реализуемых в ООО «Инжлайн» имеют поверхностные знания стандартов управления проектами, что априори не может привести к положительным результатам, а вызывает в большинстве случаев задержку по срокам.
В ходе проектного управления была построена структурная декомпозиция работ, т.е. представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции.
Проект предполагается разделить на несколько этапов согласно рисунку 12:
- концептуализация,
- планирование,
- разработка проекта,
- реализация проекта.
Рисунок 12 - Структурная декомпозиция работ проекта
Также был отобрана команда проекта по корпоративной методологии проектирования организационных изменений в ООО «Инжлайн» (таблица 9).
Таблица 9 - Команда проекта
Роль сотрудника Функции
1 2
Куратор проекта Стратегическое управление проектом со стороны ООО «Инжлайн», утверждение ключевых решений по проекту, связанных с изменением состава работ и ресурсами, инициация проекта и его завершение