Формирование системы оценки результативности труда персонала НГДУ "Быстринскнефть"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Курсовой проект. Система оценки результативности трудовой деятельности персонала в современном мире приобретает особенно важную роль, которая выступает системообразующим фактором в управлении персоналом, выполняет важную функцию в системе мотивации. Система оценки результативности труда персонала способствует формированию кадрового потенциала организации в соответствии целями и стратегическими задачами организации, кроме этого, данная система выявляет сильные и слабые стороны сотрудников, дает возможность построить программу профессионального развития сотрудника, выявить его потенциал, который может быть использован в целях развития организации. Вместе с тем, система оценки результативности труда персонала является достаточно сложным инструментом в управлении персоналом, многие организации испытывают сложности в его применении. Система оценки результативности труда персонала в организации во многом зависит от особенностей трудовой деятельности, которая непосредственно связана со спецификой той или иной отрасли. Проведенный анализ сформированной системы оценки результативности труда персонала на предприятии, нефтегазодобывающей отрасли, показал, что в компании создан специальный центр обучения и оценки персонала, который формирует систему оценки труда и его результативности, проводит оценку персонала с помощью различных методик. В ходе исследования выявлены проблемы в организации и проведении оценки результативности труда персонала предприятия, разработаны предложения по совершенствованию системы оценки результативности труда персонала для данной организации. Объект исследования – система оценки результативности труда персонала на предприятии. Предмет исследования формирование системы оценки результативности труда на предприятии. Цель исследования – разработать рекомендации по формированию системы оценки результативности труда, персонала нефтегазодобывающего предприятия. Задачи исследования: - исследовать понятие системы оценки результативности труда, ее сущность, элементы и основные этапы формирования; - выявить состав показателей, методы оценки персонала и результативности его труда, используемые в практике предприятий; - рассмотреть основные проблемы действующих подходов к оценке результативности труда персонала; - разработать систему оценки результативности труда персонала, нефтегазодобывающего предприятия. В исследовании использованы следующие методы: анализ теоретических источников, использован комплекс общенаучных и специальных методов исследования, включая формально-логический метод, метод сравнительного анализа и синтеза, изучение документов предприятия, анкетирование сотрудников и другие. Структура курсовой работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
Система оценки результативности труда, ее сущность и элементы
В деятельности любой организации главным ресурсом выступает персонал и его результативность при выполнении своих трудовых функций. Системы оценки результативности труда персонала формируется в каждой организации с учетом специфики самой организации и...
Открыть главуОсновные этапы формирования системы оценки результативности труда персонала
Формирование системы оценки результативности труда персонала, становится одной из актуальных задач современной организации, в условиях, когда внешнее положение, конкурентоспособность организации, определяется ее внутренним потенциалом, и важнейшим по...
Открыть главуСостав показателей, включаемых в систему оценки результативности труда по категориям персонала
Оценка результативности труда персонала, будучи одной из важнейших составляющих кадрового менеджмента, позволяет узнать, как действия работающих людей влияют на результативность деятельности всего предприятия. Также, если проводить ее в отношении кон...
Открыть главуМетоды оценки персонала и результативности его труда, используемые в практике предприятий
Как показывает практика, существующие и традиционные методы «аттестации» не дают полной картины результативности труда персонала в организации, требуется комплексный, системный подход к оценке результативности труда, применение современных методов из...
Основные проблемы действующих подходов к оценке результативности труда персонала
Нефтегазодобывающее предприятие входит в состав холдинга ПАО «Сургутнефтегаз» и является одним из самых эффективных филиалов. Начальником предприятия является Игорь Николаевич Горбунов, который обладает уникальным опытом в сфере освоения нефтегазовых...
Открыть главуЗаключение
На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Система оценки результативности труда персонала — это процесс, который осуществляется посредством создания инструмента, выявляющего и документирующего вклад сотрудника и его поведение на рабочем месте. Оценка результативности проводится с целью поощрения сотрудников прилагать все возможные усилия, чтобы организация могла выполнить свою миссию и достичь своих целей. Через процесс оценки организация определяет и признает усилия и вклад каждого, вознаграждение работников за усилия и вклад повышает их лояльность к организации. Функции системы оценки результативности труда персонала, следующие: предоставление возможности руководству принятия верных административных решений в отношении персонала (прием на работу, перевод, повышение/понижение в должности, увольнение); информирование руководства о состоянии квалификации персонала, качестве и результате его труда, его качественного и количественного состава; повышение мотивации работников. Главные функции системы оценки результативности труда персонала: административная, информативная, мотивационная. Формирование системы оценки результата трудовой деятельности на предприятии проходит ряд этапов, от постановки цели создания системы, выработке показателей оценки труда, внедрения системы в практику управления персоналом, и применения результатов, полученных в ходе оценочной процедуры в принятии решений по формированию высокопроизводительного кадрового потенциала предприятия. Оценка персонала и его результатов труда — набор инструментов и методик, позволяющих на основе анализа результатов оценочных мероприятий, принять управленческие решения либо разрабатывать и совершенствовать методы обучения и развития персонала с учетом индивидуальных результатов оценочных мероприятий для той или иной должности. Исследование системы оценивания результативности трудовой деятельности персонала, НГДУ «Быстринскнефть», показало, что на предприятии разработано Положение о проведении оценочных процедур, связанных с результативностью труда сотрудников, локальными нормативными актами закреплены ответственные за проведение данных мероприятий. Особое внимание уделяется отбору кандидатов на вакантные места, применяются современные методы оценки результативности кандидата. Оценка результативности труда штатных сотрудников проводится по решению администрации предприятия и связана с необходимостью сокращения штата, появлением новых подразделений, развитием кадрового потенциала предприятия. Были выявлены некоторые проблемы формирования оценочной системы результативности и организации самой процедуры оценивания результата труда персонала: определение показателей оценки по некоторым должностям, профессиональная подготовка специалистов, выполняющих процедуру оценивания, недостаточная информационная поддержка, ограниченные возможности мотивации результативных сотрудников, их карьерного и профессионального роста. На наш взгляд, рекомендации по формированию системы оценки результативности труда персонала, предложенные в исследовании, помогут в анализе человеческих ресурсов, их потенциала на предприятии, и на основании полученных данных, разработать направления кадровой политики, в соответствии с потребностями предприятия.
