Формирование стратегии, как инструмент повышения конкурентоспособности организации

Формирование стратегии позволяет определить цели развития предприятия посредством ряда взаимосвязанных показателей, а также определить взаимозависимость финансовых и нефинансовых показателей. Так, существуют следующие задачи стратегического планирования, решение которых позволяет достичь высоких результатов.
1. Комплексная регистрация всех событий гостиницы и доведение общей информации до всех сотрудников.
2. Изменение видения и вытекающих из нее стратегических целей.
3. Объяснение всем сотрудникам стратегических целей гостиницы.
4. Закрепление стратегий в повседневной жизни гостиницы.
5. Адаптация стратегии предприятия к изменяющимся условиям внешней среды [4].
Существует множество точек зрения и подходов различных авторов к построению и описанию этапов разработки и внедрения стратегии на предприятии. Многие авторы полагают, что стратегия позволяет определить ответственность каждого сотрудника за реализацию миссии организации. Формирование стратегии определяет для сотрудников наиболее существенные точки зрения, факторы достижения поставленных целей и определяет этапы, мероприятия, которые подлежат реализации в будущем. Таким образом, выделяют следующие этапы разработки и внедрения стратегии [7].
1

. Моделирование. Предполагает разработку стратегических карт предприятия. Каждый из шагов имеет свою определенную характеристику.
- определение характерных особенностей и путей развития организации, выработка единого мнения руководства о путях развития организации в будущем, проведение подробного стратегического анализа деловой среды;
- разработка и формулировка миссии организации, которая должна описывать состояние бизнеса, как на данный момент, так и в будущем, наряду с ожиданиями всех заинтересованных лиц;
- определение стратегических целей организации;
- формулировка главных аспектов деятельности организации, для которых будет составляться сбалансированная система показателей;
- разработка средств реализации стратегии и наиболее значимых факторов;
- формулировка адекватной системы ключевых показателей для использования на последующих этапах. Данную систему целесообразно начать с мозгового штурма, для выявления ключевых идей. Далее необходимо провести отбор показателей, которые адекватно отражают положение предприятия;
- установление прогнозного значения, а также определение целей для каждого подразделения или уровня организационной структуры;
- разработка плана мероприятий, определение конкретных действий, предпринимаемых для реализации поставленных задач и миссии организации в целом [13].
2