Список литературы
Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии / Майкл Армстронг, Анжела Бэрон; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. -259 с. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / Веснин В.Р. – Москва: Проспект, 2015. – 688с. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. М.: Инфра-М, 2017. 128 c. Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2000. – 575 с. Зайнетдинова И.Ф. Оценка деятельности работников организации: учеб.-метод. пособие / И.Ф. Зайнетдинова. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 120 с. Зверева Е. В. Отечественный и зарубежный опыт использования методов оценки результатов деятельности персонала организации в контексте эффективности труда. Journal of Economy and Business, vol. 10-1 (56), 2019. С. 148-151. Коккинз Г. Управление результативностью. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 342 с. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования енеджмента организации // Теория и практика общественного развития, 2015. № 20. С. 107—109. Корнюшин В. Ю. Оценка и аттестация персонала. М.: МИЭМП, 2010.- 120 с. Кузнецова М.Е., Подшивалова Е.А. Совершенствование стратегии отбора персонала // Научный журнал «Вестник Сургутского Государственного Университета». 2018 Вып. 1 (19) Изд.: Сургутский государственный университет, Сургут. С. 73-77. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала: учебник. – М.: Изд-во Юрайт, 2014. – 378 с. Носырева И.Г., Балашова Н.В. Анализ эффективности системы оценки персонала // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – С. 439-452. Одегов Ю. Г., Халиулина В. В. Значение оценки персонала в формировании системы вознаграждений // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. 2016. № 2. С. 84 – 87. Одегов Ю.Г. Павлова В.В. Теленная Л.С. Анализ показателей оценки результативности трудовой деятельности работника и бизнес- модели организации. Статистика и экономика Т. 13. № 6. 2016. С. 64- 70. Романадзе Е.Л., Семина А. П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях. Московский экономический журнал. 2019. № 1. С 604-610. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации. – М.: 2010. – 476 c. Харрингтон Джеймс, Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Харм. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация, СПб.: БМикро, Азбука, 2002 .-245с. Андрухов В.А. Метод индивидуальной оценки персонала как элемент мотивации работников // Научный журнал: В мире научных открытий Ухтинский государственный технический университет г. Ухта, Россия [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://naukarus.com/metod-individualnoy-otsenki-personala-kakelement-motivatsii-rabotnikov.pdf, свободный Горощенко В.В. Оценка персонала как основной инструмент мотивации труда // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. 2016. №8. – [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenkapersonala-kak-osnovnoy-instrument-motivatsii-truda. Ключевский А.И. Оценка деятельности персонала с применением модели компетенций [Электронный ресурс] // Ключевский А.И. – Режим доступа: https://scientificmagazine.ru/images/PDF/2 17/14/otsenka-deyatelnosti-personala.pdf. Никифорова Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/06/11632 (дата обращения: 18.02.2020). https://regnum.ru/news/economy/110950.html SHL Russia: Прогнозы в HR и оценке персонала на 2019 год. hr-portal.ru›article/shl-russia…personala…2019-god Deloitte 2018 Global Human Capital Trends. www2.deloitte.com›…human-capital/articles/global… Василенко О.А. Трудовая мотивация персонала как фактор повышения финансовых результатов деятельности коммерческого предприятия. Финансы: теория и практика. 2019;23(3):64-81. DOI: 10.26794/2587-5671-2019-23-3-64-81 Чернышев Д. К вопросу о реализации нацпроекта по производительности в регионах России. URL: http:// algoritminfo.ru›archives/5816 Herzberg F., Mausner B., Snyderman B. B. The motivation to work. New Brunswick, NJ: Transaction Publishers; 2011. Финансовая отчетность ППО НГДУ "БЫСТРИНСКНЕФТЬ" 2018 URL: http://zachestnyibiznes.ru›company…NGDU-BYSTRINSKNEFTY… 29.Тенденции в HR и оценке персонала. URL: http:// hr-portal.ru›files/latr_2018_full_results.pdf
